相城清晨的第一縷陽光灑進窗戶，吳邦海一聲令下，兩輛警車駛出法院，直抵我市某房產公司。“這家公司老闆有點可恨，民工辛辛苦苦幹了兩年活，卻拿不到薪金，自己的辦公室倒裝修得超豪華。”去執行的路上，吳邦海暗下決心，一定要給民工有個交代。
這個吳邦海，是淮北市相山區法院執行局一名法官。翻翻他的履歷：近三年，大大小小辦過2430個案件，年均結案722件，結案標的13.38億元，最多時，一天接待30位案件當事人，辦理過大量關注度高、重大疑難複雜的案件，是有名的難案辦理專家。
這些令人驚訝的數字是如何做到的？
面對疏解騰退等複雜敏感案件，他總是一句“這案子交給我”；面對老賴無盡的“花招”，他腦子活泛，總能見招拆招；面對執行工作的新形勢，他又打造“新戰法”，將執行效率大幅度提升。
“進入執行程序的案件對勝訴當事人來說已經意味著公正的遲到，而執行法官要做的，就是努力不讓這份公正遲得太久。”吳邦海如是說。
“執行110”隨時待命
檔案櫃內、辦公桌上堆滿厚厚的案卷，座機、手機的鈴聲此起彼伏。約訪吳邦海，是一件不容易的事。他兩次“失約”後，3月25日上午8時許，筆者在相山區法院執行局接待大廳堵住了忙碌中的吳邦海。略顯瘦弱的他，戴著一副黑邊眼鏡，說話快速準確，黝黑的皮膚是這位執行法官常年奔波在外的標記。“基本解決執行難”工作啟動以來，36個月，1090多個日夜，見證了這場無數“沒有硝煙的勝仗”。
“我們沒有8小時工作日的感覺，24小時開機隨時待命，相當於‘執行110’。因為一旦發現被執行人就要儘快出動，查封財產，不管是白天黑夜，也不管是風天雨天。”2017年中秋節傍晚6點多，一段急促的手機鈴聲打斷了吳邦海一家的團圓飯，電話那邊傳來申請人徐某急促的聲音：“你快來，我碰見‘消失’的孫某某，他現在正在酒店吃飯呢！”已經忙碌一天的吳邦海掛上電話，立刻精神抖擻，馬上聯繫兩名法警趕往酒店，現場扣押被執行人孫某某名下的車輛，並連夜將其帶回單位進行談話，停滯半年之久的案件得以執結。
天天接案子，天天出現場，執行法官並不像常人想象的那樣整日端坐在法庭上，而是經常“在路上”。因為“老賴”們躲藏時習慣晝伏夜出，或者傍晚、清晨時悄悄回家，所以吳邦海經常要犧牲吃飯和睡覺的時間來工作。
“骨頭案”交我辦
執行現場的氣定神閒、運籌帷幄，在變著法耍賴的被執行人面前那股強大氣場，來自於6年執行一線的歷練和成長。這6年，吳邦海“鬥”過的“老賴”更是數不勝數。“老賴”們規避執行的那些招數，吳邦海可以說是門兒清。“業務精、敢碰硬”是同事對他的評價。
2018年12月初，相山區法院執行局受理了一起涉及房屋騰退執行案件，被執行人對抗情緒強，甚至在涉案小樓內放置了煤氣罐等危險品，擺明了要頑抗到底。誰看都知道這個案子是個“硬骨頭”。聯席會上，吳邦海還是那句大家已經聽慣了的話：“這個案子交給我，我來想辦法。”
寒冷的冬天早晨，天還未全亮。在距離待騰退小樓十幾米遠的車裡，吳邦海和三位同事正屏住呼吸，目不轉睛地盯著小樓門口的幾個男子。涉及200多平方米的房屋騰退，吳邦海絲毫不敢怠慢。這一天的騰退行動，他的首要任務就是化解執行風險。之前三天三夜的蹲守，吳邦海已經掌握了樓房主人趙某的活動規律，也據此制定了三套控制方案，而每個方案中他都把自己安排在了最危險的位置。終於等到趙某和其他兩個鬧事人員出現，吳邦海當機立斷下令啟動強制控制方案，自己第一個衝了出去，趙某還來不及反應就被扣上了手銬。僅僅兩分鐘，“硬骨頭”便被捏成“軟柿子”，騰退的最大風險順利解除。
據瞭解，三年來，類似這樣的“硬骨頭”騰退案件，吳邦海已“啃”下216件，累計疏解騰退房屋2萬餘平方米。“新時代的執行法官，絕不能墨守成規、固步自封，要敢想敢幹，善於運用法律賦予的權力和手段去解決問題。”吳邦海的話語，可謂擲地有聲。
“新戰法”執結大案
“為什麼執行難？難在哪裡？”許多執行法官的回答是：查人找物難、資產評估難、財物變現難。吳邦海則有不同的見解：執行不是孤立的，不能只埋頭辦案，還要抬頭看路，要關注國家的大政方針，讓執行更好地服務社會，服務國民經濟發展。
兩年前，吳邦海承辦一件看似普通的涉金融債權案件，但隨著案情深入，他發現該案不同尋常。原來，被執行人安徽某管業公司，長期停產，6199平方米廠房和73475平方米土地閒置，屬典型的“殭屍企業”，申請執行人建行淮北分行擔心財產難以變現，接受資產抵債成本又太高，遲遲不願申請處置，執行一度陷入僵局。
“幹執行，腦子要活。”在吳邦海看來，執行法官有時就像偵查員，要關注細節、勤于思考，遇事要想在前面、想得全面。當年，中央提出了結構性改革五大任務，排在首位的就是“去產能”，縣開發區政府亟需清理“殭屍企業”，騰籠換鳥引進新企業。把涉金融債權的執行與“殭屍企業”的清理結合起來或許是破局的辦法！吳邦海向院領導彙報後，立即組織銀行與政府對接，啟動處置程序，把企業整體打包、競價出售，用變現的財產，償還債務。最終縣開發區借第三方名義以1.5千萬元的最高價競得該公司廠房、土地。此舉既化解了金融風險，又維護了營商環境，服務了地方經濟，取得“一加一大於二”的效果，在解決“殭屍企業”難題中探索出一條可複製、可借鑑、可推廣的新路徑。
凌晨出動抓“老賴”,急行千里查財產,夜伴蟲鳴撰文書……在吳邦海的“執行江湖”裡，遇到的當事人形形色色，閉上眼睛，腦海裡執行場景如電影畫面閃過：“抹脖子”鬧自殺的，“躲貓貓”玩失蹤的，“賣慘相”裝可憐的……但所謂“魔高一尺，道高一丈”，無論多麼難纏的“刺頭”，他總有一套辦法“擺平”。
灑下辛苦汗，結出豐碩果。2019年歲末，全國法院“基本解決執行難”工作總結表彰大會在北京召開，最高人民法院、人社部授予吳邦海“全國法院‘基本解決執行難’工作先進個人”稱號。
凡是過往，皆為序章。如今，因工作成績優異，吳邦海已擔任審判管理辦公室(研究室)負責人。變換的是崗位，不變的是擔當。“選擇法官職業，就是選擇了奉獻，我無怨無悔。只願天平擔正義、國徽照民心！”吳邦海將一如既往地執著前行，創新進取，迎難而上，以赤誠之心和實際行動捍衛社會規則，把公平正義之花呵護、陪襯得更加絢爛、芬芳。
