“PUA”不是個好詞兒，從情場PUA到職場PUA，其實用大白話說就是通過心理戰術去操縱另一方，但你說操縱者很厲害是吧，其實這些人通常是自卑、自私和自戀，是特沒有安全感的人（暫且稱之為“人”吧）。
本來覺得這也沒有什麼好談的，壞人幹壞事明白得很，但從女藝人曝光老闆錄音到“要求承諾終身服務並以房產抵押”，再到“新員工不喝領導敬酒被打耳光”，“女大學生剛畢業上班就被騷擾”，還有我今天看到的“讓懷孕員工寫心得”，都讓人覺得，什麼年代了，怎麼還有這樣的人和事呢！
特別是最後這個事，“每小時600字，每天下班前交給人事，一個錯別字罰款50元，一句重複句子罰款100元，晚交或者漏交罰款500元……”讓一個休產假的員工每天手寫4800字，可謂是用心良苦，刷新下限了。
這比新員工不喝領導敬酒被打耳光那個單位“高級”多了，那也太簡單粗暴了，畢竟大家都是文明人。
其實，這些破事只是職場的冰山一角，在職場上，還有看不見的波雲詭譎，刀光劍影。
我們先從職場的酒桌文化說起，實際上，喝酒這件事本身沒有錯，喝酒吃飯是中國人的習俗，自有其積極的一面。
比如中國管理機制最先進企業的兩個代表——華為和阿里巴巴，就有很濃厚的酒桌文化。
任正非曾多次提倡上級要經常請下屬吃飯，在吃飯過程中交流工作，增進了解，化解問題和矛盾。他說誰請客多誰進步快，“吃飯的領袖”往往可以變為“工作的領袖”。
人在江湖，自然離不開酒。阿里的江湖文化濃烈，創辦阿里巴巴之前馬雲就帶著團隊在北京小飯館大喝了一場，後來彭蕾掌管支付寶，一上任也是喝酒。
醉翁之意不在酒，企業是功利性的商業集團，職場上的觥籌交錯自然不只是為了玩樂，喝酒本身不是目的，目的是達成目的，是為了工作。
所謂職場酒文化，說穿了就是以利益為核心的千變萬化，人情自然有，但人情只是潤滑，兄弟情義是一回事，黃金萬兩是另一回事。
剛參加工作的年輕人，大概都要經歷上面那個“被打耳光”職場新人這一關，其實領導也是從新人過來的，當年他大概也是陪領導喝過酒的。
領導跟下屬喝酒，一般兩個目的，一是為了觀察、瞭解對方，一是為了“職場PUA”，不，是為了建立利益、情感上的聯結。
有人的地方就有江湖，有江湖就有站隊，領導憑什麼是領導？還不是因為他手下有人嘛，人越多，“領導力”就越強。
凡是在企業做管理的領導，就沒有不善於拉幫結派，做組織者的。關於職場江湖，有本書《滄浪之水》大家可以看一下。
“酒桌文化”其實是一場職場馴化，讓新人懂得什麼是“規矩”，企業組織的機制就是上下等級，是權力的層層分配。什麼是帶隊伍，就是給下屬“洗腦”，講規矩，要忠心。管理幹部都是這麼走過來的，他們最怕就是讓上一級領導看到他管理不力，手下的人“不講規矩”。
新員工不喝領導敬酒被打耳光這事，後面很可能是不了了之，他之所以被打被罵，就是因為不懂“規矩”，“不識抬舉”，大老闆要講風度，但下面管理幹部可不就瘋了一樣，他們要通過針對新員工來表演“忠心和能力”。
他們大概不知道，當這樣的員工越來越多，他們的“規矩”也就潰不成軍了。規矩就是共識，而現在的年輕人可不興這一套，其實只要人越聰明，越懂得自尊自愛，越有一技之長，越對職場PUA這套不感冒。
過去的職場生態是，老闆帶你去喝酒是培養你，是把你當自己人，員工也知道機會難得，成為老闆的心腹後進步最快，好處最多。而經過一場兩場幾十場酒局的鍛鍊後，老闆和員工也分不清彼此是真是假了，大家都選擇性被催眠了，在一次次觥籌交錯、稱兄道弟中完成了利益和情誼的昇華，好像彼此都是異父異母的親兄弟。
好，大家完成了一項偉大的聯結和儀式洗禮，變成了自己人，以後工作就好辦了。
等新人變成了老人，等員工變成了經理，等經理也創業做了老闆，不自覺的就拿來這套去“PUA”下屬和員工。
凝視深淵久，深淵將回以凝視；與惡龍纏鬥久，自身亦成為惡龍。不是老闆太壞了，而是世俗、習慣的力量太強大。
可是，老闆不僅僅叫你喝酒，他還會要你去修996福報，但你能怪老闆嗎，網紅薛老師就曾說過，“讓你996的不是你的老闆，而是其他願意996的人”。
要知道老闆也苦啊，市場無情，壓力千百重，他需要把這些壓力傳導給下面的員工，總的來說，員工必須努力幹活，為老闆和公司創造價值，不然你再怎麼忠心耿耿小白兔，老闆也是流著淚握著手，讓你趕緊拜拜。
老闆希望員工變成順從聽話的螺絲釘，幹活多拿錢少，還能對自己忠心耿耿。這才是對老闆利益的最大化，不管是忽悠還是打壓，無論是製造焦慮還是摧毀自信，老闆都希望員工能“認命”，在心理上投降。而對員工來說，為了自己的利益和前途，就千萬不能把自己侷限在“螺絲釘”的位置上被動996，不然等你失去利用價值，或被更便宜的螺絲釘代替的時候，公司拋棄你的時候不會給你說再見——這樣是修不來福報的。
所以，萬物競自由，我們都要從自己身上找突破，要建立自己的核心競爭力，當你價值足夠大的時候，你能主動選擇去996，那才是福報（看看螞蟻上市制造了多少千萬、億萬富翁，嘖嘖）。
