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你是否懷揣著創業的夢想？你是否正在為尋找創業項目而發愁？你是否正因為缺少創業資金而焦慮？你是否正在為找不到合適的創業地點而煩惱？也許你已經開始進行自己的事業了，那麼應該如何控制創業成本？如何看懂財務報表？如何制訂商業計劃書？如何吸引風險投資？
如今，越來越多的人想去做一個創業者，開創自己的事業，實現自己的夢想。但是，創業是個繁瑣的、耗費精力的、細節太多的過程，不僅僅是簡單租個辦公場地，註冊登記一下就完事了，而是有許許多多的事情要你去做，並且要和各種各樣的部門去打交道。因此，創業成功需要的不僅僅是運氣和金錢，而是創造力、承擔風險和創業計劃的整合過程。有太多的人在創業的道路上上當受騙或屢屢失敗，因為他們不懂創業的步驟和規則，甚至在開始創業的時候無從下手，手忙腳亂，沒有計劃。最後，弄得一塌糊塗，創業只好以失敗告終，白白耗費了人力、物力、財力，讓人既痛惜又無奈。
為了給創業者一些實用性的指導，不至於在創業的道路上迷失方向，少走彎路。斌哥下面給有緣的朋友們一些創業的基本知識和指導性建議，希望對大家有所幫助。
機會總是留給有準備的人，開店創業前先摸清水的深淺進行市場調查。
創業，顧名思義，就是創辦事業。自古以來，創業就像個演繹生活的旋轉舞臺，其中充滿荊棘，不乏艱辛、挫折與沮喪，甚至失敗。與此同時，也充滿了機遇和挑戰，經歷成功與喜悅，令無數英雄競折腰，創業者從不停止他們的步伐，去追求屬於自己的夢想。創業者，就是不可計量和不確定性風險的承擔者。要想讓自己走得更穩健一些，在創業之前一定要搞好市場調查。來源於調查的一些數據和分析可以為創業者今後在進貨控制、價格制定以及宣傳策略等方面，提供重要並切實可行的依據。
僅憑個人的直覺和經驗，是不可能完全瞭解複雜的現實以及多變的市場的，而有不少人根據朋友的介紹確定市場情況，這樣做有時也會因個人觀察角度不同，得到的信息也是不準確的。因此，要準確地掌握這些信息，創業前就必須進行實際的市場調查。
當然，有條件的投資人可以直接請一些提供市場調查服務的公司或機構來幫忙。然而，對於小本投資人來說，由於這樣的公司一般價格不菲，所以不如自己採取一些簡單可行的方法進行調查。
一般來講，獲取信息的方法有兩種。第一種是隨機獲取信息。很多情況下，你並不一定有獲取信息的明確目標或具體計劃，很多有價值的信息是在你不經意的時候發現的。作為一個生意人，玩電腦、看手機、讀報、看電視、觀光旅遊、漫步、與人閒談，都要做個有心人，時時留意有價值的信息。第二種獲取信息的方法，就是帶有明確的目的，具體的計劃，運用一定的手段去獲取信息，這也就是我們平常說的市場調查。
•經營環境調查
1.政策、法律環境調查。
調查你所經營的業務、開展服務項目的有關政策法律信息，瞭解國家是鼓勵還是限制你所開展的業務，有什麼管理措施和手段。當地政府是如何執行有關國家法律法規和政策，對你的業務有什麼有利和不利的影響。
2.行業環境調查。
調查你所經營的業務，開展的服務項目所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事美容美髮行業，應該瞭解該行業在國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢和先進美容技術，該行業的行業規範和管理制度有哪些。“家有家法，行有行規”，進入一個新行業，應充分了解和掌握該行業的信息。這樣，才能有助於你儘快實現從“門外漢”到內行的轉變。
3.宏觀經濟狀況調查。
宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響到老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的信息，是做好小生意的重要參數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在於你如何把握和判斷。
•市場需求調查
如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如，你經銷某種家居用品，你應調查一下市場對這種家居用品的需求量，有無相同或類似的產品，市場佔有率是多少。假如你提供寵物月子保姆服務，你應調查一下居民對這種項目的瞭解和需求程度，需求量有多大。目前，市場上有多少人或公司提供相同的服務項目，挖掘潛力有多大，市場佔有率是多少等。
市場需求調查的另一項重要內容，是市場需求趨勢調查。瞭解市場對某種產品或服務項目的長期需求態勢。瞭解該產品和服務項目是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。瞭解該種產品和服務項目從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等。
•顧客情況調查
顧客情況調查包括兩個方面的內容：
（一）顧客需求調查。
例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是些什麼人（或社會團體、企業），他們希望從中得到哪方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時的一些產品（或服務項目）能夠或者為什麼能夠較好滿足他們某些方面的需要等。
（二）顧客的分類調查。
重點是瞭解顧客的數量、特點及分佈，明確你的目標顧客，掌握他們的詳細資料。如果是某類企業和單位的話，應瞭解這些單位的基本狀況。如進貨渠道、採購管理模式、聯繫電話、辦公地址，某項業務負責人的具體情況和授權範圍，對這種產品和服務項目的需求程度，購買習慣和特徵等。如果顧客是消費者個人，應瞭解消費群體種類。即目標顧客的大致年齡範圍、性別、消費特點、用錢標準，對某種產品和服務項目的需求程度，購買動機、購買心理、使用習慣等。掌握這些信息，將會為你有針對性地開展業務做充足的準備。
•競爭對手調查
在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務了，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，還沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入你的競爭行列，這些就是你潛在的對於。“知己知彼，方能百戰不殆”，瞭解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分佈與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中佔據有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。
•市場銷售策略調查
市場銷售策略的調查，重點是要調查瞭解目前市場上經營某種產品或開展某種服務項目的促銷手段、營銷策略和銷售方式。如銷售渠道、銷售環節，最短進貨距離和最小批發環節，廣告宣傳方式和重點，價格策略，有哪些促銷手段，有獎銷售還是折扣銷售，銷售方式有哪些，批發還是零售，代銷還是傳銷，專賣還是特許經營等。調查一下這些經營策略是否有效，有哪些缺點和不足，從而為你的經營策略、經營手段做出正確的決策提供依據。
但願越來越多的人能夠通過創業來實現自己的夢想，也希望越來越多的創業者能夠成功，用創業來改變自己的命運。創業，一個令人激動的開始，一個改變生命價值的轉折，你準備好了嗎？
