2013年友盟賣身阿里，蔣凡失去主戰場一時感到無所適從 ，他原本準備呆一段時間就走，但逍遙子張勇卻找上門來挽留他。
張勇很欣賞蔣凡的個人能力，兩人簡單的喝了次茶，其間張問了一個問題：“想不想咱們一起折騰點事情，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？以後你可以講故事給孫子聽。”
蔣凡被打動了，最終決定留了下來。阿里也給了他很高的待遇，跳過了入職前的培訓、起花名等流程，直接走馬上任，主導改造手機淘寶。
阿里讓天下沒有難做的生意，自身卻也很少做虧本生意。在這次併購案中，不僅以灑灑水的價錢買來大量應用數據，還“拐”來了一位淘寶掌門。
第1則
曾有一句話形容蔣凡：把充電器拿到手，就控制了蔣凡，說的是他對手機無比沉迷。
此話不假，但似乎少了點兒什麼，因為沒有說蔣凡拿著手機幹什麼，比如是玩兒農藥還是看網紅？
入職阿里一年之後手機淘寶DAU實現翻番，與此同時，蔣凡在阿里內部的話語權也與日俱增。
如今看來，當年張勇提出“all in 無線”的戰略幾乎是為蔣凡量身定製。不過要想繼續提升，從千萬級向億級過渡並不容易，終於在1~1.2億這個量級開始出現瓶頸。
蔣凡起初走的是雷軍路線，採用手機預裝的方式拼命導流，可惜這種濃郁軟件基因的路子如果沒有硬件支撐很難成為現實，總不可能讓阿里巴巴做手機吧？
初試碰了一鼻子灰，他轉而向內部尋求資源。手機淘寶既然是交易平臺，那麼可以試著從支付端口動心思，可惜支付導流也沒能讓手機淘寶實現質的飛躍。該路線有個致命傷，手機淘寶只能從支付寶移動端獲取客戶，並沒有拓展新的用戶。
阿里巴巴也曾有過做社區的想法，從2013年開始不斷增持新浪微博股份，到2017年持有31%的股權和15.6%的投票權。手握重器的阿里卻怎麼也沒找到引線，微博與手機淘寶一時間還是沒能產生實質性突破。
很長時間內手機淘寶的活躍用戶處於抽風狀態，有促銷活動，比如雙十一數據就好看得不得了；可風頭一過，數據就重回平靜，波瀾不驚。甚至還給手機淘寶團隊造成了一種錯覺，似乎手機用戶規模已經觸及天花板，先前努力完全白費。
長期痴迷於一件事情，往往能獲得意外收穫，常言道，只要功夫深，鐵杵也能磨成針。
2016年淘寶造物節前夕，“手機控”蔣凡提出了一個“消費型媒體”的概念，想圍繞內容化與社區化做最後努力。當時打出了一套組合拳，導購產品“淘寶頭條”、提問產品“問大家”、建立商家+達人的運營體系、粉絲運營以及視頻直播。
當年造物節還是沒有激起太大水花，不過令人感到興奮的是“網紅+電商+直播”模式有了意外收穫。手機淘寶如飢似渴地尋找流量爆點之際，花枝招展的網紅們像是一場及時雨解了淘寶對於流量的飢渴。
於是人們看到，一眾網紅在以蔣凡為核心領導班子的帶領下，繼續奮鬥於電商的革命事業中。而在直播帶貨成為潮流的前提下，如涵控股也從眾多MCN機構中脫穎而出得到了阿里的垂青。
第2則
2016年，如涵與“星遊娛樂”的紅人經濟公司展開合作，在此背景之下張大奕馬不停蹄先後到大興與杭州閉門修煉。
不久淘寶直播問世，一定是經過高人點撥，僅僅百日後張大奕就成為第一個吃螃蟹的人，不通過打折促銷就完成大約2000萬成交額。
11月，如涵控股發行股票募集大約4.3億資金，意欲鞏固自己的網紅優勢。而另一邊，阿里早已備好糧草，投資3億元入股，成為其唯一入股的MCN機構。
不僅送錢，阿里還傾斜大量資源為如涵控股造勢。2017年，如涵控股兩巨頭馮敏與張大奕出現在阿里巴巴投資人大會上，後者用杭州腔向臺下講述自己如何完成平面模特向網紅的蛻變史，還現場演繹了一段直播帶貨。
那些投資人哪裡見過這種場面，當場就被種了草。大會結束後數百名全球頂級資本機構投資人像眾星拱月一般緊緊圍繞在張大奕周圍，紛紛請求“女王大人”與自己合影，倒是可憐了一邊兒的馬雲，難得人氣冷落。
另一頭，雪梨、嗆口小辣椒、管阿姨、張沫凡等淘寶模特在享受到流量福利之後，效仿張大奕開始轉戰微博。
阿里沒有找到的鑰匙，被一個個網紅們打開了。
藉助吸睛的圖片、短視頻、話題參與在流量大海之中俘獲一個個鮮活的粉絲。平日分享美妝、穿搭教程，或是記錄生活點滴、情感生活，這些粉絲漸漸有模學樣競相效仿，網紅們給出一個鏈接，粉絲變成客戶。
起初網紅們只為打造IP而來，誰也沒想到個性化的內容卻無心插柳打開下沉之途。轉評贊被賦予了新的價值，不僅僅是網紅的測款數據，更深層次地講是激發了用戶主動參與消費的熱情。
兩年之後，如涵控股登陸納斯達克，張大奕吸引了眾多目光。她上半身著一件白色外套顯得清純幹練，下半身兜了一條黑色皮短裙倒是狂野奔放。這身黑白搭配倒與莎翁一句名言遙相呼應。
與直播平臺熱鬧非凡相比，如涵控股開盤的股價就顯得冷清許多了，當日開盤價為11.5美元/股，一路傾瀉直下，到收盤跌去37.2%。截止2020年4月16日，僅錄得4.09美元/股，市值已跌超六成。
張大奕近些年依靠微博與微淘風生水起，但風頭卻慢慢被李佳琪、薇婭等人蓋過。相比之下，蔣凡卻一路高歌猛進，紅旗飄飄扶搖直上。
逍遙子慧眼識珠，先是2017年1月命蔣凡帶領淘寶產品團隊，希望他能把手機淘寶的成功經驗帶到淘寶產品團隊。歲末，進一步加官進爵升任淘寶總裁，同時靖捷出掌天貓總裁。
此後兩年，淘寶與天貓齊頭並進，在去年3月蔣凡勢頭迅猛，從靖捷手中接過天貓總裁之職。20多天時間，淘寶網絡有限公司與天貓法人代表發生變更，張勇成了前任，蔣凡成了現任。
這次接棒不僅是代際變化，也是淘寶天貓的一次革新。
張勇治下，淘寶與天貓實現國際化，從平臺過渡為數字經濟體。隨著下沉時代到來，阿里帝國存在被拼多多抄後門的隱患，那麼讓同學打同學便是最好的辦法。
在電商領域，接下來兩個聰明人的決鬥恐怕是大概率事件：黃崢的拼多多與蔣凡執掌的淘寶天貓。
黃崢比較低調，常年微服私訪，只能從拼多多的演變看其出招。拼多多開進五環向縱深推進時，阿里那頭已經進入“外來戶”時代。
蔣凡這些年的的確確沒有讓張勇失望過。一路斬荊披棘後，他終於慢慢蛻變成王一樣的男人。在阿里體量碾壓之下，蔣凡與黃崢的對壘，不說勝天半子，至少不會落敗。
第3則
去年，王興難得耿直了一次在朋友圈中冊封蔣凡為阿里事業接班人。
馬雲卸任後有張勇。如無意外，若干年張勇卸任後，蔣凡一定會如王興所言，成為阿里巴巴事業接班人的不二人選。
但另一邊，在科技互聯網圈，被冠以某個集團的事業接班人也並非好事。這條路上，李一男是榜樣，孫宏斌是天花板。
他們要麼自個兒挖坑，要麼當了走資派，犯了意識形態錯誤，最後離王座只有一步之遙。蔣凡不是李一男，也不是孫宏斌，他沒有當走資派。
可事情壞就壞在，有王的男人存在的地方，就不該有一個能帶貨、會帶貨的女人。
