4月26日下午，針對今日多家媒體報道的李國慶帶人“搶公章”一事，噹噹方面回應表示：“4月26日早間，李國慶夥同5人，闖入噹噹網辦公區，搶走幾十枚公章、財務章。目前，公司已經報警，公章、財務章、財務部門章即日作廢。”
而據網易科技報道，李國慶針對“搶公章”事件則回應稱：“接管噹噹，太忙了，不接受採訪。”
據悉，4月22日，李國慶就在視頻節目《言之有李》中表示，聽說噹噹要裁員100多人，很多自己招的，或者得到過自己的總裁認同獎的員工也在被裁之列。“當然我現在只是股東，我不干預噹噹總裁的決定。”李國慶稱，表示企業應當慎重裁員，原因包括員工的招聘時間、融入時間都很長，以及裁員不利於企業凝聚力。
目前，李國慶要“接管噹噹”一事仍在持續發酵，而李國慶和俞渝之間的矛盾則由來已久。
“夫妻店”弊端顯現
2010年，李國慶俞渝夫婦帶領噹噹成功在美上市，成為中國首家在美上市的B2C電子商務公司。但反觀其後多年，登陸資本市場並未給噹噹帶來更好的發展，昔日的“中國亞馬遜”已經輝煌不再。
據此前媒體報道，李國慶俞渝二人在管理中經常出現分歧，“夫妻店”難以統一的共治使決策變慢，錯過多個發展時機，致使噹噹經歷退市、被海航收購未果等風波。目前，噹噹早已被阿里、京東等多電商平臺甩在身後。
2018年12月24日，噹噹發佈聲明稱李國慶是噹噹網聯合創始人，但他離開噹噹網管理層、決策層已有一段時間。
2019年2月20日，噹噹網創始人李國慶發佈內部信，宣佈卸任噹噹網CEO，並將入局知識付費，噹噹網的“夫妻店”治理模式也就此結束。近日李國慶在某媒體群內接受多家媒體採訪，反思了當當網此前的“夫妻店”模式弊端。
李國慶在信中表示，“夫妻創業老是折中，應該更有魄力、更有膽量融更多的資同時，給現有人才更多的股權激勵。也許早期夫妻店治理結構挺好，抵擋了來自資本，來自合夥人的各種算計。但是企業發展到一定階段，一定結束夫妻店治理。”
據天眼查的信息資料顯示，噹噹的股權比例中，俞渝持股64.21%，李國慶持股27.5%。
李國慶稱再次創業會改變這種合夥人制度，李國慶表示，真正合夥制是更多人持股、分散型，管理團隊、用戶都可以成為股東。“如果給更多人股權激勵，那噹噹將成為更偉大的公司。”
“反目成仇”
然而李國慶卸任噹噹網CEO並不是和俞渝之間糾紛的結束，夫妻二人的“網絡罵戰”在去年也多次上演。
2019年7月，李國慶接受海克財經專訪時講述了被俞渝逼宮的內幕，引發業內議論。
2019年10月10日，噹噹網聯合創始人李國慶接受騰訊視頻《進擊的夢想家》節目採訪，在回憶被妻子俞渝“逼宮”時，情緒激動之下怒摔水杯。
李國慶在採訪中稱自己的股權被妻子拿走。“當年在美國上市的時候，管理層的佔股是32%，其中我27.5%，俞渝5%。後來，噹噹私有化的時候，我同意和俞渝的佔股比例變成了五比五。後來俞渝建議雙方各自拿一半股權給兒子，並代持了兒子手上的所有股權，最後俞渝持股64%，李國慶27.5%”
2019年10月23日晚，俞渝在李國慶朋友圈下留言反擊的截圖在網上被公開，該內容直指李國慶“從家中拿走1.3億現金，並非淨身出戶”、“婚內出軌”、“操縱媒體”等行為。
隨後，李國慶發佈微博稱，其已在7月向法院遞交起訴狀和俞渝離婚，10月17日雙方收到了法院離婚傳單，但俞渝以感情未破裂為由不同意離婚。而在朋友圈內，李國慶則回應俞渝的指控稱，“狗急跳牆，工作撕逼虛構事實，私生活撕逼更是意淫。變態，精神病患者。我為兒子忍受23年”。
根據2019年胡潤百富榜，李國慶和俞渝以70億財富排名第573位，過去的一年，兩人財富上漲了8%，主要來源正是共同創辦的當當。然而從雙方數輪網絡罵戰來看，夫妻二人對股權和資金的分配存在爭議，鉅額財富已成一筆糊塗賬。
2019年11月29日，噹噹創始人李國慶與妻子俞渝離婚案在北京某法院開庭。
據悉，當天俞渝並未出庭，而是委託律師代理。李國慶在法院外表示，此次開庭他的訴求是離婚、平分股權。他還透露手頭有充足證據，對判決結果有信心。
噹噹走向何方？
李國慶“接管噹噹”仍在持續發展，據悉，噹噹網也將在26號晚間由副總裁闞敏通過電話會議的方式進一步回應此事。
從股權、財產到家務事一地雞毛，李國慶俞渝之間的糾紛也讓噹噹網在過去半年中始終處於輿論的風口浪尖之中，曾被稱為“中國亞馬遜”的當當網早已不復當年風光。
事實上，噹噹是中國最早一批的電商平臺，雖率先赴美上市但卻錯失了中文互聯網黃金十年的發展機遇。2010年，京東進軍圖書市場，打出“圖書部門5年不許盈利”的口號，與噹噹主營業務正面競爭，兩年後天貓書城也宣佈成立。
資本強勢入場，噹噹逐漸失利。易觀數據顯示，2017年第三季度，京東以36.2%市佔率首次超越噹噹位居線上圖書銷售第一。
根據易觀發佈的《2019年第2季度中國網絡零售B2C市場季度監測報告》數據顯示，天貓成交總額佔據市場份額62.4%，排名第一。京東市場份額為25.6%，排名第二。而噹噹的市場份額佔比只有0.4%，不足1%。
回頭來看，噹噹沒有抓住先發優勢，在戰略上也存在搖擺。不論是最開始的垂直品類還是到綜合型的網上商城，噹噹在手握資本的時期沒有迅速轉型進行市場擴張、搶奪用戶和流量，隨後又因為京東、阿里等大平臺的進入失去了一部分市場用戶。
目前來看，噹噹目前仍以圖書業務支撐其整體發展。開年疫情衝擊之下大小企業均受到了一定影響，而輿論糾紛不斷、管理層或存變數的當當又將走向何方？
（財經網根據公開資料，獵雲網、和訊科技、界面新聞此前報道整理）
