WHO（世界衛生組織）高級顧問進藤奈邦子，則說得直接：“現在全球擔心的，是日本了。”
一句“山川異域，風月同天”刷爆全網，這次疫情中，日本的表現穩穩圈了一波好感度。如今國內疫情態勢逐漸趨穩，連續數日零新增地區名單增多，大家緩了一口氣的同時，也將目光越來越多投向日本。作為我們的老鄰居，日本的各種文化，包括ACG文化，都是深入人心了，早在去年，網上就流傳開一套“東京奧運會國家擬人”。
不難看出，為了迎接東京奧運會，日本各界也是煞費苦心，積極造勢。據媒體公佈的統計，截至目前，日本為了2020年東京奧運會投入已經超過了250億美元，後續投入還會更多一些。面對如此巨大的投入，也可以理解東京奧組委的強硬態度：自1月31日以來，四次發表“東京奧運會不會取消”的聲明。
根據最新消息，國際奧委會資深委員認為：“決定東京奧運會命運的時間可以推遲到五月下旬再做決定。”
但日本疫情愈演愈烈，全世界都有點慌。但作為東道主，日本現在即使內心慌得一批，表面上還是要堅持到底。
為什麼？
畢竟除了日本本國，大大小小的贊助商都已在這屆奧運會下足血本，例如美國全國廣播公司（NBC），僅在東京奧運會的轉播權上就花費了14億美元。無論從政治上的“奧運外交”，抑或是日本期盼已久的經濟提振，無論是東道主、國際奧委會、商業體，都不允許本屆奧運會發生意外。
如果奧運取消，對於日本不僅是滅頂之災，對所有贊助商而言也是血本無歸，更不用說是為了日本奧運衝刺的所有國家隊員和隊伍了，幾年的努力可能付之東流。
由此可見，新冠肺炎帶來的疫情，對東京來說是一場史無前例的“大考”，但2020年奧運會已是箭在弦上，不得不發。回顧奧運歷史，我們也確實找不到奧運會因公共衛生事件而取消的先例。即使是2016年，寨卡病毒爆發，里約奧運會取消的呼聲也很高，但這一屆奧運會還是正常舉行了。
綜合分析來看，東京奧運在今年7月如期舉行的概率是相當大。
不過，這個節骨眼上，國人卻是有點慌。
從大的層面說，新冠肺炎已經“走出國門，衝出亞洲，奔向全球”，而日本和中國一衣帶水，如果日本疫情無法得到及時和有效控制，中國很可能會受牽連，陷入疫情反覆的不利局面。
日本疫情用日本厚勞省大臣的話說，是“已經進入新階段”，上週我們已經緊急向日本國立傳染病研究所捐贈一批新冠病毒核酸檢測試劑盒。雙方攜手，早日戰勝疫情，是更符合雙方發展的最佳選擇。
我國外交部發言人回應：“投我以木桃，報之以瓊瑤”。
無論是從自身角度，或是人道主義層面，千千萬萬的國人都不希望疫情在日本大面積擴散，雖然最近日本的表現讓大家有點“方”。
再來說說消費。2019年，中國大陸的訪日遊客人數較前年增加14.5%，達到959.4萬人次，突破歷史紀錄。順著這波好趨勢，再借奧運會和殘運會的大好東風，日本政府定下了2020年“訪日外國遊客4000萬，消費4兆（約合2550億元人民幣）”的目標。這其中很大一部分，都要依靠中國遊客創造。
針對奧運，去年下半年國內旅遊公司就推出了多種“奧運套餐”，據說銷售十分火爆。如今行程可能要面臨變數，早早立下flag的小夥伴們，心裡恐怕也有點不是滋味。
國人對“奧運旅遊”熱情高漲，和中國是奧運金牌大國這個認知密不可分。如今疫情警報還未徹底解除，未來是否會影響中國隊發揮、影響奪金，暫時還是個未知數。
最後要說說，現在最揪心的奧運贊助品牌商們了。
在這種不利形勢下，壓縮成本肯定會成為“主旋律”，奧運營銷推廣也必定遭受直接影響，例如款待成本增加，奧運熱度下降、營銷效果不如預期等。
對於已經贊助的企業來說，眼下的當務之急是做好【危機應對的預案】，儘早建立好應對體系，防患未然才是王道。
2016年裡約奧運會就經歷了寨卡病毒、政局不穩、暴力事件等影響，而在本屆奧運會，Nike、Under Armour、Addidas等贊助品牌是如何應對這場危機的呢？
Nike為巴西奧運場館周圍的2.5萬名兒童配備了更好地運動設備和培訓資料，Under Armour則為里約熱內盧的居民舉辦臨時性健身活動和移動健身站。這些舉措雖然落在了當地居民身上，但同樣大獲成功。
其實上述操作的道理很簡單，還是迴歸到【對奧運的借勢傳播】。奧運會是全球頂級體育資源沒錯，它所具有的正能量和光輝的“奧林匹克精神”尤為難得，因此，奧運營銷不僅僅是花錢，在品牌和奧運之間建立鬆散關聯顯然是不夠的，而是要最大程度強化這一聯繫。
考慮好各種變數，增加正面和可持續曝光的機會，在消費者心中建立起積極而穩固的聯繫，超越自身產品，只有做好這些，才能最大限度取得奧運營銷成功的機會，將奧運營銷的意義推向一個新的高度。
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