BIM成本控制一：BIM究竟能省多少錢？
接觸BIM之後，被業主問的最多的一個問題就是BIM究竟能省多少錢？省在哪裡？
起初真的不知道怎麼面對這個問題，經過幾個項目的實際經驗之後，我們發現BIM為業主節省費用是可以量化的。就拿一個地下室的施工來說，結構專業和各個專業衝突是非常常見的事情。比如我們做過的一個項目，利用BIM進行問題的追蹤分析，發現了多種問題，經過分析彙總整理成部分典型案例，根據施工常見的進行虛擬的施工索賠分析。
案例
某典型案例分析支模時才發現坡道平臺與結構牆發生碰撞，平臺淨高不足。假設沒有BIM提前預警的情況下，遇到這種情況會有兩種解決辦法：
【方式一】出設計變更，讓設計院重新設計並計算梁，改變梁高；這個方式的成本計算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合併起來，加上工人的成本就可以，這個得出來的成本總計是45053.00元。
【方式二】砸梁之後在該位置進行加固（鑿除此部分的梁與部分板後增加上反梁）；這種方式得出來的成本也可以計算，這種方式的成本總計是34920.62元。
諸如此類的問題還有施工之後發現噴淋管和結構剪力牆碰撞，施工之後發現樓層淨高不夠；同樣的這種碰撞錯誤也可以統計出來成本，分別是800元和5000元不等。我們分別把碰撞問題分類，並且統計數量，最後得出來的虛擬成本數字是1882萬元。這還沒有考慮進度延誤引起的間接費用、財務費用、管理費用等。
由此可以看出，BIM的提前預警和協同共享的價值所在。
BIM成本控制二：如何利用BIM實現精確的成本管控。
BIM技術具有參數化的特點，將各類相關聯的數據有序的存儲在以BIM為模型的載體中。在房地產行業的利潤由天賜利潤轉為內生利潤之際，對於成本管理而言利用BIM技術實現成本管控前置是行業發展的里程碑事件。BIM技術將成本與設計完美耦合進行成本精確測算，提供了目標成本確定時的限額設計和方案比選優化，並在建造過程中實現動態成本的監控，為決策者提供了數據的有效支撐。
