文 | Lucy
“這事兒吧，我想好久了，但可能是想法太多，再就是總覺得沒準備好，一直動不了手，咋辦？”
Alan是一個擁有十多年職業經驗的專業人士。但他並不侷限在自己的小圈子裡，很早就開始有意識地去進行各種探索，接觸和學習了培訓、諮詢等領域的內容，並且將自己的職業經驗結合新輸入的內容，開始在熟人圈子裡進行免費的分享。
Alan的目標是有一天能夠跳出企業，自己做點事情，初步方向是培訓諮詢領域。Alan思維非常活躍，有很多各種各樣的想法，多數從長遠著眼，同時思維也非常跳躍，但似乎有點找不到切入點，因此雖然很早就有想法甚至規劃，但在行動上卻比較遲緩，特別卡在從“免費”到“收費”的轉折點上。
在職業生涯教練中，這是比較典型的一類情況，可總結為：想法多且遠，各種學，但一到落地轉化時就會猶豫、拖延、抓不到關鍵點，看似多點探索，卻始終散沙一盤，整合不起來。
如果你也處在這樣的困境中，那就要小心了：你的才幹可能正在阻礙你前進。
什麼是才幹？才幹是“一個人自然而然反覆出現，可被高效利用的思維模式、感受或行為”。
才幹不等於天賦。天賦更像是“老天爺賞飯吃”，比如藝術天賦、體育天賦，不是人人都有的。但才幹人人都有，只是每個人的突出才幹組合不完全一樣。就像人用筷子吃飯，其實正常人左右手都可以拿筷吃飯，但右撇子覺得用右手更順更習慣，於是凡事不假思索就都會用右手。
但需要有所覺察的是，要達成一個目標，從突出才幹入手當然是投入產出比最優的選擇，但如果過度或錯誤運用突出才幹，就會被困在其中，反而無法前進。
這是什麼意思呢？
Gallup梳理出了人的34項才幹（偏職業環境），並將這34項才幹從4個領域進行了歸納，分別是：
· 戰略思維：戰略思維才幹顯著的人能幫助團隊思考可能發生的事。他們獲取並分析信息，以作出更好的決策。
· 關係建立：關係建立才幹顯著的人具備構建牢固關係的能力，從而將團隊凝聚起來，併發揮更大的力量。
· 影響力：影響力才幹顯著的人知道如何取得主導、令人信服，並確保聆聽團隊意見。
· 執行力：執行力才幹顯著的人懂得如何完成某些事。
想得多的人，一般戰略思維領域的才幹都相對突出。這令他們思維活躍，有更好的收集、分析、思考能力，但過度思考，也容易止步于思考。因為這些思維模式、感受或行為既是能力，也是需求。一旦需求被滿足了，就沒有再往下一步的動力了。
比如：
· 分析：分析能力強的人喜歡探究事物的來龍去脈，有能力思考可能影響局面的諸多因素，但可能執迷於分析而缺乏行動。
· 前瞻：前瞻能力強的人對未來的憧憬可以激勵著周圍的人，但也可能因為“醉心於明天”給人留下“空想家”的印象。
· 戰略：戰略才幹突出的人願意考慮所有的可能性，力圖找出“最佳方案”，因此總是去嘗試不同的事物，但世界上可能並不存在“最佳方案”。
· 學習：學習力強的人有旺盛的求知慾，渴望不斷提升自我。令他們激動的是求知的過程而非結果。但他們的好奇心可能會令人不夠聚焦、專注，或者缺乏效率。
......
Alan的Gallup優勢才幹測評結果顯示，他的突出才幹就多數落在戰略思維領域，因此願意思考、分析、嘗試是其優勢，但在達成目標的過程中，需要有意識地進行控制，並配合執行力領域的才幹，找到既能想也能落地的行為路徑，才能向目標前進。
重複說一次，才幹是“一個人自然而然反覆出現，可被高效利用的思維模式、感受或行為”，在日積月累中，這些思維模式、感受和行為逐漸形成“潛意識”，在你還沒意識到的時候，就這麼做了，而且完全沒發現有什麼問題。
常常教練到最後，來詢者會恍然大悟：這個道理也不復雜，怎麼我就沒有意識到呢？
這就是“潛意識”厲害的地方：聽了那麼多道理，還是過不好這一生。
所以改變命運，第一步，將“潛意識”變成“意識”。能意識到，才有改變的可能。
