离职时被老板涨薪留下,不到半年却被辞退,痛心后我悟出了这三点


在公司里,只要提出了辞职,最后的结果多数是要离开的,这个过程有自离的有被迫的。

比如有些人,在公司5年了没涨工资,仗着自己是老员工,想通过提离职逼公司涨薪,没想到老板却直接批了离职,变成了自己主动离职;

而另外一些人,虽然离职的时候老板承诺涨薪留了下来,可不到一年时间,他的接班人到位后,

却被老板已各种理由被迫离职。

为了既能“逼”老板给自己涨工资,又能安心的留下并成为老板的心腹,我分享三个维度供大家选择。


离职时被老板涨薪留下,不到半年却被辞退,痛心后我悟出了这三点

一、提离职时,是真想走还是假想走

我们打算离职,肯定有说服自己离职的理由,这些理由怎么区分是自己真想走还是假想走呢?根本的区别就是你在提离职的时候是否想现在的公司,如果还想着现在的公司说明你并不想走,是假想走;如果压根没有想现在的公司,那你是真想走。

1.真想走的可能情况:

  • 这份工作自己很压抑,急着要离开;
  • 这份工作的内容自己已经掌握,学不到新的知识,离职为自己未来着想;
  • 在外面找上了工资更高的工作,离开公司马上入职。

不难看出,以上的情形都和现在的公司没有任何关系,所以有以上想法的人是真的想离开公司。

2.假想走的可能情况:

  • 直接领导更换后,自己不适应新领导,要是公司能换个领导自己还能干;
  • 工作中得罪了直属领导,领导给你穿小鞋,要是公司给自己换个部门还能干;
  • 工作多年,工资一直涨不起来,只要公司给涨工资自己也能干。

这些也不难看出,只要公司做出让步,他都可以继续做下去,所以这些情况都是假想走的情况。

对于假想走的情况,对于老板的挽留,多数人会选择留下来了,毕竟自己并不是真的想走,要是真想走的情况,建议你直接离开,因为你的心早已离开。


离职时被老板涨薪留下,不到半年却被辞退,痛心后我悟出了这三点

二、老板承诺条件后,表现的行为是否可靠

你提出了离职,老板选择涨薪或者满足你的条件留下来,说明你在公司有一定的工作价值,但不可高兴太早,认为老板答应了条件,便可继续安安心心的待下去。你要考虑老板对你的承诺是否可靠。

1.承诺可靠的情况

在你留下来的工作中,老板按照你辞职时提出的要求,委派你去外培训,给你跟进重要的项目,给你更高的平台,进一步锻炼你,这些情形说明老板在踏实履行自己的承诺,把你当做心腹一样培养。

2.承诺虚假的情况

老板承诺条件后,虽然还安排你在原岗位上,但是你的工作重点成了培训部门员工,大的项目却让你成了辅助,遇到这些情况,可以断定老板对你的承诺都是假的,当你培训完新人以后,你被迫离职就在眼前。

如果老板对你的承诺可靠,那一定要不计前嫌,竭尽全力为老板工作,反之,趁早离开,长痛不如短痛,当老板要你离职的时候你才后悔。


离职时被老板涨薪留下,不到半年却被辞退,痛心后我悟出了这三点

三、你的岗位能力是否不可替代

大家都知道,富士康一直在招人,因为他们的岗位技能水平较低,普通人进去,简单的培训就可上岗,不会影响项目的整体进度,但很少见富士康的研发人员离职,即使离职公司也会挽留,毕竟,培养一个研发人员花费的精力是普通的N倍,所以不难看出不可替代的2中情况。

1.岗位简单,可替代性强

如富士康的普通,电子厂的流水线人员等等,这些人员的岗位技能是定制化的,不需要多高的能力便可胜任,离职对公司无任何影响。

2.岗位复杂,可替代性低

比如每个公司的研发人员,有一定关系的业务员,设备维护人员等等,这些岗位都不是很快就能招上合适的员工。

所以对于岗位复杂,可替代性低的人提离职时,老板都会挽留,毕竟要影响公司的正常工作,而且不一定能招上合适的人,反之,老板真的不会太在意。


离职时被老板涨薪留下,不到半年却被辞退,痛心后我悟出了这三点

【一阳说】

提离职时,倘若满足了以上三个维度:你并不是真的想走,你的岗位能力不具备替代性,而且老板留下你后全力培养你,恭喜你,老板满足你的条件,你可以留下来。

反之,只要有一个条件不满足,即使老板答应了你的条件,也建议你坚持离开,奔向你憧憬的另一个世界。


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