大部分人的第一份收入是工資收入，在此之前，一定有人告訴你：好好讀書，將來上個好大學，找個好工作。什麼是好工作，多數人認為薪水高、體面的工作就是好工作。
這些人沒有告訴你為什麼要找一個薪水高的工作，將來人和人為什麼會產生差距？他們要麼是不懂，要麼是真的沒有往那方面想過。
讓我們來揭示人和人的差距是如何產生的
講這方面內容的不在少數。多數人是從數據分析的角度告訴你一堆原理。而我講的是自己的經歷。從農村到城市。從一無所有到合夥人，我把十幾年的工作經驗濃縮成5分鐘，希望能夠為你的生活帶來一點點啟發。
話不多說，我們現在開始。
大多數人開始工作的第1個階段，擁有的最多的資源就是時間。剛剛進入職場你可能會加班，你會覺得無所謂，反正有大把的時間。
這個時候可能很多人還沒有意識到，時間就是財富的種子，是你和別人拉開差距的起點。你越好的利用時間，你以後獲得財富的概率就越大。
我剛開始工作的時候，每個月1000多元的工資。後來去找老闆，希望他給我漲工資。他反問我：你會什麼？我說我天天加班很辛苦。他說你有加班費，這不是漲工資的理由。
在後來的日子裡。我很羨慕每個月領四五千薪水的人。主管了解到我的想法之後，讓我跟他學習產品設計。這樣大概有二年多的時間，其間被嘲笑過，被諷刺過，還好咬牙堅持下來了。
就在我學成以後想跳槽的時候。老闆說你留下吧。將我的工資漲到4500，加上公司其它福利，總數上還算可以。
後面我對這個階段進行了總結。
這是我第1次和別人拉開差距，把自己擁有的初級資源：時間，轉化成了技能，和那些經常跳槽換工作的人不一樣，我有了參與競爭的本領。
這個階段往往容易讓人忽視，但是這個階段能讓你和70%以上的人拉開差距。你要讓別人覺得你是有用的，然後才能站上一個新平臺。
接下來的事情就比較有意思了。我們知道每個行業都遵循正態分佈的原則，能夠登上金字塔尖的人少的又少。
如果你掌握了一項技能，還沒有展現出你精通這個技能，那麼別人不會對你產生深刻印象。同樣你擁有很專業的技能，能解決別人解決不了的難題。你就會很受重視。
我發現這個道理的過程是當時公司從國外接了一批定製產品，公司老總合同籤的太快，拿回來之後發現我們根本做不了。30多萬的保證金眼看就要沒了。公司老總也沒辦法，不能讓競爭對手知道，還要把這批訂單趕出來。就問公司誰能解決這個難題。
我當時想跳槽，找不到合理的理由，就想公司把我給開了這樣就能心安理得地離開，而不必在意別人的評價。於是我就把這活攬了下來。經過挑燈夜戰，結果發現找特定廠家能夠把這種產品加工出來。關鍵是塗料國內沒有，全是進口的。老闆說這個沒問題，你負責車間加工，我去找塗料。
連續加班3個多月，緊趕慢趕，這個訂單最後完成了。給公司帶來了巨大利益，還帶來了為期一年的合同。
我得到的好處就是，除了升職加薪，每週六要去公司總部參加帶薪學習。在一起學習的人全是經理級別。
後來看到俞敏洪的演講。他說別人一年掙12萬，你只能掙6萬。那麼別人第2年可以什麼都不幹，照樣有6萬。你哪？還是要工作。你損失了一年的時間，還有生命。
我明白他講的是一個道理，但是他沒有講方法。
如何才能從6萬變成12萬？這是我悟到的第2個道理
能夠拿到12萬年薪的人。他能解決的問題，他的格局和眼光一定高於年薪6萬的人。
這就是人與人產生差距的第2個原因：把專業技能向實現價值轉變。
你能把自己的專業技能和需要的公司或企業進行等價交換，你就站上了一個新平臺，已經不用固定在某一家公司或某一個企業。
然後我總結第3個階段。
這個階段我很少對人講，因為到了第三階段。你已經脫離了底層社會，不用再為收入發愁
前面我們說了，當你成為經理一級的人物，你就站上了一個新平臺。這時的你多做幾個項目，完善自己的人際圈子，在行業內產生影響力，只要有成功案例，獵頭公司會主動找上門。
這個時候你會深刻理解，時間就是價值。手裡幾個項目，每天和老闆級別的人打交道，你已經完全不像當初那樣想著再找一份工作，而是工作主動送上門。
最後我們總結一下人和人的差距是如何產生的，它的發展路徑是這樣的：最初有大把的時間，通過學習精通某項技能，為別人提供價值，然後站上新平臺，進入新的人際圈子，螺旋式上升。
如果真的有進階路徑的話。那就是從員工，到主管到經理，到項目負責人。這個過程聽起來很俗。但是在你前行的過程中，你已經戰勝了90%以上的人。
