2016 年，有一隻“狗”火了，它就是自學成才的“阿爾法狗”。
在碾壓韓國棋手李世石之後，開始進入大眾的視野。2017年5月27日，它又與年輕有為的中國棋手柯潔迎來終局對決，在歷經約3個半小時的對弈後，柯潔投子認輸，執黑的“阿爾法狗”中盤獲勝。至此，人機大戰2.0結束，柯潔在與“阿爾法狗”的三番棋全部告負。
在賽後的發佈會上，柯潔就坦言“感謝這個強大的對手，讓我知道我居然會有這麼大的差距，希望以後自己能再進步一點，差距再小一點，“阿爾法狗”太了不起了，冷靜，可怕，完美的對手。”
柯潔對戰阿爾法狗
繼1992年的象棋，2008年的德州撲克，圍棋被喻為人類智慧的最後一道堡壘，就這樣淪陷了。
隨著機器不斷的突破著人類想象的極限，我們不禁思考，憑什麼？
憑的是機器背後的決策模式。
圍棋的變化數量太多了，比宇宙中所有的原子加起來還多。圍棋不可能像象棋一樣，機器靠強大的計算能力，用窮舉法去打敗人類。
那阿爾法狗是如何完成這個逆轉的呢？
扭轉局勢的秘密就在於：讓阿爾法狗模仿人類下圍棋的方法。
第一步：根據從人類那裡學來的下棋直覺選擇5～10個落子點；
第二步：用強大的計算能力，分別計算這些落子點的最終勝率，然後選擇勝率最高的那一手。
機器人強大的決策能力
阿爾法狗的決策模式，我稱之為“直覺+理性”的決策模式：先用直覺思維選定範圍，再用理性逐個分析計算。我們驚訝的發現，阿爾法狗將理性和直覺思維結合，把兩者的效用發揮到了極致。
阿爾法狗確實厲害，那和我們有什麼關係呢？
每一個厲害的人，本質上都是一隻“阿爾法狗”
2001年，張一鳴填報高考志願，在選擇大學時，他列出了五個參考維度：
下雪、靠海、離家遠、綜合性大學、大城市。綜合滿足這些維度的學校，只有南開大學了。
沒有一點糾結，也沒有和父母商量，就很容易決定了。
10年後，在今日頭條剛做起來時，巨頭騰訊談收購。
對創業公司來說，創業—收購—套現，這是一條快速實現財富自由最理想路徑。
但張一鳴拒絕了，他有更大的目標——創立一家偉大的公司，成為騰訊的員工的這個選項自然被排除掉了。
今日頭條CEO張一鳴
一次次的決策過程，充分體現了張一鳴人生的特點：
1.定下目標，憑直覺給出備選項。
2.選好參考維度、容忍底線。
3.綜合評分，得出最優解。
4.得出結論後，立即執行。
這套決策模式，其實正是“直覺+理性”的決策模式。
當你真正去看看所以這些厲害的人的履歷，讀讀他們的傳記，你會發現，真正厲害的人都是用這套決策模式的，為什麼呢？
這反映了我們大腦的神奇之處，科學家很久前就發現，人的大腦裡，同時並行著兩套模式，一個是快速、自動並且無意識的模式，我們稱之為直覺模式；另一個是緩慢、刻意和深思熟慮的模式，我們稱之為理性模式。
大腦內的兩套模式：直覺與理性
比如說，一個人剛開始學開車的時候，特別緊張，每個動作都小心翼翼，到了路口東張西望，打個方向盤還要數圈兒，這個時候就是理性模式在發揮作用。
等你成了老司機，一切駕輕就熟，開車回家幾乎都不用動腦筋了，這個階段，就是直覺模式在發揮作用了。
直覺模式的特點是很快，例如你駕駛汽車遇到突發事件時猛踩剎車這是個動作包含了反射、本能、直覺、衝動。
理性模式則顯得有點兒慢但它需要深思熟慮，你需要調用經驗、記憶、分析、理性。
這兩個模式也經常發生錯位，該用直覺的時候控制太多，而該用理性的時候卻不假思索。
比方說，一位男士買個一兩千的手機會研究來研究去，買只幾萬、幾十萬的股票卻不過腦子。
買手機需要對比各種參數
我曾經在朋友圈發過這樣一段話，引起了幾百個點贊和幾十條評論的共鳴：
“有時，人很有意思，細枝末節的東西，往往翻來覆去地思考，比如買件衣服對比半天；真正重大的決定，往往剎那間會形成的，它註定會改變你整個人生，比如戀愛、買房或者事業...“
實際上，我們大多數人在做很多決定的時候都是處在一種非理性狀態，能夠理性做決定的人非常之少。我們的決定會受到非常多因素的影響，比如說你今天不開心，在不在談戀愛，各種各樣的這種情況都可能直接影響到你的這樣一個決定。
這種“直覺+理性”決策模式的優勢在於它可以非常好的結合直覺與理性，用理性作為你思維的一個大框架，防止你作出過激的決定，同時在這個理性框架內，你的直覺可以自由馳騁，充分發揮自己的創造力和想象力，或許，這就是古人所說的“從心所欲不逾矩”吧。
在理性的框架內自由馳騁
把自己訓練成“阿爾法狗”
回到我們最前面的問題：如何讓自己掌握這種“直覺+理性”的決策模式呢？
我們需要記住下面三點，並加以練習：
1.建立模型：練習用理性駕馭直覺。
當你面對一個重大的選擇時，先不急著做決定，閉上眼睛，把自己最直覺、最本能的想法寫下來。
接下來，運用你的理性，對自己直覺給出的每個選項分析和判斷，在每個選項後面給出自己的評分以及理由，直至計算出最優解。
具體的評分標準因人而異，你的目標是什麼，你的評分標準就圍繞它來定。阿爾法狗的目標是贏棋，所以它的評分標準就在於每一步的勝率，張一鳴的目標是做一家偉大的公司，所以他的評分標準就在於是否有利於公司長期發展。
你也要圍繞自己的目標制定出相應的評分標準。比如你的目標是考上哈佛，你就要認真研究哈佛對於人才的要求，例如成績的要求、能力的要求，品格的要求，你的評分標準，就是圍繞這些因素來設計評分標準。
建立自己的評分標準
2.系統升級：在使用直覺過後，用理性覆盤。
有時候，人們將自己熟練的事情交給直覺後，這件事可能會被忽視，你也不再進步。
而當你意識到這一點的時候，就可以用覆盤自我審視，這樣可以提升你直覺的決策能力。
舉個例子，碧昂斯是世界級的超級巨星，她的助理接受採訪的時候說，在她眼裡，碧昂斯不僅是一位魅力四射的歌手，而是更是一位卓越的產品經理。什麼意思呢？
碧昂斯
原來，碧昂斯回到酒店房間後，馬上化身產品經理，她會反覆看剛剛結束的演出錄像從各個角度研究，看哪些地方需要改正哪些地方可以突破。
第二天早上，她團隊的每個人，包括樂隊、伴舞、攝影師等等都會收到幾頁筆記，上面寫著他們需要在下次演出前調整的問題。
當她在臺上揮灑自如的時候，用的是直覺，當她回到酒店覆盤的時候，用的是理性。
這方面在世界頂級的運動員身上得以充分的體現，無論籃球、足球還是乒乓球，在比賽結束之後，教練都會帶著大家一遍又一遍的會看錄像，找到動作中的瑕疵，之後再進行針對性的練習。
3.減少損耗：把不那麼重要的事情交給直覺。
調用理性是需要消耗腦力和能量的，人的精力有限，我們要集中力量辦大事，所以一些生活中瑣碎的小事就交給直覺好了，比如吃什麼飯，買什麼衣服。
喬布斯、扎克伯格、馬雲等大佬幾乎都是這麼做的，他們將瑣碎的日常決定自動化，從而將精力集中在重大決策之中。
比如，只穿那幾件固定的衣服，在不那麼重要的事情上減少作決策的次數。
只有這樣才不會為雞毛蒜皮的小事分心。
經過這樣訓練，慢慢的，當你遇到重要的決策關口，你也會像阿爾法狗一樣迅速走出最正確的那一步，你的人生也會隨著決策水平的提升而改變，你期待中的生活。也許就會隨之而來。
