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這條關於復工時間的段子，在微信裡瘋傳。別說，還真的在很多行業裡中實現了。
還有一條在抖音爆款的視頻，想必你也看過，反映了大多數老闆的心聲。疫情之下，企業要不要進入“冬眠狀態”？你對這個問題是怎麼想的呢？
對於眼下的疫情況，我認為對於需要密閉服務的行業來說，是需要“冬眠狀態”的，比如說：會展，旅遊，教育培訓，餐飲行業。
01.會展行業
估計在最近幾個月，各種會展幾乎為零。那麼，這時候該怎麼辦呢？應該在心態上積極的擁抱“冬眠狀態”，一方面要積極地和潛在的甲方客戶搞好客群關係，隨時準備著甲方的呼喚等待接單。另一方面，要縮減開支，緊縮團隊。現在最主要的任務不是擴張，不是超過競爭對手。現在比的不是誰活得好，而是誰活得久。相比會展行業更需要“冬眠狀態”的是旅遊行業。
02.旅遊行業
現在旅遊行業裡面有一個段子：“2020年考導遊等於乞丐，可以拿著導遊證去乞討了。”所有的與旅遊行業相關的交通，酒店，旅行社全部受損，無一倖免。旅遊業不僅沒有生意還面臨各種退費，違約，賠償等等，各種麻煩事兒。不過我相信這只是暫時的，像我這樣在家裡宅壞了的旅遊消費者，在疫情過後肯定想立馬飛出去，壓抑的需求必將爆發式的增長。
03.教育培訓行業
對於教育培訓行業，現在兩極分化，學校上課時間推遲，線下培訓學校的日子很難過。另外一方面，線上教育培訓機構大火，正在如火如荼地做各種業務的佈局。對於線下培訓機構需要快速的擁抱線上，絕不是把線下的課程搬到線上，而是要重構要有整體的經營思路。教育培訓的內容一定要大變，我相信在疫情期間愛學習的你，一定聽了不少五花八門的線上課程。對於線上課程一定要簡單，使用門檻要低，要有娛樂性，要有裂變的機制，這是純互聯網的玩法兒。如果線下培訓機構不懂這些也沒有關係，先把自己的培訓內容做成減法，看哪些能夠搬到網上去引流獲客。如果找不到技術開發人員也沒有關係，微信群也是可以操作的，我這裡說的以線上引流的思路為主。教育培訓行業即將面臨的大問題是如何獲客？如何不退學費的大麻煩？開學的日期遲遲未定，這個時候也沒有特別好的解決辦法。只有硬著頭皮儘量把線下的課轉為線上課，比如兩節線上課可以衝抵以前的一節線下課時費，儘量避免家長集中退費造成的衝擊。無論如何在服務上一定要跟上，不要欺騙，不要敷衍，用心地服務家長和孩子一起共度難關。
04.餐飲行業
餐飲行業的老闆日子是最難的，去年遭遇了豬肉漲價，想在春節打個翻身仗，卻又遇到了新型肺炎。所以在這個時候除了保持“冬眠狀態”，還要積極冷靜的做好開源節流的工作。改變以往堂食才是主業，外賣只是輔助的舊觀念，在菜品上做一些調整，口味，價格，包裝等要更加符合外賣行業的要求，半成品外帶外賣可能是這樣寫產品的主流形態。跟房東積極溝通，房租金減免那是最好的，大家是唇寒齒亡的關係，一起共度難關。對於餐飲企業還有一件非常重要的事情，要儘量防止客人和員工出現新型肺炎，否則很容易被媒體報道帶來的損失就無法估計了，甚至是滅頂之災。特別是對一些大一點的餐飲企業，品牌建立不容易，一定要做好防護，一定要珍惜自己的品牌。
我們以史為鑑，2003年非典過後至少造就了：保險行業，家庭辦公設備行業，寬帶網絡，低密度住宅，中醫藥，私人醫生，衛生消毒產品，健身行業，運動服裝行業這9大行業。
非典的開始時間是2002年11月，2003年3月以後疫情向全國擴散，對各行各業都帶來了很大的影響，特別是對第三產業帶來的影響最大。對社會消費品和零售影響也是最為明顯的。主要集中在2003年第二季度，其中5月份的影響最大。但在疫情平息以後消費迎來了爆發式的增長，並在疫情爆發後的第二年2004年達到了新高。
“冬眠”會過去，萬物復甦，疫情會結束，生活會向好。所以要在“冬眠狀態”能夠咬緊牙關活下來，做好3-6個月的現金儲備。等疫情全面過去以後，整個消費市場會有很大的反彈，所以大家一定要想方設法讓自己的企業先活下來，活到幾個月以後，消費市場反彈的那一天！
