职场幸福路
【会开会，就会发展】，真理。这个早会要坚持开，但要【开的更好】。
开会，本身就是逆人性的行为。
一、这个会，必须要开
做管理80%靠制度，20%靠会议。
开会的目的是什么？
通过开会这种手段来追踪数据闭环，运用目标达成，锻炼组织能力。
合理的运用开会这种手段，以帮助管理者更好地关注过程和结果。
公司开早会还可以有效的鼓舞人心，明确工作目标。
基于以上，这个会必须要开。
二、早会，要怎么开
明天早会只追踪两三件事儿，本身是没有问题的。
但如果每天并没有一个阶段性的结果和方向的指正，那么会议就会变成无效的拖延时间。
① 及时矫正方向。
通过早会发现团队在执行过程当中发现有偏差的时候，就一定要指出来并且及时矫正。
② 阶段性复盘。
通过早会来回顾目标、对标结果、分析原因、总结经验，最终实现阶段性复盘。
③ 对人予以激励。
早会还要起到鼓舞人心的作用，毕竟所有的结果都要团队去拿到。
④ 简单高效
早会其实是敏捷管理当中的一种敏捷会议方式，或者叫“站会”。
就是每天早上大家赞着快速完成的一种会议管理方式，千万不要拖拉。
三、如果会议已经无效，那么该怎么改正？
当自己发现晨会已经开始偏离预期目标的时候，要去忽视问题一定要提出并且予以改正。
最好的方式就是利用一场早会，大家一块儿去探讨如何开好早会。
形成大家都认可的早会，然后坚持开就可以了。
关注@职乎哲也，国际认证职业生涯规划师。
职乎哲也
【精益到家】为你解答：首先我很负责的告诉你，晨会有必要开，并且是很有必要，不仅仅是大家印象中的每天早晨班组长给全体班组人员开晨会，还可以看到房企中介、商场专卖店早晨的时候都会在上班前喊口号，总结昨天的业绩和问题，安排今天的工作任务。
我从毕业后就一直没离开车间，也在台资企业、外资企业和民营企业都工作过，上面三种企业的生产车间每天都会开晨会，只是晨会的方式和效果差异明显。
员工为什么觉得每天的晨会很无聊，觉得没有意义呢？
主要是下面几个原因：
晨会的内容框架比较固定，每次变动的主要是数据，
晨会召开时间过长，会议内容比较冗余
主持人晨会准备不足，内容空洞、重复，每次都是那几句口水话
主持人的演讲水平低，不能带动员工情绪，不能吸引员工的注意力
没有带给员工有用的内容，很多工厂的早会都是班组长在自嗨，噼里啪啦说了一堆，员工根本就不关心。
所以，要想让员工觉得晨会有必要，一场让员工觉得有用并且有趣的晨会非常重要。
一场让员工觉得有用的晨会应该包含哪些内容？
很多的主持晨会的班组长都会有“晨会无话可说”的问题，说了三两句就觉得没什么说的，然后是解散整理5S，进行工作准备，下面列举晨会应该包含哪些内容，你只要每次像做题空题一样把内容填满，就可以让你的晨会内容充实，内容有意义。
公司的通知、告示和活动安排信息：例如：公司节假日的放假安排，尤其是春节放假时间，员工要提前买火车票；公司团建、聚会活动安排，重要的地点，时间，交通方式等，你说这些，员工肯定竖起耳朵听。
昨天的生产任务达成情况：班组要以最后工序的产出为绩效导向，汇报整个班组的生产达成情况，这关于员工绩效；
通报昨天生产过程中的问题：主要有设备故障、产品良率异常、物料异常和IPQC巡检问题点等，问题要具体到岗位，具体到产品，具体到个人，不能一棍子打到一片，这样反而让员工觉得大家的问题，就意识不到自己的问题，也就无所谓。
今天的生产计划和工作安排：你要让员工清楚今天整个班组长的工作重点是什么，要让信息共享，这样员工才能主动判断哪个产品要优先做，不至于被你催在屁股后面要东西，不要只有你和物料员知道，员工也想知道要先做什么，是不是可能会加班。
重点产品，重点岗位的强调：晨会要有重点，关键的内容要进行强调，什么是重点产品？重要客户的产品、生产难度大的产品、生产良率低的产品；什么是重点岗位？关键岗位、特殊岗位、瓶颈岗位、需要频繁切换的岗位。
上述五方面的内容个人认为是必须的，也是员工密切相关的，其他方面的内容可以根据当天实际情况增加，原则是：晨会要讲有用的内容，讲员工想知道也应该知道的内容，讲员工感兴趣的内容。
一场成功的晨会还有哪些注意事项？
但是不同的人在了解晨会内容后组织的晨会效果却是差异明显，这就需要注意下面的环节，具体说明如下：
充分的准备是晨会成功的基础：虽然列举了五个方面的内容，但是内容的全面性，深入性非常关键，你要提前通过产出报告、考勤报表、生产计划、IPQC巡检报告、产线异常报告等数据整理出早会内容。
要维持晨会的准时性和控制晨会时间：提前完成队形整理，准时召开晨会，提高员工对于晨会的重视度，晨会的时间控制5-10分钟，不要太长。
注意说话的声调、眼光要直视员工：声调要适当，晨会就是要把信息传递到员工耳朵里，要确保你的演讲吐字清晰，声音洪亮，如果员工都听不清楚，那确实会觉得晨会没有必要，眼光要随时关注员工的状态，说个重点人要看着这位员工。
前期可以采取列提纲的方式帮助记忆内容：毕竟是在几十号人面前讲话，很多班组长又缺少演讲经验，只记住第一项内容，后面就头脑空白了，这时候可以列一个提纲，就像主持人也需要手稿，是一个道理。
晨会的主要功能是传达信息，不要变成讨论会：晨会的特点是人多，方便班组长传达信息，因为只要说一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺点，讨论的时候大家意见很难统一，这会导致晨会时间拉长，并且还没有得到结论。
以上是五点晨会需要注意的事项，只要你肯下功夫，一定可以召开成功的晨会。
总结：
晨会的作用已经得到国内外企业的验证和认可，晨会的必要性无须怀疑，晨会是一个方式，也是一种工具，效果如何关键要看你怎么使用，要紧紧抓住晨会的核心作用，充分准备晨会的内容，再结合晨会的技巧，根据实际情况不断调整，一定会召开好晨会，发挥晨会的作用。
我是精益到家，十年以上运营管理经验，用心回答工厂问题，关注我，一定可以找到你需要的内容，助你成长。
工厂管理课堂
【沐沐观点】我是特别反对开晨会的，可开可不开的会，一律都不要开。晨会表面听起来很美好，布置重点工作啦、加强员工凝聚力啦、提升公司形象啦。想的很美，但一切脱离了实际的美好都是假象。目前大部分的晨会，可以说 90% 以上都是为了博关注或者走形式，受害者就是普通员工。
一、博关注——被扭曲的晨会制度
注意观察大家会发现，小公司、街边作坊，尤其喜欢开晨会。天天让员工在门口跳舞，然后喊“我是最棒的！”让员工暴露在大众面前，像小丑一样进行表扬。表面看是晨会，但本质是一种营销手段。
如果走在街上，正好有理发店、房产中介在开晨会，你注意看，除了个别的 1、2 个人，满怀激情，热情如火（往往是店长或老板），其他员工的表情是什么样子的？他们真的愿意这样暴露在大庭广众之下，让路人评头论足吗？
这种以牺牲员工尊严来博取关注的方式，居然已经占据了晨会的半壁江山，值得我们好好反思一下。
二、走形式——普通员工的噩梦
题主说的这个现象，就是典型的走形式。每天都是一样的几件事，周例会不可以解决吗？一定要每天开吗？其实大可不必。
很多企业的老板，看到别人开晨会，把晨会的效果说的那么高大上，自己就一定要开。最后成了东施效颦，个别企业晨会开的好，不代表你就能开的好，你有那么多事情去说吗？
现在为什么说要精简会议？就是目前无效的会议、形式主义的会议太多。大部分公司，每天是没有那么多事情必须早上把员工折腾在一起，去开晨会的。最后导致的结果就是，每天翻来覆去就那几件事情，老板尬聊，员工无聊。
也许你会说，我每天开晨会加强凝聚力不行吗？人之患在好为人师，谁想听你天天上课啊，还不是你是老板，拿你工资没办法。想加强凝聚力，还不如多关心关心员工的福利来的实在。
三、有一种晨会不得不开
这种晨会就是国家明文规定的晨会，你必须开。就像建筑工地上，每天给工人的晨会。为什么要开，一是国家规定，二是有实际意义。
每天早上，班组长在开工之前把工人召集到一起，检查工人的安全装备是否齐全，交代今天的工作内容和安全注意事项。这是关系到生命安全的大事，马虎不得。况且班组长可不会像企业老板那么啰嗦，安全和干活，才是他们关心的重点。
除了这种晨会，其他的晨会，建议还是取消吧。
四、总结
核心观点就一句话，可开可不开的会议，一律不要开。晨会制度是一种比较落后的管理制度，且已经被扭曲变型了。作为管理者，要从现实情况出发，如果你有把握，把晨会开成真正对公司发展有利、又不牺牲员工尊严、快速高效的 5 分钟会议，那你就开。做不到的话，还是算了吧。
我是沐沐君，世界500强企业10年工作经验，获得过市级五一劳动奖章、市级先进工作者等荣誉。目前属于企业中层管理干部，热爱跑步和写作。喜欢用朴实通用的语言分享职场经验，欢迎大家关注沐沐君，共同交流，一起进步。
