職場幸福路
【會開會，就會發展】，真理。這個早會要堅持開，但要【開的更好】。
開會，本身就是逆人性的行為。
一、這個會，必須要開
做管理80%靠制度，20%靠會議。
開會的目的是什麼？
通過開會這種手段來追蹤數據閉環，運用目標達成，鍛鍊組織能力。
合理的運用開會這種手段，以幫助管理者更好地關注過程和結果。
公司開早會還可以有效的鼓舞人心，明確工作目標。
基於以上，這個會必須要開。
二、早會，要怎麼開
明天早會只追蹤兩三件事兒，本身是沒有問題的。
但如果每天並沒有一個階段性的結果和方向的指正，那麼會議就會變成無效的拖延時間。
① 及時矯正方向。
通過早會發現團隊在執行過程當中發現有偏差的時候，就一定要指出來並且及時矯正。
② 階段性覆盤。
通過早會來回顧目標、對標結果、分析原因、總結經驗，最終實現階段性覆盤。
③ 對人予以激勵。
早會還要起到鼓舞人心的作用，畢竟所有的結果都要團隊去拿到。
④ 簡單高效
早會其實是敏捷管理當中的一種敏捷會議方式，或者叫“站會”。
就是每天早上大家贊著快速完成的一種會議管理方式，千萬不要拖拉。
三、如果會議已經無效，那麼該怎麼改正？
當自己發現晨會已經開始偏離預期目標的時候，要去忽視問題一定要提出並且予以改正。
最好的方式就是利用一場早會，大家一塊兒去探討如何開好早會。
形成大家都認可的早會，然後堅持開就可以了。
關注@職乎哲也，國際認證職業生涯規劃師。
職乎哲也
【精益到家】為你解答：首先我很負責的告訴你，晨會有必要開，並且是很有必要，不僅僅是大家印象中的每天早晨班組長給全體班組人員開晨會，還可以看到房企中介、商場專賣店早晨的時候都會在上班前喊口號，總結昨天的業績和問題，安排今天的工作任務。
我從畢業後就一直沒離開車間，也在臺資企業、外資企業和民營企業都工作過，上面三種企業的生產車間每天都會開晨會，只是晨會的方式和效果差異明顯。
員工為什麼覺得每天的晨會很無聊，覺得沒有意義呢？
主要是下面幾個原因：
晨會的內容框架比較固定，每次變動的主要是數據，
晨會召開時間過長，會議內容比較冗餘
主持人晨會準備不足，內容空洞、重複，每次都是那幾句口水話
主持人的演講水平低，不能帶動員工情緒，不能吸引員工的注意力
沒有帶給員工有用的內容，很多工廠的早會都是班組長在自嗨，噼裡啪啦說了一堆，員工根本就不關心。
所以，要想讓員工覺得晨會有必要，一場讓員工覺得有用並且有趣的晨會非常重要。
一場讓員工覺得有用的晨會應該包含哪些內容？
很多的主持晨會的班組長都會有“晨會無話可說”的問題，說了三兩句就覺得沒什麼說的，然後是解散整理5S，進行工作準備，下面列舉晨會應該包含哪些內容，你只要每次像做題空題一樣把內容填滿，就可以讓你的晨會內容充實，內容有意義。
公司的通知、告示和活動安排信息：例如：公司節假日的放假安排，尤其是春節放假時間，員工要提前買火車票；公司團建、聚會活動安排，重要的地點，時間，交通方式等，你說這些，員工肯定豎起耳朵聽。
昨天的生產任務達成情況：班組要以最後工序的產出為績效導向，彙報整個班組的生產達成情況，這關於員工績效；
通報昨天生產過程中的問題：主要有設備故障、產品良率異常、物料異常和IPQC巡檢問題點等，問題要具體到崗位，具體到產品，具體到個人，不能一棍子打到一片，這樣反而讓員工覺得大家的問題，就意識不到自己的問題，也就無所謂。
今天的生產計劃和工作安排：你要讓員工清楚今天整個班組長的工作重點是什麼，要讓信息共享，這樣員工才能主動判斷哪個產品要優先做，不至於被你催在屁股後面要東西，不要只有你和物料員知道，員工也想知道要先做什麼，是不是可能會加班。
重點產品，重點崗位的強調：晨會要有重點，關鍵的內容要進行強調，什麼是重點產品？重要客戶的產品、生產難度大的產品、生產良率低的產品；什麼是重點崗位？關鍵崗位、特殊崗位、瓶頸崗位、需要頻繁切換的崗位。
上述五方面的內容個人認為是必須的，也是員工密切相關的，其他方面的內容可以根據當天實際情況增加，原則是：晨會要講有用的內容，講員工想知道也應該知道的內容，講員工感興趣的內容。
一場成功的晨會還有哪些注意事項？
但是不同的人在瞭解晨會內容後組織的晨會效果卻是差異明顯，這就需要注意下面的環節，具體說明如下：
充分的準備是晨會成功的基礎：雖然列舉了五個方面的內容，但是內容的全面性，深入性非常關鍵，你要提前通過產出報告、考勤報表、生產計劃、IPQC巡檢報告、產線異常報告等數據整理出早會內容。
要維持晨會的準時性和控制晨會時間：提前完成隊形整理，準時召開晨會，提高員工對於晨會的重視度，晨會的時間控制5-10分鐘，不要太長。
注意說話的聲調、眼光要直視員工：聲調要適當，晨會就是要把信息傳遞到員工耳朵裡，要確保你的演講吐字清晰，聲音洪亮，如果員工都聽不清楚，那確實會覺得晨會沒有必要，眼光要隨時關注員工的狀態，說個重點人要看著這位員工。
前期可以採取列提綱的方式幫助記憶內容：畢竟是在幾十號人面前講話，很多班組長又缺少演講經驗，只記住第一項內容，後面就頭腦空白了，這時候可以列一個提綱，就像主持人也需要手稿，是一個道理。
晨會的主要功能是傳達信息，不要變成討論會：晨會的特點是人多，方便班組長傳達信息，因為只要說一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺點，討論的時候大家意見很難統一，這會導致晨會時間拉長，並且還沒有得到結論。
以上是五點晨會需要注意的事項，只要你肯下功夫，一定可以召開成功的晨會。
總結：
晨會的作用已經得到國內外企業的驗證和認可，晨會的必要性無須懷疑，晨會是一個方式，也是一種工具，效果如何關鍵要看你怎麼使用，要緊緊抓住晨會的核心作用，充分準備晨會的內容，再結合晨會的技巧，根據實際情況不斷調整，一定會召開好晨會，發揮晨會的作用。
我是精益到家，十年以上運營管理經驗，用心回答工廠問題，關注我，一定可以找到你需要的內容，助你成長。
工廠管理課堂
【沐沐觀點】我是特別反對開晨會的，可開可不開的會，一律都不要開。晨會表面聽起來很美好，佈置重點工作啦、加強員工凝聚力啦、提升公司形象啦。想的很美，但一切脫離了實際的美好都是假象。目前大部分的晨會，可以說 90% 以上都是為了博關注或者走形式，受害者就是普通員工。
一、博關注——被扭曲的晨會制度
注意觀察大家會發現，小公司、街邊作坊，尤其喜歡開晨會。天天讓員工在門口跳舞，然後喊“我是最棒的！”讓員工暴露在大眾面前，像小丑一樣進行表揚。表面看是晨會，但本質是一種營銷手段。
如果走在街上，正好有理髮店、房產中介在開晨會，你注意看，除了個別的 1、2 個人，滿懷激情，熱情如火（往往是店長或老闆），其他員工的表情是什麼樣子的？他們真的願意這樣暴露在大庭廣眾之下，讓路人評頭論足嗎？
這種以犧牲員工尊嚴來博取關注的方式，居然已經佔據了晨會的半壁江山，值得我們好好反思一下。
二、走形式——普通員工的噩夢
題主說的這個現象，就是典型的走形式。每天都是一樣的幾件事，周例會不可以解決嗎？一定要每天開嗎？其實大可不必。
很多企業的老闆，看到別人開晨會，把晨會的效果說的那麼高大上，自己就一定要開。最後成了東施效顰，個別企業晨會開的好，不代表你就能開的好，你有那麼多事情去說嗎？
現在為什麼說要精簡會議？就是目前無效的會議、形式主義的會議太多。大部分公司，每天是沒有那麼多事情必須早上把員工折騰在一起，去開晨會的。最後導致的結果就是，每天翻來覆去就那幾件事情，老闆尬聊，員工無聊。
也許你會說，我每天開晨會加強凝聚力不行嗎？人之患在好為人師，誰想聽你天天上課啊，還不是你是老闆，拿你工資沒辦法。想加強凝聚力，還不如多關心關心員工的福利來的實在。
三、有一種晨會不得不開
這種晨會就是國家明文規定的晨會，你必須開。就像建築工地上，每天給工人的晨會。為什麼要開，一是國家規定，二是有實際意義。
每天早上，班組長在開工之前把工人召集到一起，檢查工人的安全裝備是否齊全，交代今天的工作內容和安全注意事項。這是關係到生命安全的大事，馬虎不得。況且班組長可不會像企業老闆那麼囉嗦，安全和幹活，才是他們關心的重點。
除了這種晨會，其他的晨會，建議還是取消吧。
四、總結
核心觀點就一句話，可開可不開的會議，一律不要開。晨會制度是一種比較落後的管理制度，且已經被扭曲變型了。作為管理者，要從現實情況出發，如果你有把握，把晨會開成真正對公司發展有利、又不犧牲員工尊嚴、快速高效的 5 分鐘會議，那你就開。做不到的話，還是算了吧。
我是沐沐君，世界500強企業10年工作經驗，獲得過市級五一勞動獎章、市級先進工作者等榮譽。目前屬於企業中層管理幹部，熱愛跑步和寫作。喜歡用樸實通用的語言分享職場經驗，歡迎大家關注沐沐君，共同交流，一起進步。
