日前，阿里旗下的考拉海購和京東旗下的1號店都相繼宣佈升級，且兩者的升級思路也極為相似，均是朝“會員電商”發力，引發業界關注。
如今，會員電商平臺不只有云集、海豚家等先驅者，還是考拉以及一號店的加入，這無疑使得這條賽道變得擁擠。
在加入會員電商賽道後，阿里和京東就各自憑藉淘寶88VIP、京東PLUS搭建了付費會員體系，而這次二者都在會員體系之外再推旗下電商平臺發力會員電商，意欲何為？
日前獲悉，阿里旗下的考拉海購將進行戰略升級，在原有跨境業務的基礎上聚焦“會員電商”。
考拉海購方面表示，“如果把過去比作沃爾瑪，現在考拉更像Costco，以會員為中心，提供高性價比、精選、專供和定製等服務。”考拉正在進行全新的會員體系設計，未來產品、技術、商品、供應鏈等都圍繞黑卡會員優化。
無獨有偶，京東旗下的1號店也幾乎在同一時間官宣發力會員電商，正式升級為“1號會員店”。在APP Store中，1號店已完成升級，官方介紹也改為“京東旗下會員制購物平臺”。
據介紹，目前其已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州六座城市試運行，為用戶提供“會員制”服務，而原“1號店”將停止使用。
而如今考拉海購和1號店的升級，不僅意味著這兩個平臺將從流量思維轉向用戶思維，還意味著阿里、京東在平臺原有的付費會員體系之外，又另設了一套會員體系。網經社電子商務研究中心主任曹磊分析認為，電商全民進入存量市場的爭奪。無論是電商、品牌還是商家都需要挖掘現有用戶存量、用戶價值、用戶復購率及用戶留存度。將1號店升級為會員店，也是京東對電商付費會員玩法的進一步探索，吸引用戶，增加粘性並且形成轉化。
針對阿里、京東的這一舉動，海豚智庫創始人李成東對藍鯨TMT記者表示，電商平臺的會員制經過多年的升級迭代，已經不滿足於在線售賣商品，而是將物流、服務等更多權益綁定起來推給會員，以此增強現有用戶的粘性並提高復購率。
而阿里、京東都在已有的會員體系之外再設一套會員體系，不光是為了更好地講故事、覆蓋更多用戶需求，其實也是在為考拉、1號店尋找生存價值。
考拉海購方面對此也坦承道，考拉選擇更純粹的付費會員制，將有利於激發其獨特的價值，換來更大的發展空間和可能。
多位業內人士指出，對會員制電商來說，競爭日趨激烈之下，供應鏈是一大考驗，同時也是平臺出奇制勝的關鍵。
“會員電商歸根結底還是依靠商品吸引用戶、留住用戶並進一步形成轉化，最底層的邏輯還是要有持續穩定的、能最大程度滿足消費需求的貨源，這依靠的還是平臺的供應鏈能力。”一位互聯網觀察人士表示，因此，會員電商平臺必須要不斷優化後端供應鏈，以此保障平臺產品優質低價，這樣才能吸收更多會員，在競爭中立於不敗之地。
