阿里继取消周报、不鼓励低效率加班后，8月25日再次“放大招”，宣布隐藏“P”序列职级显示。这样的改变让外界对阿里猜测纷纷，这件事也被刷上了热搜，阿里巴巴的官方微博账号还特意出来皮了一下。
一直以来，阿里作为中国互联网的标杆企业，在管理模式上影响着中国的众多中小企业，被拿来当参考模板。很多企业老板也开始思考：我的公司是不是也要隐藏甚至去除职级呢？这样对公司发展会不会更好呢？
阿里员工：隐P非去P
据不少业内人士称，这是继取消周报、不鼓励低效加班/会议后，阿里内部采取的又一提升组织效率的措施。阿里内部分为两个职业序列，分别为「P（Profession）」代表专业序列，诸如程序员，而「M（Management）」则为管理序列。
"P"序列最早由阿里 B2B 业务提出，从阿里员工入职时就会匹配职级，对应薪酬、股票与晋升机制。在杭州的相亲市场上，更是流传着这样一句话：遇见阿里P8就嫁了吧！P职还是代表财富和社会地位的象征，P8能拿到百万年薪，更高P的员工，则意味着更高的薪酬。
这次风风火火的行动，能在一定程度上能够缓解员工的焦虑，进一步提升组织的效率，其目的可能在于：
第一，提高创新力
早在之前阿里就布取消员工周报制度，基层员工不再需要强制写周报，另外取消非必要会议如召集员工的早会。目的都是为了淡化级别制度，让业务为中心，让权力为创新让路。这几年以来，阿里在新的赛道的创新速度明显乏力，是时候回归最初的样子，让创新力再次迸发。
第二，鼓励平等沟通
我们每个人或许在工作中深有感触：与同事沟通就很轻松，一到领导面前，说话做事就格外小心，怕被上司“记仇”。工作中，这种“看人下菜”的做法和态度，每个人或多或少都有，但公司不是家，需要高效沟通才能有序运转。
不论是阿里隐藏P职级，还是网易倡导取昵称，都是为了削减内部所存在的官僚主义和形式主义，消解上下级之间的称谓的严肃性，鼓励员工上下级之间更平等的沟通。
有些管理者或许会认为：有了森严的等级，才能保证这艘船不出偏差地行驶。的确，阿里作为国内巨头，员工总数超过10万人。如果缺乏管理制度与层级体系，根本无法让这10万人各司其职。但是随着阿里逐步壮大，难免沾上“体系病和制度病”，进而一步一步走向平庸。
面对阿里这样颇具意义的先河做法，普通公司至少可以反思：无论你是什么样的公司，保持着一成不变，就是在自取灭亡。正如在取消P序列职级显示后，合伙人王帅在朋友圈发文回应称，“阿里从来不靠职级管理，但阿里永远要直面未来管理的多元性”。是的，不光是阿里，
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