2020年8月28日，高勝諮詢輔導的佛山市建聯鋁業有限公司“管理變革項目總結表彰暨二期啟動大會”順利召開，建聯董事會鄺總、李總、謝總、高勝諮詢總經理杜滔老師、資深諮詢師李強老師及建聯全體管理層人員共同出席了本次會議。
會議開始前，全員進行了莊嚴的宣誓，為了二期項目的順利推進，強化全員變革決心。
高勝諮詢李老師在總結會上分享建聯管理變革項目第一期取得的成果及第二期管理變革項目推進思路。回顧項目推進歷程，並感謝建聯領導對項目老師的高度信任和鼎力支持，更感謝建聯團隊全力配合，達成了預期的目標。
謝副總在講話中感謝高勝諮詢老師在這半年中的辛苦付出，在這個特殊的2020年，受疫情影響的同行們，不同程度的受到了很大沖擊，但建聯上半年出貨量還能比往年同期略有增長，確實不易。在一期的管理變革中，庫存量減少了30%，採購降本取得了可喜的成績，希望在二期管理輔導中，大家能再創佳績。
高勝杜老師在講話中對於本次項目取得的成績表示祝賀，通過建聯全體人員的努力付出，取得了一定的成績，時間過得很快，項目是年後正式啟動，現在迎來了秋天的收穫。但是成績只能代表過去，在後面的二期項目工作中，杜老師重點提出了三點建議：
1、 前期推行的管理動作，要持續不斷優化，適合企業發展需要；
2、 二期推行中，以項目組成員為主，老師為輔，每個人要發揮主觀能動性，積極參與推進項目工作；
3、在後面的工作中，大家要一如既往地積極推動工作，一期不足的地方，在二期要加強，從勝利走向勝利。
董事會李總在會上感謝了在座團隊的努力，回顧項目啟動時的情景，在這半年中一路走來的艱辛。雖然項目開始時受疫情影響，經濟形勢不穩定，國內外製造業發展形勢不樂觀，但我們一直堅定變革的決心。縱觀歷史，每個朝代，變革都是主旋律，只有變革，才能不斷提升競爭力，個人如此，企業也是如此。強大的競爭力來源於管理，來源於變革。經過大家半年的努力，雖然外部市場環境的形勢嚴峻，但建聯內部出貨仍然保持順暢，令客戶對建聯充滿信心。
在即將到來的二期管理變革中，建聯的管理要更深、更廣，在高勝諮詢傳授的科學的管理方法輔助下，結合公司的現狀進行落地，相信建聯會有更強的競爭力。
授匾
大合照
總結過去，展望未來！隨著一期會議的結束，建聯二期正式啟航，相信有第一期的合作基礎，二期項目定能取得更好的成績。
