執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力 。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
軍事上有句話：三分戰略，七分執行。執行力強，可以排除萬難，最終實現戰略目標；執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標無法實現。
成也執行，敗也執行。
一、責任心:
執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會找藉口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。
在責任心面前，所有一切客觀和主觀的不可能都會心甘情願地為責任讓路，為責任低頭。只要有高度的責任心，就不會嫌自己能力不夠，就不會找這樣的理由，而是拼盡一切，能力不夠就補能力，也一定要把自己的責任盡到！
二、企業文化環境:
企業是以經濟效益為核心的運營管理模式，其發展本質具有一定的穩定性。企業文化環境建設能夠進一步加深企業內部的激勵和凝聚作用。管理者通過各項規章制度，通過個體化的發展措施，實現企業員工到企業潛能的發展，為企業未來的發展創造更加全面的價值。並使企業管理工作變得更加人性化，企業內部工作氛圍更加和諧。
“格蘭仕的管理，用數字說話”以及“速度觀—有效速度”，這集中體現了公司務實高效的文化理念。而執行文化的核心恰好是實事求是。要把所有的資源和力量，全部投入到你既定的方向當中去，就需要良好的企業文化去統一員工思想。
三、能力:
身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。
會工作的人工作能力強，往往左右逢源；不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。大家上班時間差不多，所處環境差不多，為什麼結果卻差別很大呢？說到底還是工作能力的問題。所以要努力提升自己。
我們的能力具有以下幾個顯著的特點：各有長短、需要優化搭配、需要不斷充電、能力只能在實踐中磨練提高。
除了提升自己外還要求領導者必須通過善於對人才知人善任、優化組合、因人施訓、提供實踐機會、寬容其實踐中的失誤，給人才以正能量。
執行力對於一個團隊、一個管理者、一家企業來說同樣十分重要。沒有強執行力，就沒法在這個不確定性的環境裡存活下來。
