企業融資時，創始人如何保有控制權一個客戶想辦一家公司，但手頭缺錢。他把這個項目
和他的一個朋友說了，他的朋友也認為這個項目非常好，想投資。他籌劃了一下，前期的裝修和員工工資加起來，200萬元就可以做起來了。
客戶想諮詢的問題是：如果融資200萬元，融資方要80%的股份，對企業來說有什麼樣的風險?
這讓我想到了1號店的故事。根據網絡上的資料，先來梳理一下1號店的股權脈絡：
於剛是1號店的創始人，他在離開1號店時曾發過這樣一封內部信，內容如下：“我們把1號店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和情感，我們吃飯、走路、做夢都想到1號店，1號店是我們的一切，我們用‘心’而不僅是用‘腦’做1號店。”
如需以下協議，點擊關注，私信
時間回到2010年5月，於剛在金融危機之後的資金困境中，從平安融資8000萬元，讓出了1號店80%的股權，他對1號店的控制權就此旁落。平安整合1號店未果後，逐步將1號店的控制權轉讓給了沃爾瑪。
到2015年7月14日，創始人於剛和劉俊嶺正式從1號店離職。根據媒體報道，在收購1號店之前，沃爾瑪最先找到的是京東，卻因為沃爾瑪要求控制權而最終被京東拒絕，隨後，沃爾瑪才選擇了1號店，併成功取得了對1號店的全部控制權。
徐小平說過：“如果一開始就把控制權讓出去，即把60%的股份讓出去，再偉大的企業也做不下去；我只要把事情做起來，這個股份多少不重要，這是錯誤的，凡事不以股份為目的的創業都有問題。”
眾所周知，隨著公司的不斷髮展，經過多輪融資及內部激勵後，創始人的股份比例不斷被稀釋，如果一開始創始人就讓出大部分股份，創始人就會變成資本的打工者。隨著企業的不斷髮展壯大，不斷融資，創始人便無法保證對公司股權數量的絕對控制。最終的結果要麼是創始人被資本驅逐，要麼是創始人選擇另立門戶，這是創始人和投資方都不願看到的。
那麼創始人應該如何保持對公司的控制權呢?下面分享三種做法：
（1）“AB股”（主要針對外部投資者）。
第一個方法是將股票分為A、B兩類。向外部投資人公開發行的A類股，每股只有1票的投票權，管理階層手上的B類股卻能投10票（或更多)。這樣即使持有絕對數量少數的B類股的創始人，也能持續掌控公司的命運。前文講過的京東用的就是“AB股”，這裡不再贅述。
（2）投票權委託或一致行動人協議（主要針對創始團隊）。
即通過協議約定，某些股東就特定事項投票表決採取一致行動。意見不一致時，某些股東跟隨一致行動人投票。比如，創始股東之間、創始股東和投資人之間就可以簽署一致行動人協議，以此加大核心創始股東的投票權權重，來達到控制公司的目的。
（3）虛擬股權（主要針對內部合夥人）。
虛擬股權是指公司授予激勵對象的一種虛擬的股權，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股份升值收益。但激勵對象對股權沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。這也是一種使創始人保留對企業的控制權的好方法。
綜上，我們對創始人的建議是：
第一，不要在創業初期讓資本佔大股，否則企業發展後續乏力；
第二，創始人在企業初期，對企業的控制權要格外重視，通過
制度的合理安排來保證創始人的控制權。
作為大股東，不懂章程、協議怎能控制公司
作為企業的大股東，要想取得股權的控制權，首先就一定要弄懂企業的章程和協議。
如需以下協議，點擊關注，私信
