一、你有“反脆弱性”嗎？
我以前有個同事D君，工作能力比較強，同時抗壓能力也很強。每當公司遇到一些業務上的硬骨頭，大家都有些快撐不住時，D君總是能夠很好的承受這樣的壓力，並且做到按時、較好的完成自己的工作。
就這樣過了一年多，部門的主管離職，需要從我們部門內部提拔一個新的主管。當大家都認為D君是新任主管的不二人選時，“意外”卻發生了，經理最終將各方面能力看似都不如D君的K君認命為新任的主管。
原來，雖然D君每次面對困難，都能夠很好的完成工作，但這一年多的成長卻非常有限，基本上是在原地踏步；而K君一開始雖然做的沒有D君那麼好，但每當在經歷了一些工作上的難題之後，他總是會積極的總結經驗，並在下一次的工作中做得更好。
暢銷書《反脆弱》的作者納西姆·塔勒布曾將人們在面對外界變化的不確定性衝擊時，所展示的特性分為三個維度：
脆弱性、強韌性、反脆弱性
脆弱性的事物喜歡穩定的環境，一旦環境發生變化，或者有不確定性的困難，這類事物就很容易被摧毀。
比如氣球就是脆弱的，只要給他足夠大的壓力，它就會爆炸。
強韌性的事物不太依賴環境，無論環境怎樣變化，它都不會受到影響。但與此同時，環境的變化也不會給它帶來任何的增益。
比如鐵球就是強韌的，即使給它施以很大的外力，也難以對他造成任何的破壞。
反脆弱性的事物，也是我們這裡要重點講的，它的特性非常獨特，當外界的環境變化越大、越複雜、越混亂，它不但不會因此受到傷害，反而能夠利用這樣變化的環境持續成長，變得越來越強大。
比如排球就是反脆弱的，給他施加一個力，不僅無法將其破壞，它還能夠利用這個外力，反彈的更高。
對於D君來說，他當然不是脆弱的，他是強韌的。因此面對困難，他總是能夠很好的完成工作。
但對於K君來說，他則具有反脆弱的特性。面對困難，他不僅能夠較好的完成工作，還能夠在困難中越挫越勇，讓自己在困難中變得更加強大。
反脆弱性，幫助K君戰勝D君，拿下了主管的職位。
二、高手，都在打造自己的反脆弱性
塔勒布曾說：“這個世界上唯一不變的，就是變化本身”。在這個變化的世界中，想要讓自己抵禦各種各樣變化的衝擊，必不可少的，是具備反脆弱的能力。
而真正的高手，都具備強大的反脆弱性。
對於美國著名游泳運動員，“游泳王子”菲爾普斯，相信大家都再熟悉不過了。他在2008年北京奧運會上奇蹟般的獨攬八金，震驚了全世界。
在談到他為何能夠取得這樣巨大的成功時，大多數人都將其歸因為天賦或強大的實力。
這些當然都沒錯，但事實上，菲爾普斯之所以能夠取得這樣的成功，有一點必不可少：那就是他強大的反脆弱性。
2008年奧運會的200米蝶泳比賽的決賽中，從比賽開始之後，菲爾普斯就憑藉其強大的實力，遙遙領先於其他的選手。
但此時意外卻發生了，菲爾普斯的泳鏡意外進水，導致他的雙眼一片模糊，根本看不到前方任何東西。
對於一般的游泳運動員來說，面對這樣的情況，基本上這場比賽就沒戲了。泳鏡進水，這得多影響運動員的發揮啊。
但與一般人不同的是，面對這樣的逆境，菲爾普斯竟然完全沒有受到影響，反而越挫越勇，最終第一個到達終點線，勇奪200米蝶泳的冠軍。
後來據菲爾普斯後來透露，他在平時訓練的時候，會專門進行各種“在不同突發困難情況下”的練習。
什麼意思？菲爾普斯的教練常常會在他不知情的情況下，刻意的為菲爾普斯製造各種各樣的麻煩，比如故意在他的泳鏡上動些手腳。
但正是這樣
“變態的”訓練，才練就了菲爾普斯強大的反脆弱性。即使在奧運會決賽中泳鏡脫落，仍然能夠奇蹟般的奪得冠軍。
菲爾普斯
同樣的，作為世界上最大的流媒體公司和視頻收費網站，網飛公司（Netflix）打造了包括紙牌屋、毒梟和超感獵殺等一系列的一流原創電視劇。
其實在創業之初，網飛曾經只是一家名不見經傳的小型DVD光碟出租公司，而隨著後來互聯網時代的到來，它所在的DVD行業也逐漸沒有了生存的空間。
但在創始人哈斯廷斯的帶領下，網飛成功的從一家DVD公司轉型為一家流媒體視頻公司。而其中的秘密，就在於其強大的反脆弱性。
在網飛轉型流媒體視頻公司之初，由於技術較為粗糙，公司網站的系統經常會出現不穩定的情況，甚至直接崩潰。
為了解決這一痛點問題，網飛在公司內部的網站系統中專門植入了一個名叫“Chaos Monkey”的程序。這項程序，會隨時、隨機的對網飛的系統中的漏洞進行攻擊，曾經一度將公司的程序工程師折磨到崩潰。
但正是通過這樣的“變態的”方式，“倒逼”了公司的工程師不斷解決系統中的漏洞，網飛的系統也逐漸從最初的極其不穩定，到後來的堅如磐石。
你看，高手之所以成為高手，絕不僅僅只是因為他們的專業能力，更重要的是他們所擁有的強大的反脆弱性。
網飛創始人：哈斯廷斯
三、怎樣獲得反脆弱的能力
看了上面的內容，你一定會思考：作為一個個體，應該怎樣才能夠提升自己的反脆弱性呢？
塔勒佈告訴我們，你必須有意識的訓練自己的以下三種認知：
防禦性思維；槓鈴策略；擁抱變化
1.防禦性思維
在塔勒布看來，我們生活在一個隨時不斷變化的世界。要想減少自己暴露在致命性風險中的概率，我們就得掌握並運用防禦性思維。
有人曾經做過一個實驗，他們調查了那些在近10-20年都從未出現過交通事故的老司機，發現他們都能夠很好的運用“防禦性思維”進行駕駛。
也就是說，他們不僅自己不會主動犯錯，還會在駕駛的過程中，隨時關注周圍的情況和其他司機的動向，避免自己因為其他司機的錯誤而受到傷害。
著名投資大師，“股神”巴菲特的合夥人查理·芒格曾說：“如果我知道我會死在哪裡，那我將永遠不去那個地方”。
比如前幾年投資領域爆火的“P2P投資”，看似收益很高，實則風險極大。而按照防禦性思維，面對這樣所謂的機會，我們最佳的策略就是遠離它。
在生活中，主動遠離那些高風險的領域，減少自己暴露風險中的概率，就是在提高我們的反脆弱力。
2.槓鈴策略
建立自己的反脆弱力，第二種方法是“槓鈴策略”。那麼，什麼是“槓鈴策略”呢？
槓鈴策略是所有不確定性問題最佳的解決方案。槓鈴從外觀上分為兩頭，代表了低風險，低收益；高風險，高收益這兩個極端。
塔勒布認為，我們應該將絕大部分的資源都放在低風險、低收益這類確定性最大的事情上；而將少部分資源放在高風險，高收益這類事情上。
樊登讀書會的創始人樊登曾提出過一個“腳踏兩條船”的洞見。正是按照這種模式，樊登得以成功的創立了著名的“樊登讀書會”。
樊登認為，創業是一件高風險、高收益的事情，如果僅憑情懷就all in，這是愚蠢的。真正聰明的做法，是“腳踏兩條船”。
比如他自己就是這樣，在嘗試創業的同時，同時也保留了大學教師這個能夠穩定給他不斷提供現金流的穩定工作。即使他創業失敗，最差的情況，大不了還可以繼續回到大學教書。
而正是這樣“腳踏兩條船”的槓鈴策略，幫助樊登能夠在沒有太多心理負擔的情況下，成功創立的“樊登讀書會”。
所以你看，在追求高風險、高回報的同時，給自己留一條後路，將能夠大大提升我們的反脆弱力。
樊登
3.擁抱變化
談到穩定和變化，相信絕大多數人都希望身處一個穩定的環境。畢竟從當下的格局來看，穩定更利於我們的生存。
但是，從長遠的格局來看，變化才更有利於我們的生存。
樊登曾說：“系統的穩定性建立在子系統的不穩定性之上”。
什麼意思？一個更加高層的系統，要想獲得長久的穩定，其從屬的底層系統就必須要不斷的變化迭代。
舉個例子，作為中國互聯網行業數一數二的龍頭老大，騰訊公司的生命力無疑是穩定的。但騰訊之所以能夠獲得這樣穩定的生命力，是建立在其內部激烈競爭這樣不穩定性的基礎之上的。
比如騰訊著名的“賽馬制” ，那麼，什麼是“賽馬制”呢？
當年為了研發微信，包括張小龍團隊在內的三個團隊同時進行開發，最終張小龍團隊勝出，其餘兩個團隊就地解散，團隊成員自尋出路。
你可能會覺得騰訊這樣的“賽馬制”非常殘酷，雖然騰訊這家公司因為“賽馬制”而受益。但這樣同時也意味著，在“賽馬制”中被淘汰團隊的成員，將可能會面臨失業等諸多的不穩定性。
但事實上，正是騰訊內部殘酷競爭所帶來的不穩定性，才鑄就了騰訊這個巨頭整體的穩定性。而這就是樊登所說的“系統的穩定性建立在子系統的不穩定性之上”。要想主系統獲得穩定，就得付出讓子系統不穩定的代價。
那麼這對於我們來說，有著怎樣的啟示呢？在時間這個維度上，要想讓自己的一生獲得強大的穩定性，就得在人生的每一個階段，充分擁抱不穩定、擁抱變化。
主動放棄存量、擁抱變化，可能會在短期內帶給我們強烈的不穩定，但從長期的格局來看，不斷突破自己的舒適區，不斷挑戰自我，將讓我們獲得更加強大的競爭力和反脆弱性。
即使面對外界的變化和衝擊，也能從容面對，從而得到人生整體的“穩定性”。
所以你看，擁有歸零思維，獲得危機意識，積極擁抱變化，訓練自己強大的反脆弱性，你將在這個變化的時代變得更加強大。
