“我现在只想快点辞职。”近日，《工人日报》记者接到一位市民的电话，情绪激动地表示“苦受单位的加班文化折磨。”问他为何不下班？那位回答，“
因为领导还没走。”
其实这种“加班文化”，还并非个例，网络上有人将此现象总结出一个词语：摸鱼式加班，意思就是领导没有下班，员工也不能提前离开。
通常这类公司下班后都有类似的共性表现：
1下班时段灯火辉煌
2公司上下座无虚席
3做与工作无关的事情
4员工敢怒而不敢言
以上的种种表象其实归根结底就是“形式主义”，领导给员工作秀，员工向领导讨好，互相叫座却又不卖好，拼完脑力拼体力，就是拼不出GDP。
加班本身不可怕，合理安排是关键
通常合理安排的加班大概包括以下情形：
- 常态加班～
公司在发展壮大的过程中，因业务拓展、劳动力不足而需要额外增加的工作量。例如，同样一个岗位，工作量加倍，在人员不变的情况下，单人通常不可能完成双人的任务，这时不能完成的部分就需要加班来完成。
- 临时加班～
区别于常态化加班，是由偶然事件决定的。例如，公司接到临时追加订单，为提高竞争力，建立与顾客良好的长期合作关系而不得不临时组织加班，以确保按时交付。
总的来说，加班较普遍的是互联网行业，甚至有的公司保持着长年加班的工作制，而且在圈里互还流传着一种“996工作制”，996意味着早上9点上班，晚上9点下班，一天工作12个小时，每周工作6天。
像阿里巴巴，腾讯，京东这样的公司也不例外，加班十有八九。
以上两种情况的加班是公司制度里明确规定的，有偿加班的薪酬分配也是有章可循的，甚至有些大公司为加班者提供的福利待遇更是诱人，比如发红包、安排旅游等，一定程度上缓和了加班者的焦虑和抵触情绪。
领导有责任把控劳动节奏，作出合理安排。
各部门的协调配合和统一运作是公司高管应密切关注的，这方面涉及顶层设计理念和价值观，通常也是一个企业的经营理念和文化品牌。
就拿华为来说，加班在华为内部也很普遍，甚至让很多员工把它当成了一种华为文化，但是华为的老板任正非却不这么看。
曾经在华为的产品座谈会上，任正非就表示，不支持公司普遍加班。任正非认为，员工不需要加班就不应该加班，如果一个部门要靠加班才能做出绩效的话，那么这个部门的主管应该撤职。
所以说，加班并不是完成任务的必选项，如何让他成为可选项，才是领导层应该思考和努力的方向。
我不摸鱼，我为自己加班。
与被迫摸鱼式加班不同，有些人是自愿加班的。他不管领导在与不在，走与不走，他都在那里，因为他的工作不是为了迎合和献媚，是为自己，为自己的未来打拼。
二十年前，周杰伦还在饭店做服务生。一次偶然的机会，吴宗宪发现了他的音乐天赋，说给他10天时间写50首歌，如果可以挑出10首，那么就会帮他出唱片。
于是周杰伦便跑回自己的音乐室，买回一大箱方便面，开始通宵达旦地工作……就这样，周杰伦的第一张专辑——《杰伦》制作出来了。反响空前，这个名不见经传的小伙子一战成名。
虽然我们不是周杰伦，也许也遇不到吴宗宪，甚至就是一个如萧山小伙一样的打工仔，但是你不拼怎么知道不行呢？能冲到马拉松终点的本就人少，那是因为大多数都没有毅力走完全程！
我们今天的努力，就是为了明天离梦想更进一步。职场如洪流，不是暗潮涌动，就是波涛汹涌。
你原地止步，就意味着已经退步。梦想就在前方，加班权在你手中，拒绝被迫“摸鱼式加班”，争取主动，为自己代言！你将不负自己，不负未来！
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作者阅美好：爱养花、爱摄影、爱旅游的爱美女中年，喜欢用笔尖撩动记忆，擅长用文字温暖人生，愿永远心怀美好，精致如初！
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