四川的小涛哥
从题主问题看，应该是目前疫情影响下，公司经营受到很大的冲击，处于经营受困、收入压缩甚至无收入的情况，但企业要生存，业务打不开只有尽量控制成本，人力成本在其中占有较大的比重。控制人力成本，除薪酬、福利降低外，只有压缩编制，要压缩编制，只能选目前最容易操作的、裁减成本最低的、对公司当前效益不产生直接影响的岗位进行，所以选择了试用期员工、培训师。
题主若为人力资源岗，也没什么纠结的，只能站在公司角度去考虑，只是在与员工的沟通中能相互理解，依据相关劳动法律法规，做好员工合理诉求及公司利益的平衡。
题主若非人力资源岗，那也许是公司认为你处理这方面的能力 超越公司人力岗位的水平，更适合处理这事吧。
希望我的建议能帮到你，若需帮助，关注+私信。
云峰笨鸟
胡闹！做管理岂能如此做派，由着性子任其发展！
经营一家企业骨子里要的是生产力，灵魂是人心凝聚，离开了他们，那不叫企业，而是国家或家庭！
怎么处理？其实就是如何开除人的事情，事儿虽简单但总得给人个交待吧：
1.为什么要解散？
2.解散了对于他们有什么好处？
3.解散一定要给予大家二选一的方案，两个方案都是什么？
结束语：
你看懂了吗？动之以情晓之以理，没有什么可纠结的，因为将心比心胜过人心。就是这个道理！
校长名家
我建议你找他们一个一个的面谈。不要全部叫在一起谈，那样的话可能有点麻烦。找他们谈，主要就说以下几个方面，首先要说一些客套话，就是感谢他们来公司上班，加入公司这个大家庭。其次就转入了你的正题，就说公司目前的经营状况不太好。目前让试用期的员工先离职回去自己找工作。如果今后公司经营好了，如果愿意回来的，还是可以回公司来上班。当然还有一个员工辞退补偿的问题，员工没有错误，在试用期辞退也是需要有一点点补偿的，这个就需要去好好的沟通了。其实也没多少钱，大部分的员工可能都不会在意的。只要你沟通到位，这个是小问题
