在全球疫情的衝擊下，我國外貿型企業正面臨空前的嚴峻挑戰。
商務部數據顯示，1-2月，我國外貿進出口總額4.12萬億元，比去年同期下降了9.6%。其中，出口2.04萬億元，呈現了兩位數的降幅。3月30日,工信部副部長辛國斌表示：“隨著國際疫情進一步擴散,我國外貿進出口形勢可能還會進一步惡化。”面對困局,很多外貿型企業將目光轉向國內市場，尋找出口轉內銷機會。
為給外貿型企業“輸血”，近日，京東旗下的社交電商平臺京喜正式推出專項“外貿型商家扶持政策”，從金融保障、入駐服務、流量扶持等多個方面進行幫扶，全力扶持外貿企業開展出口轉內銷，為外貿企業贏得“疫”線“生”機。
（4月6日晚間，京喜緊急上線“工廠價買光外貿貨”會場，助力外貿商家打開銷路）
京喜專項政策為外貿企業輸血 一外貿型商家一月銷量增千倍
本次京喜推出的專項“出口轉內銷商家扶持政策”，通過設立開放合作機制及金融保障政策，推出系列免費入駐服務，設立專項現金補貼、千萬級精準流量扶持與多種營銷方式齊頭並進等多種形式，為外貿型企業回血。
一方面，京喜將聯動各地政府展開戰略專項合作，共同幫扶商家；另一方面，京喜依託京東集團的雄厚實力，為入駐企業提供專項現金補貼以及多種金融政策支持；同時，京喜還推出了多項免費入駐服務、千萬級精準流量扶持、多種營銷方式支持等特色扶持手段。
京喜公佈“出口轉內銷商家扶持政策”之前，就已經開闢了“試驗田”，對部分外貿企業定點幫扶，鐘錶品牌“周連發”便是受惠者，“周連發”這是一家典型的外貿企業，疫情前，疫情前，其年營收可達1000萬元，90%的銷量來源於外銷出口，主要銷往東南亞、東北亞、歐洲、中東、非洲、北美、南美等地區。當全球疫情爆發後，出口訂單急劇下降，短時間內，公司失去了99%的外貿訂單，倉庫內積壓了價值高達800萬人民幣的庫存。
“影響太大了，海外客戶定的貨全部中途叫停，全部成為庫存擠壓在倉庫。而且我們以前主要做跨境電商，要求三年內的產品無條件原價退回來，這是非常大的打擊。多重打擊，讓我們的資金鍊已經基本斷了，公司和員工的生存都成問題。”為了自救，企業快速調整了內銷策略，積極拓展內銷渠道。“應該說京喜讓我們看到了希望, 銷售效果很好，帶給我們公司很大的信心。” 周連發負責人周海波表示。
在京喜平臺的幫扶下，周連發在京喜平臺的店鋪——GF手錶拼購旗艦店，在調整產品策略的同時，積極參加平臺幫扶活動，其銷量迅速提升， 3月一個月的訂單量，環比增長率高達1424%。“我們現在已經將重心放在了京喜平臺，希望獲得長遠發展，雙方合作共贏。”
（“周連發”的工人正在生產手錶）
和周連發擁有共同經歷的還有浙江寧波的運動戶外品牌——菲萊仕，這家偏傳統的研產銷一體化企業，年營收達3000萬，主要向中東地區出口登山杖、燈具等戶外裝備，外貿業務佔公司總營收的6成以上。疫情爆發後，菲萊仕的銷量斷崖式下跌，價值五百萬元的貨品積壓倉庫。
“沒有訂單，但成本並沒有減少，員工、工廠運營等等都需要開支，真的非常困難。”為了緩解壓力，他們積極拓展國內渠道。在京喜的扶持下，菲萊仕藉助京喜直播、1元拉新等多種社交玩法，迅速吸引了大量用戶關注，快速成為了京喜平臺戶外裝備TOP商家。“讓我們印象最深刻的就是活動帶來的大訂單數額，大量的客戶群體，這是其他平臺或是活動很少見到的。” 菲萊仕負責人劉君坦言道。
“幫”萬家企業“帶”百億庫存 京喜整合幫扶產業帶
外貿是中國的對外名片之一，海量的“中國製造”商品通過外貿企業，走向世界。這些外貿企業絕大部分身處產業帶中，以前，他們是中國商品和世界消費者之間的橋樑，但因國際疫情日趨惡化，各國的防控措施不斷升級，不少國家直接採取封城、封國的做法，各國的經濟活動陷於停滯，我國很多外貿企業也陷入困境。
作為最早佈局全國產業帶的電商平臺之一，京喜已經佈局了100多個產業帶，成為源產地、製造商與消費者之間的橋樑。佈局百大產業帶，幫助京喜建立了穩定的與下沉新興市場匹配的供應鏈競爭力，那些來自產業帶、產源地的產品，可繞過中間渠道直接送達消費者手中，這正是目前外貿企業最需要的。他們有優質的商品，但因以前主要面向國外，沒有建設國內渠道，急需讓自己的商品繞過中間渠道直達消費者。
為了幫助產業帶降低疫情影響，京喜已經推出了“百大產業帶整合幫扶策略”：對農產品產源帶、產業帶工廠和商家提供供應鏈管理、物流解決方案、線上運營及流量資源扶持等，去除中間流通環節，打通滯銷農產品和積壓庫存品從產到銷的最短銷售鏈路，全面提升用戶對產業帶“源頭好貨”的認知，更深度地幫扶到源頭商家快速復甦。
有了對產業帶幫扶的良好基礎，此次推出的專項“外貿型商家扶持政策”，計劃扶持數萬家產業帶外貿型企業，吸納數萬種外貿商品，涉及庫存貨品價值超百億。此舉無疑將為外貿企業抗擊疫情、推動外向型產能轉內需市場，推動產業帶經濟高質量發展提供重要助力。
