建立健全利益聯結機制，也是“三農”領域的熱詞。既要明白為什麼要建這個機制，也要明白怎麼建這個機制。
家庭農場所經營的項目肯定只是農業全產業鏈當中的某一個環節，就必然要與前一個環節（產前）和後一個環節（產後）發生聯繫，還要與相關生產性服務組織（產中）發生聯繫。這種聯繫實質就是一種利益聯結，這種利益聯結得越緊密對家庭農場運營就越有利。
以種植型家庭農場為例，前一個環節至少涉及到土地使用、種子種苗、生產資料、市場信息等問題，如果採取即時購買的方式就是非緊密的，如果採取先用後付費方式就是半緊密的，如果採取入股分紅、合夥制等方式就是緊密的，在產中涉及的生產性和技術性服務等環節、產後涉及的銷售等環節也是同樣的道理。
作為家庭農場，應當儘可能多地爭取緊密、半緊密利益聯結方式。政府一直在倡導和推動建立緊密的利益聯結機制，家庭農場應當克服一些錯誤認識，在這個問題上增強主動性，充分利用這個機制運營好家庭農場。
從家庭農場角度，怎麼樣建立利益聯結機制？則需要具體問題具體分析。這也是家庭農場運營的創新之所在，需要八仙過海各顯神通。
一般而言，應當抓住家庭農場本身解決不了的那些問題，本著先易後難、先大後小的原則，去探索利益聯結方法。
比如平原地區，一般農機社會化服務發展得好些，機耕機播機收機防就是優先要考慮的問題；比如地處偏遠山區，產品銷售就是首先要考慮的問題，與當地經銷商合作、逐步到訂單生產，再發展自家電商，再到會員制、合夥制，就是最好的方法步驟。
筆者以為，除了上述那些家庭農場內部經營需要的利益聯結，還有一個基礎性的生產組織化聯結機制必須要參與，這就是“農民股份合作社+家庭農場”。
在村委領辦的資源經營股份合作社基礎上，土地的生產經營應當逐步發展為家庭農場經營，眾多的家庭農場共同生產同一個產業，就可以形成同生態區域的支柱產業，這是未來農村產業振興的必然之路。
（原創文章，作者：秦仕連。轉載或內容合作請私信，違規轉載法律必究。）
