企業培訓是為了改變企業的命運，提升企業的績效，因此，培訓千萬不能馬虎，能做的和不能做的都要弄清楚，做好每一個環節，這樣才能保證
企業培訓效果。那麼，本期思達萊小編為大家介紹關於企業培訓的“六不”原則。
一：企業培訓“不能”隨便
一些企業領導人想到培訓就做點，如果沒時間或者沒想到，那麼就不做；業績差的時候做一下，業績好了之後就不做了。培訓就變成了領導的個人意願，這種觀念是錯誤的，企業培訓應該有序的長期進行下去。
二：企業培訓“不能”任務化
一些企業做培訓，知識為了培訓而培訓，完全忽略了培訓前期的課程開發和後期的跟進。企業應該和自身情況相結合，制定出符合企業要求的培訓課程，只有這樣，才會使得員工能夠學的更多，學得更好。
三：企業培訓“不能”不合作
一些企業在做培訓時，各個部門之間或者員工之間不做配合，一些人因為工作忙而不願意參加，這都不對，培訓的目的就是為了提升員工工作能力，不能因為工作忙而放棄這麼好的提升機會。
四：企業培訓“不能”體系不健全
有的企業的培訓體系不健全，有時候培訓這個內容，過段時間還是培訓相似內容，換湯不換藥。
五：企業培訓“不能”人員不專業
有的人通常自己對某個內容或者按例不太清楚，結果還去培訓別人，這就很容易導致企業員工進入不良循環中，不能得到提升，並且還可能在工作中出現錯誤。
六：企業培訓“不能”效果不落地
有的企業在做培訓時，太過看重過程，知識強調員工來參加企業培訓，卻不管落地，因此培訓的效果也是無法有效檢驗出來。
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