关注我，一起自律，一起成长，一起遇见更好的自己。
优秀是一种习惯，卓越是一种追求。
背景：管理哲学的改变
在知识经济时代，我们需要利用思考，运用知识，用于个人的行动和决策；这些行动和决策会影响我们的有效性，最终影响到结果。
自我管理的有效性，在于我们将知识转化为行动，转化为成果或绩效。
知识不等于成果，只是产生成果的一种资源，只有通过有效的自我管理，才能完成转化。
所以，我们必须进行自我管理，并保证有效性。有效与否，很大程度上取决于我们的意识和思维方式。
包括：整体意识，贡献意识，成果意识。集中精力于少数关键领域，选择正确的事情去做。
那么我们就应该非常清楚一件事情，那就是自我管理的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”；强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”；强调的是把“知识转化为成果”；
往往我们失效乃至失败，是因为没有足够的时间去思考如何做正确的事情或把事情做正确。
我们常常陷入日常事务和内部复杂的关系中，疲于奔命，被现实的压力牵着鼻子走，以致于忽略了产生成果的方向，忽略了产生成果的外部联系。
有效的自我的管理，应该如何去做呢？
① 善用时间
时间是一种稀缺的资源，不会随着我们的意志，自顾自的流逝。而我们对时间的感知能力，往往是模糊不可靠的。
我们经常想象自己时间安排的可靠性，总觉得“应该是这样”；有效的自我管理，要记录自己的时间，对时间花费进行诊断，弄清楚时间用在了何处，怎么消耗或被谁掠夺了。
单凭感觉是行不通的，可以说，没有时间观念，把时间浪费在没有贡献的事情上，浪费在无聊的应酬或没有多大意义的社交上，是我们自我管理失效的主要原因。
我们必须弄清楚自己的目标和任务，弄清楚实现目标需要多少时间。这样，才能建立相应的贡献意识和成果意识，才清楚的知道自身的责任；最终学会安排时间，学会如何拒绝，周旋和规避，如何应对来自外界的压力。
善用时间，我们必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。碎片化的时间，很多时间等于没有时间。而90分钟 的整块时间，是我们能够可以轻易创造并掌控的；这样可以更好的沉浸，打造心流体验，也更容易专注和解决问题。
通过对工作和生活领域的研究，才清楚自己有多少可以自由支配的时间，才下定决心，该放就放。放弃那些次要的，不重要，无关紧要，与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。
理出事物的头绪，才弄清楚各种因素之间的内在联系，追本溯源，抓住本质，从源头上或根本上解决问题，避免就事论事。
② 贡献意识
“重视贡献”是一种意识，我更愿意把它理解为“结果思维”；它是对我们有效性的保证。
可以帮助我们突破一些内部界限，看到外部的机会和需求，看到产生成果的地方，充分发挥自身所长。
当我们注重贡献的，懂得把知识转化为成果，为贡献而工作，使自己的工作和生活的成效鲜活起来。如果缺乏这种意识，思考就会停止，工作就会失效，甚或一事无成。
我们应该关注三个方面的贡献：
Ⅰ直接成果
Ⅱ存在价值
Ⅲ未来视角
直接成果：其实很好理解，就是我们能够看到的当下可以产生的结果。付出后，可以直接看到的回报和收获。
存在价值：这个需要时间的沉淀，事物的背后都有很多的价值，就像成长一样，可能在外界，我们收获甚少，但是其背后的价值，我们需要合理的衡量。往往，我们本着贡献的意识，不断的付出，不断的精进，最终带来的实际价值，可能会有更多的无形资产积累。就跟愿景一样，我们是为了更大的一个存在价值而奋斗。被赋予了更多价值及意义，我们才更愿意贡献自身的力量。
未来视角：我们需要培养未来的自己；审视自己的现在，需要未来的视角。以未来的能力，相信未来的可能性。很多事情，当下我们没有能力去完成，但是，未来的我们可以实现。当我们相信相信的力量时，体内的潜能，才有机会被挖掘；也更能做出卓越的贡献。
在贡献中，不断成长，是优秀的前提。
③ 发挥长处
我们都需要发挥自己的优势，做自己所擅长的事情，限制无处不在，我们在行动的过程中，会发现，想做成一件事情，所需求的能力很多，时间和精力有限，况且我们自身的注意力就跟肌肉组织一样，需要张弛有度；这势必会给我们带来挑战；所以，充分的发挥我们的优势，去进行合理的选择，把我们的产能和产出最大化，才是我们应该追求的；要知道，每个人都有缺陷，人无完人；没必要在自身不擅长的领域花费大量的时间，却收效甚微。
必须找到自己可以做，擅长做并且值得去做的事情，这种平衡的关系，是有效的重点。
④ 要事优先
“物有本末，事有终始，先所先后，则近道矣”；有效的自我管理，总是先做重要的事情，而且一次只做一件事情。
忙忙碌碌，一事无成的人，往往不会合理的估算完成一件事情所需要的时间，喜欢同时去做几件事情，“什么都想要，最终什么也做不成”。
时间有限，我们必须抓大放小，分清轻重缓急，事物的优先次序，选择关键的去做，选择最具核心价值的去做。形成这种良性的循环，才一顺百顺。
要想做成大事，就必须集中精力，拿出足够的时间，面对无数的变数，无数的问题和困难，我们必须把自己所有的长处，集中于成败的关键和机会上，这才是唯一能够产生成果的办法。
时间管理，有个著名的四象限法则；
最近，我突然觉得，这个法则是正确的，但是由于使用者的洞察力，辨识真相的心智和认知的差异，会有很大的效果区分；
我们会从主观的层面去分析，我们对事物判定后的认知；这种认知，可能出于习惯的惯性，可能出于见解的偏私，我们甚至无法去区分，何为重要。
这需要我们不断去分析，和提升自我的认知，才遇见更大的世界，在不断的尝试中思考，事物的本质到底是什么，而本质的内容，才是我们真正重要且核心的部分。
这些都需要心智的承载；在现有认知下，遵循“要事优先”；但也要着眼更大的世界。眼光朝前，才在未来超前。
“摆脱过去”；“着眼未来”。注重未来而不是现实，注重机会而不是现实压力，注重外部而不是内部，注重贡献而不是安全，注重创新而不是盲从。
⑤ 有效决策
决策的有效性，决定了我们行动的有效性。
决策的要领，有以下几点：
Ⅰ 性质
Ⅱ 目标及边界条件
Ⅲ 折中
Ⅳ 纳入行动
Ⅴ 反馈机制
我们不要总是就事论事的寻找对策或方法，而应该把遇到的麻烦当作表面现象，相信真正的问题一定隐藏在背后，必须想方设法的弄清楚事实。
弄明白，这是一件什么事情，它的本质和全貌是什么，然后形成思想观念，形成高层次的认识，寻求解决问题的系统方案。
我一直觉得搞定问题有三个步骤：
第一， 直面问题；
第二， 看清事实；
第三， 解决问题。
其次，任何一项决策，都必须清楚并明确目标，搞明白，我们为什么要做这件事情，目的又是什么？
明确目标最好的方法，是把有关决策的“各种需求”表达出来，作为决策的“边界条件”。
折中，有两种方式，第一种折中，符合决策的意志，第二种，不符合边界条件；
我们很多的决策，不愿意总是考量外界的因素和评价，总是想着如何更容易被接受，做与不做，更看重的是外界的反馈。我们所担心的部分，更多情况下，永远都不会发生。
很多问题的出现，都在我们的意料之外；我们所担忧的，反而是决策的极大障碍，通常，我们也不敢提出最重要的结论，有效且正确的答案就会与我们擦肩而过。
决策，需要列举一条一条的行动步骤，否则就是在纸上谈兵。
很多的决策，我们行动之所以不能完成，是因为我们必须得改变行为习惯甚至态度；
我们需要明确自身的责任，能力，如何衡量自身的绩效标准，甚至奖惩制度。都需要配合改变。不然，我们就会陷入自我的情绪之中。
最后一点，我们要在决策中建立一项信息反馈制度，便于对决策预期成果做实际的印证。
反馈是为了真实的反应情况，并不断做出合理的调整，更符合实际的诉求。
否则，等到问题越来越大，越来越偏离既定轨道时，才幡然醒悟，就得不偿失了。
态度决定一切。
自律改变认知
行动创造未来
