建築工程質量堪憂，現場工人數量減少、素質差，該如何應對？我認為應從
創新管理手段、培養產業工人、更新傳統建築模式、發展智能化設備入手。
我國建築業現狀
1.資金不到位、管理難度大
許多項目資金不足便草草上馬，墊資施工比比皆是，沒有錢什麼事都難上加難，項目部艱難維持運轉，勞務隊伍管理難度大。
2.低價中標，整體利潤低
建築業存在嚴重的無序競爭現象，低價中標謀求過程中設計變更，項目利潤率很低，稍不留神就是虧損，市面上產值動輒幾十億的項目人人都以為是大蛋糕，其實真不賺錢。
3.人工費、材料費上漲壓力大，文明施工攀比嚴重
這幾年國內各行業人工費飛漲，同時隨著國家對環保要求不斷提高，各種材料尤其是地材價格漲幅很大，對整個工程的成本造成的影響劇增。同時各單位為了討好業主，文明施工標準不斷提高，無休止的增加文明施工投入，影響了項目成本。
4.好的項目經理缺失
國家要求所有項目經理都要持證上崗，且安全質量責任終身制，現實情況是責任大權力小，承擔的責任與其得到的收入不成比例，造成部分好的項目經理不再從事項目經理工作。
5.熟練工人少、青壯年少
建築業是傳統的勞動密集型產業，在建國初期各建築單位都有自己專業工人，車工、焊工、油漆工、木工一應俱全，跟隨著國家改革形勢，建築業隨之進行了大刀闊斧的改革，變成了純管理型企業，僅保留了一線管理人員，目前施工作業人員全部為勞務工人也就是常說的農民工，由於作業人員農民與工人的雙重身份，導致流動性大、難以系統性培訓，技術水平參差不齊，對工程質量影響大，對施工企業管理要求高。
同時，建築業具有“危、繁、髒、重”的特殊屬性，作業人員的工作條件差，繁重的體力勞動，施工環境到處是泥漿、粉塵、噪聲、震動，造成職業病高發。隨著人民生活條件不斷提高，職業選擇範圍越來越廣，年輕人拒絕從事工地勞動，社會老齡化不斷加速，青壯年勞動力將異常緊缺。
針對目前存在的問題，應該如何應對？
1.創新管理模式，控制關鍵工序
加強工程項目精細化管理、班組長負責制、標準化作業法、6M管理體系應用，抓住工程建設中的關鍵部位、核心人員（班組長、帶班人員是關鍵），將項目安全、質量管理作為項目關鍵工作，成本效益作為核心工作。
2.培養產業工人。
我們國家不缺單個的高水平工人，缺的是成批的高素質人才。逐步培養一批滿足現場作業的產業工人，即理論素質高、操作能力強的專業化工人，首先要做的就是改變目前施工人員社會地位低，收入低的現狀，叫年輕人願意加入這個群體。
其次在系統性培訓、實操、現場傳幫帶等過程中培養一批高素質人才，從而帶動整個建築行業工人素質的整體提升，人這個關鍵因素解決了，施工單位管理效率會大大提升，工程質量會有質的提高。
3.發展智能、機械設備
由於人的因素不可控，而且老齡化社會的到來不可阻擋，那麼我們可以減少人工參與度，加大工程設備設施研製，這也是未來發展的大趨勢，歐美、日本已邁入工業5.0的時代，近些年隨著我國工程領域投入的增長，大跨度橋樑、跨海大橋，長大隧道不斷刷新紀錄，建築設備研發水平與日俱增，例如三臂鑿巖車、盾構機、架橋機。
4.更新傳統建築理念
由於人的問題是個系統性問題，難以在短時間內解決，所以為了降低勞動強度保證工程質量，目前國家大力提倡的裝配式建築、鋼結構工程、3D打印技術，AI智能建築等得到了廣泛的應用，這些都無一例外的減少了現場作業程序，加強了工廠建造數量，預製構件的使用不斷增加。
建築工程領域存在的問題，需要從體系上逐步進行優化改革。目前應該優先從創新管理手段、培養產業工人、更新傳統建築模式、發展智能化設備入手，加強關鍵工序、關鍵人員管理，保證工程安全、質量可控。
