有人說來大午集團上班的人，不到半年就會被大午集團“洗腦”。我認為，“洗腦”是個中性詞，不是一件壞事。如果用好的、正確的思想洗腦，就是好事。那麼大午集團，究竟是誰給誰“洗腦”呢？我們每月都開兩次幹部·骨幹培訓會，員工在臺上講，幹部在臺下聽。如果非要說“誰給誰洗腦”，受教育的應該是幹部。為什麼是這樣？因為員工在這個培訓會上講的是實話，是自己的需要和切身體會，比如自己的工資該不該漲、待遇是不是該提高、領導是不是合格……這都是在教育幹部。這也是我辦培訓會的初衷，通過這個平臺，讓我們集團基層的人站出來，不帶講稿，講自己熟悉的話。
員工說實話，需要的是膽量，幹部聽實話，需要的是肚量。如果幹部沒有肚量，聽了實話就生氣，那他就該下臺了。
所以，在幹部·骨幹培訓會上，是讓幹部受教育，而不是讓員工受教育。這個培訓班，是涉及思想文化的，在這裡大家可以相互感染，溝通感情。員工有膽量說實話，幹部有肚量聽實話，這就是培訓班應該永遠堅持的東西。
集團的幹部為什麼要受教育？因為幹部的權力太大，面臨的誘惑太多，幹部可能因為建設、採購、有權提拔別人、有權力給人漲工資等等，接受賄賂。幹部被腐蝕是我最擔心的事情，我們的工人都很樸實，可能掙點工資、有點福利就很知足了，但幹部是不容易知足的，所以幹部最容易犯錯誤。要保證幹部不變質，就要不斷地強化集團的理念，我們的工人一定要監督幹部，因為幹部變質的話，倒黴的是工人。
如果你的上級不稱職，德不配位，那你就可以頂上去，在大午集團，員工沒有必要奉承幹部，只要員工有道理，就有底氣。事實上，如果我們的幹部跟工人鬥，常常會失敗。比如容城辦事處的一名員工，在集團當了14年的幹部，還是被開除了。為什麼？就是因為她違反了公司紀律，還仗著幹部身份跟員工鬥。在真理面前，多大的官、多大的實力，在大午集團都沒有用。因為在集團，處理事情時，不是按官大官小說，更不是按血緣、親緣、地緣和人事關係說，而是按事說、按理說、按制度說。
嚴格來說，我們不怕出問題，怕的是問題暴露不出來。大家不要害怕，一定要敢於監督。在大午集團，小人物可以成為大人物，小人物也可以幹大事。幹部們必須要清楚，一定要謙虛謹慎，守住自己！守不住自己的人，是最失落的，也是最倒黴的。
