我是重慶人1P0j
我認為這個是公司制度，以及管理上的原則問題，在不同位置的領導，看問題角度不同，做出不同的反映，職場上需約束，這個約束就是制度，規矩，正所謂：無規矩不成方圓。
先聊下同事玩手機這個問題
我也在想不過就是玩下手機，也沒有什麼大的錯誤，睜一隻眼閉一隻眼，一天也就過去了，但是如果領導們都是這種心態，將會看到一種鬆懈又懶散的辦公氛圍。
因為人與人之間的習慣很容易傳染，每天8.30上班，同事來先開電腦，去洗個杯子，吃個早飯，上個廁所，回來大家聊個天，刷會手機……這樣一種辦公氛圍好嗎？如果你站在老闆的角度你會如何想？
聊下引起公憤這個問題
說實話，一個公司把大家聚在一起，大家才認識，說白了，我們聚在一起只因為工作，工作每個人目標不同，有人為了不無聊，有人為了有口飯吃，有人為了自己的人生目標，當然人都怕起衝突，再說為了工作得罪誰也沒有什麼划算的，畢竟得罪了事兒可能就不好辦了，下屬得罪領導怕穿小鞋，領導覺得得罪員工又怕後期工作不好安排，要是大家在一起不滿意這個領導，事情就更難辦。但是在一個公司，你只要是有想法，想為自己贏得一席之地的，免不了的會跟其他人有利益的或者非利益的衝突。
如何處理衝突
就玩手機這個問題而言，我認為所有的衝突都需要建立在自己利益最大化的情況下，意思就是不管你做什麼決定，你如何處理，這件事對你造成的後果必須利益最大，比如你發現了這個問題，直接說(按照人的心理狀態，有人會覺得上班玩手機確實不好，有人反而覺得我只不過玩了會手機，又不影響工作)可能會引起公憤，也影響下屬對你的信任，必然後期很多事，別人也不見得跟你去交心談，如果你是處於這樣一個位置，倒不如跟員工溝通，私下跟他說:某某領導看到你在玩手機，再這樣會受罰，做些溫馨提示，這樣不至於鬧得不愉快。
如果你處在大領導的位置，你又不直接安排員工做事，你有下面的中層領導，那麼直接處理也不算壞事，殺一儆百這個方法挺好的，辦公室就需要一個辦公的樣子，這是制度原則問題。
其實我到覺得並不是領導一定要狠，我們在職場當中需要按照規矩，制度來約束每個員工，畢竟每個人的性格不同，人情味太重的公司太難平衡，你說今天我跟你關係好，你可以遲到一會，明天你可以玩會手機，那是不是別人也可以這樣做，發工資也需要講人情了嗎，這樣管理起來會更累。
狠其實就是少了些人情管理，公私分明，站在公司的角度去處理問題，職場沒有太多情感，更多的用是理智來劃分怎麼做對自己更有價值罷了。
蠶豆君
這和每個人的做事風格不同有關。有的領導面善說話心平氣和，但總有一種震懾力，而有的領導很嚴肅，經常大發雷霆，卻總是雷聲大雨點小。
做人要不要狠，得分場合。有些領導在員工面前是狠角色，在朋友面前卻總是和藹的。
上班玩手機，這件事並不是老總不知道就行了。
1.工作時間要守好本分
如果這位同事在做與工作有關的查閱資料的活動，用了手機，領導批評的不對。但如果在做與工作無關的事情，被領導發現了，本身就是一種違背工作原則的事情。
這種事情不論大小，都是需要批評責罰的。因為不是做與工作有關的事情，是沒有守好一份職場人的本分。
如果本職工作做不好，怎麼對得起公司的工資？如果公司沒有規章制度說明，不可以玩手機，那麼領導責罰就是錯誤的。但我相信大部分公司都有這個規定。
2.嚴懲是一種告誡，是為了殺雞儆猴
很多人都是盯著領導如何處理這種情況的，如果領導不處理，下次就會有更多的人以為這種行為是被默許的。就會有更多的人上班時，捧著手機玩。
你說的額只要不讓大領導知道就可以，但職場中往往沒有不透風的牆，領導不處理是給自己留後患。
今後其他領導處理了類似情況之後，就會有人搬出他的做法，說他不處理，結果一定是做了不好的榜樣，還惹得其他領導難做。
3.睜一隻眼閉一隻眼，權威會慢慢消耗掉
有人說領導應該拉近和員工的距離，睜一隻眼閉一隻眼就過去了，做個好人。
但是身為領導如果在小事上睜一隻眼閉一隻眼，將來大事上同樣會有人試探領導的底線。領導的權威並不一定是狠，而是有原則。
當同事間有了矛盾，需要領導解決，領導幫理不幫親，講原則才能讓人信服。如果這一次不責罰，下一次同樣是玩手機，導致工作失誤，責罰不責罰？當然要責罰，那為什麼之前不責罰，這次就責罰？不僅僅是造沒造成損失這麼簡單，是行為本身是違背了工作職責的，是違背原則的。
從做了工作之外的事情這一點上來講，就是一樣性質的，要想做個公平公正的領導，一定要分清事情的性質，只論利害關係，不論親疏遠近。這樣才能有權威，不然只能是一個老好人，下屬只會嬉皮笑臉，求饒之後，下次變本加厲。
有時候不責罰，就意味著鼓勵。這是很不好的作風，需要禁止，所以領導並不是狠，而是有原則。
職場薦書官
【事件】
同事上班玩手機被領導發現受到責罰
【人物關係】
你，領導，同事，部分領導，老總
你和同事的立場是一致的可以劃為員工
（何為員工？員工就應該遵守公司的規章制度，完成及協助完成公司的任務，不得做出傷害或者有損公司形象及利益，員工是最有力的執行者，一個公司構架的主要組成部分）
領導和其他領導是你的
上司（何為上司也稱領導？領導就應該遵守及督促協助完成公司的任務工作，不得做出傷害或者有損公司形象及利益，領導的工作就是在員工的基礎上多了一重身份督促工作完成效率）
注：督促意為：監督促進
老總頂層決策人：決策公司項目及發展方向重要領頭人，他的重心在於全方位管控。
【事件分析】
1.時間分析，在上班時間做與工作無關的事，浪費著工作時間
2.利益分析，為公司創造及待創造利益價值的時間裡，沒有創造出價值，對公司來說就是一種損失
3.資源分析，佔用著公司為你提供的場地，電力人力，辦公設備等，這是佔用資源
4.人力分析，本身你是主力軍的一部分，如果沒有創造出價值就是浪費人力，如果另一個人在你的崗位上能創造出價值，那麼你就等於浪費雙重人力
5.情緒分析，因你的舉動可能會影響到周邊同事的心情以及熱情，甚至會由動力十足到動力不足。（同事看到有同事在玩遊戲，他肯定會想他也玩一下，或者情緒上有牴觸，為什麼你能玩他在工作？等等一系列負面情緒）
5.影響分析，如果因你的工作失誤及影響到周邊的同事，或者因你的形象或帶動了周邊的同事，每帶動一個就會重複以上浪費
【金嶽觀點】
綜上所述：我的答案是
1.你的領導做的對
2.你的同事完全錯誤
3.其它領導存在工作失誤
4.你是被同事的情緒影響
5.老總如果看到，直接開除你同事不為過
每天事很多，金嶽有話說
以上是我的答案，如果有不同見解的可以評論區留言給我，一起探討一下
