日前，一則新聞上了熱搜：一個清華小哥在騎車時仍然拿著電腦在跑代碼。
內卷化又一次引起熱議。
萬物皆可卷，彷彿用盡力氣，才能維持現狀。
教育資源競爭日益加劇，為了取得好成績，學校紛紛模仿軍事化管理，這是教育內卷化；
面對有限的招聘需求，聽說本科不好找工作，於是去讀研究生，結果讀完也不好找工作，這是學歷內卷化；
客戶資源有限，有一個人加班，其他人也不得不加班，成效卻沒有提高多少，這是職場內卷化。
大到社會，組織，小到個人，一旦陷入內卷化的狀態，就會陷入停滯不前的困境。
特別是經過疫情的大沖擊，內卷化現象更為嚴重，為了生存，組織和個人都面臨更大壓力。
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公益行業，是否正在內卷化？
在市場經濟，內卷化可能表現明顯；在公益行業，反應相對滯後，處於一種溫水煮青蛙的狀態。
對公益組織來說，雖然公益活動越來越多，但活動形式缺乏創新，不斷重複，難以拓寬，以至於數量雖然增多，但是同樣能執行的組織更多。
對公益人來說，雖然公益活動執行了很多，事情做了不少，但是在經驗與層次上並未得到提升，最終履歷上卻沒有拿得出手足夠閃光的亮點，從業與升遷長期停滯。
對行業相關機構來說，面對有限的資源，又是否通過不斷放低生存線，以分食資源？
特別是在今年的“99公益日”，在資源有限的情況下，有超過50%的善款，集中到頭部十家機構，甚至前4家機構，拿走了超過三分之一的籌款。背後卻是許許多多草根組織與小微機構，遭遇配捐鴻溝，難以生存！這更是行業內卷化的突出體現與爆發！
【2020年99公益日·籌款TOP10機構】
數據提供：易善數據&方德瑞信
【2018年99公益日·籌款TOP10機構】
【2019年99公益日·籌款TOP10機構】
注：中國社會福利基金會、深圳壹基金公益基金會未披露2019年99公益日具體籌款額，製圖僅作示意用
可以看到，在18、19年，top10籌款額的曲線相對平緩，但2020年的曲線十分陡峭，前四名大大甩開了與其他機構的差距。
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內卷化的原因
根源在於缺乏專業領域的認知眼界。對於公益行業相關的頂層設計與底層邏輯，你是否理解？隨著社會變化，是否產生了新的社會問題與矛盾需要解決，又如何深入與社會的聯結，提供更多的行業價值？如何順應科技的進步加速行業、組織與個人的發展？這些問題，你是否深度思考過。把握本質，拓展認知，才能不斷順應變化。
關鍵在於缺乏行動的執行力與毅力。社會的浮躁讓人都尋求捷徑，缺乏耐心，半途而廢是大多數人的通病。你是否能將目標拆解為可執行的方案，又是否能堅定不移的堅持？
難點在於缺乏方法與途徑。好的辦法能讓你事半功倍，少走彎路，如虎添翼。想突破卻苦於找不到好的方法與途徑？除了自己親身實踐的直接經驗，還可以學習其他人積累的優秀間接經驗。那你是否知道，在哪裡獲取到更凝練精準的間接經驗？
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如何突破內卷？
在市場上，你掙不到認知以外的錢；在公益圈，你也幹不好認知以外的事！
提升眼界，要培養成長型思維，重視成長，接受挑戰，擁抱變化。快速變化的時代背景下，公益領域也隨之不斷變化，帶來了諸多便利的同時也造成了不少新的問題，用動態發展的眼光與行動，才能在變化中促使行業與組織及個人持續成長。
建立多元化思維，拓寬公益思維路徑與邊界，而不僅僅看到單一的形式。
建立了目標，想要更好的執行與達成，還需要堅持長期主義。長期主義不僅是一種方法論，更是一種人生態度。
就像一個人能力的提升，1%的改進毫不起眼，但是很多個1%加起來的能量是巨大的。量變引起質變，有意思的是，這種改變不是線性的，而是跳躍式的。
能力提升軌跡圖
茨威格說：“只有一件事會使人焦慮，就是搖擺不定與優柔寡斷，而篤定堅持做一件事，會使人身心解放”。
長期主義，不是堅持重複一件正確的事，而是堅持改進一件件小事。在公益行業不斷精進，堅持每天進步一點點，終將會收穫更好的自己。
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在頂層設計方面，把握國家政策與方向，將國務院《志願服務條例》全面吃透。
從籌資難題到可持續發展模式，資金髮展戰略是生存與持續發展的保障。
把握項目策劃與設計的底層邏輯與核心要點，好項目是執行力的起點。
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能讓自己擺脫內卷化狀態的，只有你自己，而時間會給你答案。
突破行業內卷，也歡迎大家交流心得體會！
