2010年，華為公司正式提出“雲管端”戰略，而實際上，雲管端是華為管道戰略的一次擴充和延伸。在此基礎上，近兩年華為又提出了計算戰略和鴻蒙生態，形成實際上的“芯雲管端”戰略，這是又一次華為對雲管端戰略的延伸。
雖然看起來華為加緊建立鴻蒙生態是在應付危機，拿出芯片技術也是在應付危機，而實際上，華為的這些行動一直沒有偏離確定的軌道，在做大做粗管道的大方向上沒有偏差。
幾十年來一直如此專注，才能取得華為今天的成就。華為的成功再一次證明了一句話，“只有專注才能專業，只有專業才有價值”。在全球化細分工大協作的時代背景下，因為精力有限，所以每個人都不可能成為全才，同樣，每個公司也不可能什麼都做，什麼都做得突出，只有專業才能有所成就。
我們看到，在華為發展的前期一直專注於服務電信運營商，圍繞數據通訊深耕細作，不僅生存下來，還取得了令人矚目的成就。在華為有條件做房地產的時候，華為沒有做，而是繼續堅持主航道，這種戰略定力保證了華為創新的連續性。
一切圍繞需求，隨需而變。
當電信運營商的業務從2G向3G、4G過渡，電信鏈路中跑的不再是純語音，而增加了更多的形式和內容，慢慢地數據變成了大數據，管道不僅變得更粗，也變得更加透明和安全。2016年2月底任正非在巴塞羅那通訊展的懇談會上曾經這樣比喻：“華為展臺有一個樹，上面樹枝結了許多果子。這棵樹幹就是我們的大數據管道，樹枝上的果子是千萬家內容商與運營商的業務。我們的雲原則是上不碰內容，下不碰數據，而是支撐平臺，這同樣也是管道。樹幹上面掛了很多果，其實就是運營商、內容提供商等各種商，幾千家、百萬家將來都在這棵樹上開花，服務社會。根在哪呢，根在客戶那個地方。我們吸足營養，這樣會使得我們的樹幹更強壯。”
華為把專注於電信運營商的管道，在C端延伸到普通用戶，就是手機，在B端延伸到企業客戶，就是雲計算。
