隨著社會經濟發展，基礎設施越來越完善，零工經濟必將成為未來工作趨勢。
“零工經濟”的工作形式靈活、時間彈性。它涵蓋範圍廣，可以是兼職的副業，也可以是沒有主業，同時做很多零工。
很多人覺得，人們願意打零工是因為經濟低迷，打零工是人們找到更好工作之前用來過渡的，而且只有年輕人和那些工作不穩定的人才願意這麼幹。
事實上，通過麥肯錫全球研究院對全球6個國家8000人的調查報告，以下5點結論將重塑我們對“零工經濟”的認知。
1、過去我們覺得自由職業者沒那麼多，其實這一部分人並不少。統計顯示，在美國和歐洲，有10%到15%的適齡工作人口通過打零工謀生，還有10%到15%的人把打零工作為主業之外的副業。在美國和歐洲的15個國家有1.62億自由職業者。
2、我們還把零工經濟出現的原因，歸於全球經濟低迷不振，其實也不是。真實情況是：在全球經濟大蕭條緩和的時期，零工經濟並沒有減少。實際上，自由職業的工作方式，反而有利於宏觀經濟的復甦。因為就業靈活和行業門檻低，自由職業能解決一部分失業人口的就業問題。
調查顯示，歐美國家就業市場中有一億不完全就業人口，都表示他們想要更多的工作。這次新冠疫情期間，上到國家政策對靈活就業的支持倡導，下到各企業對“共享員工”的廣泛應用，都證明了零工經濟的重要作用。
3、打零工是因為沒找到工作之前用來過渡的嗎？調查結果是，大約70%的自由職業者都是自願這麼做的。而且這些人和傳統行業的人比，對自己工作更滿意，他們很看重自由職業者的靈活性，工作更專注，更善於自我管理，希望能有更好的發展機會。
4、你以為只有年輕人和工作不穩定的人才願意打零工嗎？其實也不是，自由職業者在各個年齡段的分佈很平均，既有年輕人，也有很多65歲以上的人。在行業方面，不僅是收入低的人在打零工，一些收入很高的行業，比如醫生、律師、會計、設計師，他們也打零工。
5、零工也不只是低端的工作，零工經濟正在變得越來越數字化。目前，只有6%的零工經濟行業，是類似Uber這樣的數字平臺，但這個比例在未來有很大的增長潛力。隨著移動設備和數字平臺的發展，自由職業的門檻會繼續降低，人們的求職效率會更高。
另外，從管理學角度去看企業組織應積極擁抱零工經濟的必要性。傳統的企業治理模式和觀念正受到衝擊，“管理”這一概念由於具有明顯的等級、科層和自上而下的啟蒙意識而顯得越來越偏狹。學術界認為，管理包含著一種對組織自戀的控制，將組織視為一個無機體、一臺碩大的機器，認為只需要上面輸出指令，下面即可遵照執行。
用管理之觀念介入組織，會降低組織活性，降低員工活力，減少組織應對變化與風險的能力。所以，要用更加平權的、賦能的、共創性的方式實現企業治理，強調激活個體，強調靈活的工作方式，逐漸形成員工與企業的共同價值與利益聯盟。
那麼，零工經濟將會帶來哪些變化呢？企業與個人該怎麼應對這些變化？
第一個變化是，降低用人成本，為人才創造更多的競爭機會。人們需要更加註重自身技能，職業發展和工作投入度。公司在用人方面，會更多考慮從業者的職業靈活度，自身技能，以及有效應對特定工作的能力。
第二個變化是，虛擬現實技術改變自由職業者的合作方式。辦公室上班族與自由職業者可以通過虛擬現實技術實現遠程合作。
第三個變化是，新行業的進一步演化。在未來，傳統行業，創新行業，IT行業及金融會計等其他高素質行業，都會出現零工經濟。所以我們要不斷髮展新技能，淘汰不需要的技能。
第四個變化是，個人職業網絡不斷拓展。公司可以在內部採用打零工的方式，簡單地說就是你可以在公司內部做不同的工作，這種內部“打零工”的方式，能更合理地調配人力資源，解決內部技術和人力短缺的問題。
這些變化，正深刻影響你我的工作與生活。不論企業還是個人，都應積極擁抱零工經濟，去主動適應這一未來工作趨勢。
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