新型冠狀病毒衝擊了世界經濟，也令各國經濟蒙受重大打擊。不僅中小企業難撐局面，就連一些大企業也是雪上加霜。
這一場疫情，是1918年的西班牙大流感爆發以來，人類相隔百年遭遇的最大一次致命的傳染病。
那麼，我們該如何評價這一次新型冠狀病毒對於經濟的衝擊力？
日本首富、優衣庫創始人柳井正下了一個定義：這是第二次世界大戰之後，人類遭遇的最大危機。當然，也是優衣庫創立30多年來的最大危機。
早稻田大學畢業的柳井正社長，從他父親的手中接過一家街頭服裝店之後，去了一趟美國，發現美國人有一種服飾，是週末出門時穿的，叫“休閒服”。而70年代，已經富裕起來的日本人，要不穿西服和服，要不穿工作服，很少有“休閒服”，於是他開始致力於休閒服的研發生產，鑄就了現在的優衣庫集團。
在過去十幾年，柳井正一直與軟銀集團創始人孫正義一起，被美國《財富》雜誌輪流選為“日本首富”。
柳井正先生寫過一本書，叫《一勝九敗》，講述了自己挑戰10次，失敗9次的創業經歷。我看了之後，很受感動。因為許多成功的企業家，都想把自己打扮成經營的天才，唯有柳井正一直想告訴別人自己失敗的“醜事”。於是我把它翻譯成了中文版，書在前幾年，已經在中國大陸和臺灣地區出版。
新型冠狀病毒疫情發生後，優衣庫很遭殃。首先是中國700多家店鋪，有半數關閉。然後是歐美的店家被關。現在是日本的許多店鋪也被迫關門。
4月9日，柳井正社長在東京舉行了一次記者會，宣佈了到2020年8月為止的上半年度決算業績報告，預測公司的營業收益將比去年同期減少4.7%，為1萬2085億日元（約798億元人民幣）。營業利潤將減少20.9%，為1367億日元（約90.7億元人民幣）。純利潤減少11.9%，為1004億日元。這是自2011年2月以來，相隔8年出現了減收減益。
柳井正社長說，到3月底，優衣庫在海外26個國家有2246家店鋪。但是從1月下旬到3月，多數店鋪都被停業。優衣庫在海外的營業利益比去年同期大減39.8%。而下半年度，優衣庫集團整個營業利益預計將大減90%。
柳井正社長因此表示，這一次的新型冠狀病毒疫情是“戰後人類最大的危機”，對於優衣庫來說，是最大的挑戰。
如何應對疫情和疫情之後的經濟？
柳井正社長在接受日本經濟新聞採訪時表示，2008年世界金融危機時，我們的手裡還沒有智能手機，但是到現在，我們的許多信息都來自於智能手機，時代已經發生了改變，我們的許多思路如果不跟著改變的話，那麼，我們將會被時代拋棄。
他說，我們在抗疫過程中，不能犧牲國民生活，更不能犧牲經濟。沒有經濟收益，就無法生存。整個歐洲除了瑞典還維持店鋪的營業，絕大多數都採取了“封城”的做法。大家必須明白，一度停滯的經濟，如果要重新恢復，這要耗費許多的時間。我們在中國的店鋪，最困難時，總共有將近一半的390家店鋪關門。雖然現在都已經恢復營業，但是營業額只是以往的60-70%，因為長時間關門，客人回不來。其他的產業我想也是一樣。中國的情況況且如此，輪到日本這麼做的話，復活之路會更加遙遠。
“所以，我很理解日本政府為了早日結束疫情，要求一部分店鋪關門。但是有沒有比全部停業關門更好的措施呢？作為企業必須要開動腦筋想出智慧。如何與新型冠狀病毒共存、如何在徹底遏制疫情的同時，維持正常的商業活動？這些都需要我們去好好思考，拿出良策，而不是一味關停。經濟如果停滯，那麼整個社會就會陷入崩潰，這是很現實的問題。”柳井正說。
那麼，作為一名企業經營者，如何去戰勝這一次疫情帶來的衝擊？
柳井正社長說，隨著疫情的蔓延，我們再次認識到，世界是相連的。世界金融危機時，當時還沒有智能手機。但是，現在有網絡、有人工智能、有機器人，各種技術把各種各樣的人與這個世界連接在了一起。因此，我們必須跳出單體作戰的思路，實現世界的大聯合，各國一起合作一起努力來根治這一病毒。
他說，日本許多企業越來越像國營企業，隨波逐流，把事業發展的重點過多地放在了人工智能和電子事業等領域，而忘記了如何做好自己的主業。在疫情的衝擊下，我們應該更多地是需要匯聚世界的良知，認真思考在主業領域如何度過難關、如何多做貢獻，要向世界求智慧，而不是關在房裡一個人獨想。作為企業經營者，必須站在最前頭與這些問題進行對峙。
2012年12月，安倍重新出任首相後，曾經三顧茅廬，親自來到柳井正家中，邀請這位山口縣同鄉，出任安倍內閣的最高顧問。因為前面的民主黨政權，請了京瓷公司創始人稻盛和夫當顧問。
只是，安倍首相沒有想到，柳井正會一口拒絕：“我只是一位商人，不適宜涉及政治。”
這次在談到安倍政府應對新型冠狀病毒疫情對策問題時，柳井正社長表示，必須盡最大努力，在不扼殺經濟的前提下，從根本上制定出有效對策。譬如應該告訴國民，所有人都應該參與病毒檢測，讓政府把握好全國的感染實情。然後應該強化出入境管理，對入境人員實施徹底的檢查。其中最為重要的事，是要救助好貧困國民，儘快把現金髮到國民的手中。
柳井正指出，現在大家開始討論經濟景氣對策問題。我覺得，光喊產業振興是不夠的，必須跟必要的經濟對策相配套。我們必須看清疫情之後的經濟走向，把握好資金投放的力度與領域。政府雖然有必須救助貧困人群的義務，但是，如果國民從政府口袋裡拿錢成為一種習慣的話，那是很糟糕的事。政府也必須考慮，讓每一位國民自己想想能做什麼，不要事事都依賴於政府。只有政府與國民、整個社會團結一致，一起努力，最終才能戰勝這一場新型冠狀病毒疫情。
柳井正社長的觀點，歸納起來是以下6個：
第一， 新型冠狀病毒疫情是二戰結束之後人類面臨的最大危機；
第二， 在抗擊疫情的同時，必須維持住正常的經濟活動；
第三， 關店停業容易，但是恢復經濟與社會生活的路會走得很遠；
第四， 疫情讓世界連在了一起，所以各國必須開展合作，一起抗擊疫情。
第五， 經營者要善於匯聚世界的智慧，認真做好自己的主業；
第六， 不要凡事都依賴於政府，每一個國民都應該思考自己能幹什麼。
我思考了一個“新冠經濟學”的概念。從今天開始，“靜說日本”公眾號將會連續幾天，推出“新冠經濟學”系列文章，與各位網友一起，探討新型冠狀病毒疫情之中與疫情之後的經濟問題，敬請大家關照。
明天（29日）的公眾號，將分析孫正義領導的軟銀集團出現鉅虧的教訓。
