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2018年7月26日，成立僅三年的拼多多在美國納斯達克上市，市值一度高達300億美元。拼多多的急速上市開創了兩大先河，一是從阿里和京東兩大電商巨頭眼皮底下搶到大量市場份額，成為第三大電商公司，二是創造了當時中國公司赴美上市的最快記錄，帶來的財富效應促使其創始人黃崢身家一度超過京東劉強東。
自古以來，挑戰權威能夠吸人眼球，造富奇蹟更是讓人豔羨著迷，何況拼多多這種二者兼具的“佼佼者”，自然不乏明裡暗裡以“拼多多學徒”自居的模仿者，跟隨者。
淘集集是其中之一。
拼多多學徒
淘集集是2018年8月上線的，定位是社交電商APP，主要經營日用百貨，美妝個護，服飾鞋包、家居家紡、食品水果等，想要打造成一個全品類社交電商平臺。
此時的拼多多已然上市，成為明星企業。這家在拼多多IPO後一週內上線的電商APP並非倉促成立的，其前身是“閃電降價”。據中國財經時報網報道，“閃電降價”成立於2016年4月，“是一個在服裝、鞋包、配飾、數碼、家百等多品類都精耕深植的大牌限時特價平臺”“上線兩個月，註冊用戶達500萬”“上線7個月累計銷售額3億”。
有意思的是，拼多多是2015年9月成立的，僅僅比“閃電降價”早成立半年，同樣主打低價折扣平臺，不僅在2016年獲得騰訊等資本融資，更是在這一年斬獲一億用戶以及120億的銷售額。這一年二者擁有不同的命運，並沒有相遇。直到拼多多創造了一個新的概念，找到了一片新的天地。
這個新的天地就是下沉市場，也就是人們所說的“五環外的市場”。毫無疑問，這片市場是拼多多最先打開的。之所以不說發現，是因為這片市場其實對淘寶來說並不陌生，本來淘寶有一塊是專門做特價商品的，後來由於要上市以及假貨氾濫等原因，又給關停掉了。
最先發現的是淘寶，但是打開市場的卻是拼多多，命運就是這麼神奇。所以，在下沉市場，拼多多是師傅輩的，其他都是徒弟。淘集集也不例外，自此，淘集集便在拼多多的陰影下運營。
事實也是如此。上線之後的淘集集所走的道路簡直是拼多多的翻版：融資，燒錢，獲取客戶，繼續燒錢，循環往復，直至上市。具體打法通過拼團，紅包抵扣到紅包提現，進行社交裂變，獲取用戶，與拼多多驚人相似。
根據界面新聞專訪報道，淘集集曾於2018年獲得4200萬美元的A輪融資，估值2.42億美金；2019年6月，啟動B輪融資，擬融資2億美元，估值8億美金，未果。
融到的錢被大量投放到市場，用於獲取用戶，換取高額增長，最終“成績斐然”：積累1.3億用戶，虧損12個億，每月虧損2個億。（數據來自《晚點LatePost》）
每月持續虧損，如果沒有新的融資到位，自然撐不了多久。
導火索
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羅馬不是一天建成的，同樣，也不是一天覆滅的。淘集集的覆滅自然也不是一天兩天的事情。
淘集集創始人張正平在《已盡力未盡責》的公開信裡面，開頭一句是這樣寫的：很遺憾，由於資金未到賬，不得不宣佈淘集集本輪併購重組失敗！接下來公司將尋求破產清算或破產重組。
融資資金未到賬顯然是導火索，引爆了危機。
事實上，早在9月份，淘集集就已經出現供應商集中上門討要貨款的現象，其資金鍊已經轉負。也就是說，彼時，資金就已經非常緊張了。從9月到12月，是處理危機解決問題的時間。只不過，問題沒有解決，淘集集就堅持不下去了。堅持不下去的原因在於缺少遲遲未到賬的“救命錢”。
但是將企業的覆滅統統歸咎於融資，是不公允的。一方面，投資人不是不求回報的天使，揹著一麻袋的錢到處給創始人撒錢，他們有自己的利益追求的；另一方面，企業經營無非是開源節流，只融資燒錢，沒有找到穩定的盈利模式，遲早會有“斷奶”的一天。
按理來說，這種情況其創始人應該有所預料。可惜，2019年6月份啟動融資後，他過於樂觀，繼續採取燒錢，通過滿減，補貼，市場投放等方式換取高增長，換取用戶數。
這時候做出如此不理智的舉動，動因無非有兩點：一是對融資判斷過於樂觀，衝昏了頭腦，做出不理智的決策；二是想要搏一把，通過現有資金獲取更多用戶，把數據做漂亮點，作為增加融資談判的籌碼。
無論是哪一種，都不是一個理性的合格的CEO該做的決策。
學我者死
或許很多人感受到了，今年的大環境並不是很好，企業都很艱難。前不久，一則《2019互聯網公司死亡名單》的新聞披露了今年覆滅的互聯網公司情況，連獨角獸都不例外，著實讓人不寒而慄。
在這種環境下，淘集集未能逆流而上，未能渡過難關，也有大形勢這方面的原因。但是，這只是外部的客觀條件，更重要的原因還是內因，在於淘集集自身。
淘集集想要學習拼多多，複製拼多多的成功，這條路本身就有問題。
拼多多屬於社交電商平臺。國內，社交屬於騰訊，電商屬於阿里。社交電商這個領域很尷尬，騰訊會社交但是不會電商，阿里會電商不會社交，兩大巨頭互有短板互有牽制，所以在拼多多之前，這個領域一直做不起來。
拼多多能夠做起來，還是在於那隻憨態可掬的企鵝在背後支持。明眼人都知道，“是朋友幫我砍一刀”沒有企鵝的支持，根本走不遠，更不用說形成病毒式的營銷裂變。
所以，沒有企鵝的支持，不可能繞過它去做社交電商。而社交電商只有一家就可以，用來牽制阿里，所以在這之後，所有的誘導分享之類的方式都容易“躺雷”。
基本上，社交電商這條路已經被堵死，不可能再出現規模化的平臺。後來者要麼轉做其他細分行業的電商，比如生鮮電商，內容電商，要麼選擇其他行業發展。
從某種意義上來說，在電商領域，踏上學習拼多多這條路，淘集集的覆滅是註定的，無非結果是自生自滅還是賣身巨頭。現在看來，很有可能是前者。
打敗師傅的肯定不會是復刻師傅本領的弟子。沒有創新，要麼原地踏步，要麼無以為繼。這點值得所有創業者審視，雖然今年不適合創業。
附《已盡力未盡責》全文
附2019年10月《致夥伴們的一封道歉信》
