昨天，認真看了華為老大任正非先生接受媒體兩個半小時的全採訪。
在貿易戰的大背景下，聽這樣一個大格局、大視野也面臨大困境、大考驗的中國企業家，在暴風眼中樸實客觀、理性冷靜的訪談，作為一個普通的中國人，內心充滿敬畏和感動。
訪談中，任正非先生關於堅守、困難和出路，關於人才、教育和科技，關於孩子、愛人和家庭的諸多論點，不僅僅適用於他和他的華為帝國，更閃爍著人性的光芒，指引普通你我。
我從任正非先生的訪談中，刪減整理出20個段落，提煉出20句話，和正在趕路、正在做事、正在困境中奮鬥、正在逆境中爬坡的讀者分享。
雖然，今日中國只有一個任正非，但你我平凡的人生，同樣不能被浪費。
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真正的牛人，第一是做好自己，第二是尊重對手。
我們最重要的還是把自己能做的事情做好，美國政府做的事不是我們能左右的。
藉此機會要講一下，我們還是要非常感謝美國公司的，三十年來美國公司伴隨著我們公司成長，做了很多貢獻，教明白了我們怎麼走路。
前天晚上，徐直軍（華為輪值CEO）半夜兩三點打電話給我，報告了美國供應商努力備貨的情況，我流淚了，感到“得道多助、失道寡助”。今天，美國的企業還在和美國政府溝通審批這個事情。
媒體也不要老罵美國企業，大家多為美國企業說話，要罵就罵美國政客。
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越是走遠路的人，越不能閉關鎖國，越要懂得與外界合作。
第一，我們永遠需要美國芯片。美國公司現在履行責任去華盛頓申請審批，如果審批通過，我們還是要購買它，或者賣給它。
因此，我們不會排斥美國，狹隘地自我成長，還是要共同成長。如果真出現供應不上的情況，我們沒有困難。因為所有的高端芯片我們都可以自己製造。
在和平時期，我們從來都是“1+1”政策，一半買美國公司的芯片，一半用自己的芯片。儘管自己芯片的成本低得多的多，我還是高價買美國的芯片，因為我們不能孤立於世界，應該融入世界。
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強大，或許是招引禍端的藉口，但也是絕不認輸的理由。
我覺得不能因為我們領先了美國就要捱打，因為5G並不是原子彈，而是造福人類社會的。
5G的容量是4G的20倍，是2G的1萬倍；耗電每個比特相比4G下降了10倍；體積下降到1/3，下降了70%。
5G基站只有一點點大，20公斤，就像裝文件的手提箱那麼大，不需要鐵塔了，可以隨意地裝在杆子上、掛在牆上；我們還有耐腐蝕材料，幾十年不會腐蝕，可以把5G裝在下水道里。
5G帶寬的能量非常大，能提供非常多的高清內容，傳播8K電視很簡單。宣傳上說費用下降了10倍，實際上可以下降了100倍，這樣老百姓也能看高清電視，文化就會快速提升。
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情緒，只能博得一時的關注；踏實，才能贏得一世的勳章。
（關於輿論紛紛為華為打call）為什麼不洗一個“冷水澡”呢？我認為，我們最重要的是要冷靜、沉著。熱血沸騰、口號滿天飛，最後打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。
我們首先要肯定美國在科學技術上的深度、廣度，都是值得我們學習的，我們還有很多欠缺的地方，特別是美國一些小公司的產品是超級尖端的。
我們僅僅是聚焦在自己的行業上，做到了現在的領先，而不是對準美國的國家水平。就我們公司和個別的企業比，我們認為已經沒有多少差距了；但就我們國家整體和美國比，差距還很大。
這與我們這些年的經濟上的泡沫化有很大關係，P2P、互聯網、金融、房地產、山寨商品……等等泡沫，使得人們的學術思想也泡沫化了。
一個基礎理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以後我們不會更加強大。所以，我們還是要踏踏實實做學問。
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當你長成巨人後，必然會和巨人過招，這是代價，也是又一次成長。
其實我們犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……這些都是為了一個理想——站到世界最高點。
為了這個理想，我們與美國遲早有衝突。為了避免這個衝突，2000年初的時候，我們也很猶豫，能不能戴頂“牛仔帽”，我們曾經準備以100億美元把華為賣給一家美國公司，合同簽訂了，所有手續都辦完了，就等對方董事會批准。
在這個過程中，美國公司董事會換屆，新董事長比較短視，拒絕了這項收購，收購就沒有完成。
我告訴他們，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在“山頂”上交鋒，做好一切準備，從那時起，就考慮到美國和我們在“山頂”相遇的問題，做了一些準備。
但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。
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不要向不懂你的人乞討理解，因為，你們有著不一樣的視野。
（回應方舟子“備胎好用，為什麼不早用”質疑）華為不想做孤家寡人，我們想朋友遍天下。因此，沒有像他（方舟子）想象的“備胎好用，怎麼不用”，他不理解我們的戰略思維。
我們不願意傷害朋友，要幫助他們有良好的財務報表，即使我們有調整，也要幫助。
我剛才也講到，我們沒有和美國公司表明不用它們的器件，而是希望美國公司繼續能給我們供貨，我們共同為人類服務。
在早期，我們還把芯片這方面的開發心得告訴對方，甚至研究成果，我們自己不生產，交給對方生產，要不然全世界的供應商怎麼對我們那麼好。
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光砸錢是不行的，還要用錢砸人才。
我認為，這件事有兩面性，一方面我們會受到一些影響，另一方面，會刺激中國系統性地、踏踏實實地發展電子工業。
國家發展工業，過去的方針是砸錢，但錢砸下去不起作用。我們國家修橋、修路、修房子……已經習慣了只要砸錢就行。
但是芯片砸錢不行，得砸數學家、物理學家、化學家……但是，我們有幾個人在認真讀書？博士論文真知灼見有多少呢？這種狀況下，完全依靠中國自主創新，很難成功。
應該調整我們的政策，擁抱這個世界。在人工智能的科學家中，有50%左右是華人，如果他們受到排擠，擁抱他們進入中國，他們就會在底層平臺上創新，給我們提供了一個基礎。
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你摸黑偷偷趕的路，都成了意外突然襲來時，你少受的苦。
對於“備胎”計劃的講話，總裁辦郵件都是公開的，從什麼時候開始講的，我不記得了，但是反覆講過，只是社會不引起重視。
現在美國打我們一下，“備胎”這個詞就被重視了。
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一味地封殺，聽不進去不同意見，是非常危險的。
如果真想了解華為的事情，就請看我們的心聲社區。在心聲社區上，即使罵公司的帖子也不會被封，反而是人力資源部要去看看他罵得怎麼樣。
如果罵得很對，就開始調查，再看看前三年他的業績，業績也很好的話，就調到公司秘書處來，幫助處理一些具體問題。
培訓他、鍛鍊他，也就是給他一個到總參謀部來“洗澡”的機會，半年以後把他放下去，這些種子將來遲早是要當領袖的。
總說我們好的人，反而是麻痺我們，因為沒有內容。心聲社區罵我們的內容都是很具體的，我們要對具體去分析。
如果沒有自我批判精神，我們就不可能活到今天。
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打著愛國的幌子做生意，是害國。真正的愛國，是強大自己。
那我的小孩用蘋果，就是不愛華為了？不能這麼說。我經常講這樣的話，餘承東（華為消費者業務CEO）很生氣，認為老闆總為別人宣傳，不為自己宣傳。
我講的是事實，不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。
華為畢竟是商業公司，我們在廣告牌上從來沒有“為國爭光”這類話。只是最近的誓師大會有時候瞎喊幾句，但是我們會馬上出文件制止他們瞎喊口號。
大家開慶功會、發獎章都沒有問題，茶餘飯後說兩句過頭話沒問題，但是千萬不能煽起民粹主義的風。
我經常舉一些例子，其實就是想潑華為公司的冷水，不能使用民粹主義，這是害國的。
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借力借智，投資人才，和優秀者同行，永遠是最好的那條路。
我們在全世界有26個研發能力中心，擁有在職的數學家700多人，物理學家800多人，化學家120多人。
我們還有一個戰略研究院，拿著大量的錢，向全世界著名大學的著名教授“撒胡椒麵”，對這些錢我們沒有投資回報的概念。
大家今天講5G標準對人類社會有多麼厲害，怎麼會想到，5G標準是源於十多年前土耳其Arikan教授的一篇數學論文？Arikan教授發表這篇論文兩個月後，被我們發現了。
從今年開始，我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來，在俄羅斯的土地上創新，我們要和Google爭奪人才。
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唯有重視教育，中華民族才有希望。
中國將來和美國競賽，唯有提高教育，沒有其他路。
教育手段的商品是另外一個事情，我認為最主要還是要重視教師，因為教師得到尊重後，大家才想做教師。
只有教師的政治地位提升，經濟待遇提升了，我認為才可能使得教育得到較大發展。我個人為什麼感受很深？
我父母是鄉村教師，在貴州最偏僻的少數民族地區從事鄉村教育工作，父母這一輩子做教師的體會對孩子們的教育就是一句話“今生今世不準當老師”，如果老師都不讓自己的孩子當老師，國家是後繼無人的。
我親身經歷了他們政治地位低、受人歧視、經濟待遇差的窘境，我們自己跟著他們，也親身體會了這個苦，所以沒有選擇去當老師。
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在自己擅長的領域精進，才能賺到更多錢。賺錢的目的，就是給老婆花。
很多科研人員的老婆省錢，我還批評；有人問我，你們華為公司誰是雷鋒？
你們去奢侈品商店看，買幾個包就走的人，問一下她的老公是哪裡的？華為的。順著來找工號，那就是雷鋒，不用評了。老公掙錢多，老婆不花，老公怎麼還有動力去掙錢呢？
我們持續還在同一個領域前進，不會換軌道。外面網傳我們造車，我們不會做的。
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商海里，最好的哲學，就是挖掘你自身價值，對他人有用。
華為沒有哲學，我個人沒有學過哲學，也沒有認真讀過哲學書。
外面的書，作者我也沒見過，不認識，也許是他編的吧。外面流傳的華為哲學是大家隨便說的，沒有什麼特別的東西。
如果說華為公司有哲學，就一點“以客戶為中心，為客戶創造價值”。
因為錢在客戶口袋裡，有三種方法可以拿到這個錢：
第一，搶，這是犯罪；第二，偷，也不行，要在派出所待兩三天才能被放出來；第三，客戶心甘情願把錢給你，你必須要提供好的商品，為他提供需要的服務。
所以，秘密就這一條。
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越是危難的時刻，越要有堅強的定力，這是你給家人的最好安全感。
抓我的家人，就是想影響我的意志，我家人給我的鼓舞就是鼓舞我的意志。
女兒寫給我的信說，她會長期做好思想準備，她也很樂觀，我就放心了，減輕了很大壓力。
我要超越個人、超越家庭、超越華為來思考這個世界上的問題，否則我就不客觀了。
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你不必熱衷於他人和社會，你最該關心家人和自己。
我從來沒有研究過我們國家的具體社會問題，現在也是讓公共關係逼著對外，拿我來當“盾牌”到處“擋槍子”，我就上戰場，我老了，打死了就算了，不在乎了。
因此，我的主要精力是研究公司內部存在的問題和關注世界相關領域技術，確定我們戰略上哪些有錯誤的。
我跟自己的家人關係都處理不好，我跟兒女交往太少了，跟太太交往也少。
她說“你就關心你的公司，不關心家人”，如果我再關心社會，可能我的家就沒有了。
所以，我對社會無法評價，我也沒有精力去研究國內其他企業。
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貪婪的資本，是對理想最狠的報復。
我們對資本不感興趣，所以就沒有研究，西方媒體願意的話，他們可以去研究，反正我們不會讓外面資本進入公司。
蘋果是榜樣，永遠是做一把大“傘”，讓下面小廠家都能活。如果蘋果賣蘿蔔白菜價，全世界就沒有其他手機了。
我們錢多，用一部分投入戰略，但是不橫向擴張，就給大學和科學家給予支持。
我們開科學家大會，能把全世界這麼多頂尖科學家請來，這也是奇蹟。
因此，我們不需要資本進來，資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現。
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掙不到錢，業務不好，不是員工的責任，而是老闆的過錯。
其實外面離職的華為員工已經比在職員工多，怎麼走出去的？自願走出去，也是走出去。
任何一個業務做得不好，是主官的責任，不是員工的責任，員工在前進過程中也有很多技能，當我們裁掉部門時要給員工有出路。
裁減的這兩年，社會上一點聲音沒有，公司一點怨聲載道都沒有，一萬多人的轉崗完成了。
現在很多部門也在裁減，然後把大部分富餘人員轉崗到主要的戰略主攻部隊去，少量平庸才會勸退。
現在是這樣的結構性調整，裁掉部門不是裁掉員工。
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家庭和事業兼顧，是人生最難的苦。如果無法兼顧，請對家人多些支持和愛護。
其實我這輩子很對不起小孩，我大的兩個小孩，在他們小時候，我就當兵去了，11個月才能回一次家。
我回家的時候，他們白天上學，晚上做作業，然後睡覺，第二天一早又上學去了。其實我們沒有什麼溝通，沒有建立起什麼感情。
小女兒其實也很艱難，因為那時我們公司還在垂死掙扎之中，我基本十幾個小時都在公司，要麼就在出差，幾個月不回家。
當時為了打開國際市場，證明我們不是在中國搞腐敗成功的，在國外一待就是幾個月，小孩基本上很少有往來，很虧欠他們。其實小孩們都是靠自己的努力，自己對自己要求很高。
小女兒在中學的時候，每個星期要跳15小時舞，跳完舞回來才能做作業，晚上一點多才能休息。大學以後基本上做作業到晚上兩點多鐘，有時候做算法時會做到四、五點鐘。
小孩很熱愛文藝，有人邀請她參加名媛會時，她跟爸爸媽媽商量說她要出席，當時我的態度是支持。
因為如果打擊這一次，未來她人生的其他路走不順時，就會說爸爸媽媽堵了這條路，我們還不如挺身而出支持她，她想怎麼辦就怎麼辦。
人家提出來，要照全家福，我第一個表態堅決支持，發表我們家全家福。
我太太還以為我會躲閃的，我認為要支持兒女，都對不起兒女了，還不支持她一下？她好好去學習，自己掌握自己的人生命運。
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一個格局大的男人，從不詆譭他娶過的女人，因為她曾經是你的一部分。
我的人生有兩次婚姻，三個小孩。我的前妻性格很剛烈，在文化革命中曾經是重慶三十萬紅衛兵的政委，是一個叱吒風雲的人。
我是連紅衛兵都參加不了的逍遙派，大學畢業沒有女朋友，別人給我們介紹，她能看上我，我真的不理解。
她是天上飛的“白天鵝”，我是地上的“小蛤蟆”，那時除了學習好，家庭環境也不好，我父親還在“牛棚”裡，她怎麼就看上我了？
我們一起走了二十多年，後來就分開了。
現在的太太很溫柔、很能幹，用二十多年時間專心培養小孩，很有成就。
我和姚凌辦結婚證這些都是前妻幫忙的，小孩上戶口也是前妻幫助的。我前妻與我現在的太太關係也很融洽。
