近日，有媒體報道，網傳一批從華為、阿里跳槽到微軟的員工，時常“比賽加班”，甚至“半夜在工作群互發消息，遭到了微軟內部抵制。不管真假，加班毫無疑問是令人痛惡，遭人痛斥的。然而，更痛苦的是忙忙忙碌碌、熬夜加班，但工作績效卻不佳。你是否思考過，你的付出和績效成正比嗎？
如果答案是否定的，那麼你很有可能是被繁雜的工作困擾，每天計劃安排得非常滿，在多個項目中切換。調查研究表明，員工每11分鐘就被打斷一次，每天有1/3的時間花在從干擾中恢復的過程中。想要提高工作效率，就必須學會聚焦，把精力放到重要的事情上。《最重要的事情只有一件》（The one thing）一書告訴了我們提高效率的極簡之道：“只做一件事”。作者加里·凱勒，在自己經營公司的過程中，曾多次遇到困境，都是通過“只做一件事”這個方法獲得了成功，令公司轉危為安，扭虧為盈。
這聽上去匪夷所思，在職場中，哪有人能只做一件事呢？公司花錢僱我們，哪件事不重要呢？其實啊，關鍵就在於我們要做的這件事，並不是從清單裡找出最重要的一件這麼簡單，這件事必須事需要具備“聚焦目標”、“多米諾效應”兩個特點。”聚焦目標”意味著你要擺脫所有可以做但不是必須做的事，專注於你應該做的事。“多米諾效應”是指當你做完最重要的這件事，其他的事情變得更簡單了，就像推動了一塊多米諾骨牌一樣，接著剩下的問題都會迎刃而解。
那麼，怎樣找到最重要的那件事呢？
1、用倒推法設立目標
我們首先需要考慮長期目標，然後一步步往回考慮，倒推出現在應該做的最重要的一件事。我們需要認真的思考，為了長期目標，我未來5年應該做的最重要的一件事是什麼？為了5年目標，我今年應該做的最重要的一件事是什麼？為了今年的目標，我本月應該做的最重要的一件事是什麼？為了本月的目標，我本週最重要的一件事是什麼？為了本週目標，我今天要做的最重要的一件事是什麼？為了今天的目標，我現在應該做的最重要的事是什麼？為什麼我要說出這麼一串看似囉嗦的話，這裡的步驟很重要，不要嘗試跳過幾步，因為現在離將來太遙遠，你無法準確地找到關鍵的優先事物。把今天和明天關聯起來，這一點非常重要。
2、找到關鍵問題
問題會激發我們的思辨能力，提出好的問題是獲得好答案的最佳途徑。要找到最重要的那件事，我們需要不斷的問自己：“我的關鍵問題是什麼？”
首先要問“我能做的最重要的事是什麼？”這個問題激發你去行動。“最重要的事”就意味著答案是一件事，而不是很多事，你必須想著具體的事，儘管你可能有很多選擇，但你要做出判斷，否則你就無法繼續去做第二件事、第三件事。“能做”這個詞其實是告訴你要採取可能的行動。
然後再問：“為何做了這件事就會讓其他的事情都變得更簡單或不必要了呢” 這其實是在告訴你，你的答案必須達到一個標準。這個標準讓你為了某個明確的目標而去做某件事。必須深挖下去，做了這件事之後，就會有另一件事隨之發生。
只要一開始找對方向，你會發現很多事情其實沒有必要去做了。抓住關鍵問題，然後把心思全部都花在這件事上，直到你推翻了第一張牌。把焦點問題想清楚，這樣不管多複雜的工作，你都能應對自如。
3、預留時間段
預留時間段是一種以結果為導向來看待和使用時間的觀點。
首先，留出做計劃的時間，這是反思自己目前所在位置和目標的機會。每週留出一小時反思自己的年度和月度目標。
另外，留出做優先事物的時間，以“事件”計時。儘早規劃自己的時間。人的精力和意志力是有限的，一天規劃4個小時比較好，把最強的精力和意志力留給最重要的事。
最後，留出空閒時間，只有更好地休息、放鬆，才能更高效。
總結一下：最重要的事情需要具備“聚焦目標”和“多米諾效應”兩個特點，我們可以通過倒推法設立目標，找到關鍵問題，預留時間來找到並執行這件最重要的事情。
“只做一件事”是一個宏大的概念，可以指導人生的各個方面。但它也是一項需要努力付出、需要刻意練習才能掌握的技能。
