早上看了幾篇文章，都是評價華為員“狼性文化”理解的文章，有在職的、離職的、年輕的、年長的，站的角度不同，褒貶不一。我沒在華為工作過，沒有資格對華為的企業文化做出任何評價。
在我心裡，華為是一個偉大的公司。它的成功，企業文化起著舉足輕重的作用。有些公司一直在效仿，但均以失敗告終，真可以用一句廣告詞來形容“一直被模仿，從未被超越”。這就需要我們靜下心來好好想一下，根源是什麼？
我記得有一篇文章中，提到一個華為的領導說過這樣一段話“大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但是有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。”，從我的角度，我很贊同這句話。話雖然有些糙，但道理是真誠的。同時也看出，華為將狼性與金錢的完美結合。
狼其性也:野、殘、貪、暴。
現階段的我，個人非常喜歡華為的”狼性文化“，我簡單的把它理解成”工作的狼性與金錢的激勵“，但有些公司學習狼性文化，只學上句，不提下文。沒有金錢的基礎，狼性會慢慢退卻。甚至有的公司想用思想洗腦，替換金錢的激勵。不能說這種公司不好，如果能讓所有人都有統一的思想，也是有機會的，但會很難。
有很企業領導都是考慮，為什麼企業留不住人？
我覺得他們考慮的方向錯了，應該換個方向考慮。我的企業為什麼要留人?、需要留什麼樣的人?，怎麼留住這種人。
任何一個企業都是以營利為目的的，不是一個慈善機構，是需要員工創造價值的。
如果員工創造的價值要遠大於所得的報籌，那麼企業將會良好的發展。企業越發展，員工的綜合福利也會像滾雪球式無斷的增長。反之，如果員工創造的價值遠小於所得的報籌，可想而知企業離關門不遠了。
有很多的打工者，都不贊成我的言論。但我希望這些打工者能充分的理解我所表達的意思。
現在來回答企業為什麼要留人的問題。很簡單，企業要贏利、要發展。
需要留什麼樣的人呢？那就更簡單了，敢於拼博、創造價值的人。
怎麼留住這種人？要正確的對這種人進行估值，給出正確的激勵。
我喜歡狼性文化，是因為，我想要創造人生價值（不枉來世上走一回），更希望獲得財富（上有老下有小，需要改變他們的生活質量）。我更喜歡與創造價值的人合作。喜歡他們對自己、家庭、企業負責的態度；喜歡他們對工作的熱情、嚴謹的職業操守。
