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文/知陽；圖/網絡
我們都希望自己成功，也為了達到這個目標而不斷奮鬥著。
從很多已經成功的人身上，我們可以看到他們身上的品質、能力和思維等等。
無論是藉著大環境的時勢成功的，還是憑藉自身資源優勢成功的，甚至是因為運氣而成功的人，其實在他們獲得成功的“偶然”表面裡，還藏著“必然”的因素。
而這些必然的因素中，有一種習慣是幾乎所有成功者都會有的，那就是“三思而後行”。
這句話出自《論語·公冶長》：“季文子三思而後行。”
字面意思是說做任何事情之前都要多思考幾次，謹慎小心穩紮穩打。
而本文要分享的，則是另一種“三思”而後行，也就是每次做事前都要先自問自己3個問題。
“三思”之一：能不能不做？
管理學家史蒂芬·柯維曾在暢銷書《高效能的7個習慣》中提出過，要把事情分為“四個象限”——也就是“四象限法則”。
他提出，我們需要把所有的事情分為“重要且緊急”、“重要不緊急”、“緊急不重要”和“不重要也不緊急”四個象限來進行時間管理。
而我們的“三思”之一的“能不能不做？”這個問題，其實就是需要培養自己的“四象限法則”做事習慣。
第一象限：重要且緊急的事。
這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法迴避也不能拖延，必須首先處理優先解決。
往往這類事情都是跟自己的重大決策有密切關係，這類事情甚至還會直接而迅速地影響到自己接下來發展。
處理及時妥當，那麼可能會獲得更大成功，或者最大化降低損失。
第二象限：重要不緊急的事。
這一象限的事件不具有時間上的緊迫性，但是它具有重大的影響。對於自己的存在和發展以及周圍環境的建立維護，都具有重大的意義。
比如我們做人際關係網的建設維護、資源整合等都屬於重要但不緊急的事情類別。
第三象限：緊急而不重要的事。
這類事情很緊急但並不重要，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。
很多人認識上有誤區，認為緊急的事情都顯得重要。所以比較考驗一個人對事情的重要性判斷力。
實際上很多緊急的事情其實並不重要，比如打麻將三缺一就是一件緊急的事情，但其實並不重要。
第四象限：不緊急也不重要的事。
這類事件大多是些瑣碎的雜事，沒有時間的緊迫性，沒有任何的重要性。這種事件與時間的結合純粹是在扼殺時間，是在浪費生命。
發呆、上網、閒聊、遊逛，這些事情就是典型浪費時間精力的不緊急也不重要的雜事。
而在“三思”這這件事情“能不能不做？”的問題時，其實就是讓我們養成判斷“第三象限”和“第四象限”的事情。
對於“緊急而不重要”和“不緊急也不重要”的事情，我們要儘量“不做”。
事實上，我們很多人之所以不成功，就是因為自己把大量的時間精力花費在跟自己發展無關的事情上。
只要跟自己發展和成功無關的事情，我們都要把它們劃分為“不重要”的事情類別中來，然後問自己“能不能不做？”——幹掉影響發展的事。
“三思”之二：能不能明天再做？
很多人都在說，成功的人都習慣於把當下的事情做好。
其實成功的人除了會做好當下的事情，他們也很擅長“推遲”事情。
他們的“推遲”跟普通人把當下該做的事情推到以後來做不一樣的是，他們是把當下該做的首要事情排滿，然後把次要的事情往後推。
另外，成功的人把“明天再做”是作為一種計劃、規劃的方式來呈現，而普通人則是直接“以後再說”。
這兩種做事方式是完全不同的。
所以我們在“三思”之二的“能不能明天再做？”的自問問題裡，要養成兩種更容易走向成功的習慣：分清輕重緩急和做好計劃安排。
習慣一：分清輕重緩急。
和“四象限法則”有所不同的地方是，當我們把事情按照“四象限法則”分好類之後，我們要在“重要緊急”和“重要不緊急”兩類事情中進行更細化的分類。
如果說“四象限法則”是在對自己所做的事情做一個大的、長遠的分類，那麼“輕重緩急”則是細化到每一天、每件事情的分類。
也就是“首要”事情先做，“次要”事情後做的基本原則。
“次要”不等於不重要，所以不能放任不管，因此就需要第二個習慣。
習慣二：做好計劃安排。
普通人的“能不能明天再做？”是一種偷懶，而成功者則是一種規劃。
同樣一句話，背後的含義卻大不相同。
進行合理的安排規劃之後，不僅能夠保障當下“首要”事情的執行，還能讓“次要”事情得到適當的計劃。
在“明天”到來之後，“次要”的事情就會變成那個當下的“首要”事情，再安排好另一類“次要”的事情。
當一個人養成了分清輕重緩急和做好計劃安排的事情之後，那麼他每天都會圍繞這些跟自己發展有關的“重要”事情進行有條不紊地執行。
每天都會有“當下”的事情，也會有“計劃”的事情，不斷重複循環，才能更有效率地保障自己的成功之路走得更穩妥。
所以從現在開始把事情輕重緩急分好之後，面對一些“次要”的事情，就要問自己“能不能明天再做？”——不能的，就是當下要做的；能的，就是計劃要做的。
“三思”之三：能不能交給別人來做？
在這個需要資源整合來獲得成功的時代，單兵作戰成功的可能性是非常低的。
因此我們一定要培養“藉助他人的力量”這種習慣。
像馬雲、劉強東、喬布斯這類世界級的成功人士，在邁向成功之前都是藉助了非常多人力量的。
所以，我們沒有必要自己一個人埋頭苦幹，在必要的時候藉助他人的力量，可以讓自己事半功倍。
我們通過自問“能不能不做”分好了事情的四個象限，再通過自問“能不能明天再做”分清了輕重緩急並做好了計劃規劃，最後自問“能不能交給別人來做”，就是把事情分為“自己力所能及的”和“需要藉助他人力量”的兩類。
自己力所能及的，除了自己的能力範圍內的事情以外，還有就是一些比較核心且獨一無二的東西，比如思維、眼光、格局等。
而需要藉助他人力量的事情，除了自己能力範圍外的以外，更多的時候我們則是對一些事情的價值判斷。
比如花費同樣的時間，如果我做這件事的價值是20分，但要是我做另一件事情的價值是100分，那麼我們就需要把20分價值的事情交給別人來做，而自己來全身心去做價值100分的事情。
這才是最容易成功的“能不能交給別人來做？”的態度。
如果僅僅只是想“偷個懶”，或者如同“甩手掌櫃”般的做法，那麼就不算是一個成功者該有的行為習慣。
所以真正的走向成功的“三思而後行”除了字面意思的做事前多思考再行動以外，更重要的就是“能不能不做？”的判斷力、“能不能明天再做”的合理規劃和“能不能交給別人做”的事半功倍借力三者相結合。
這才是真正的“三思而後行”。
只要培養好自己在這“三思”方面的行為習慣，那麼遇到一些好的機會、貴人或者項目時，你才能真正把握住走向成功，並持續獲得更大的成功。
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本期話題：你如何理解“三思而後行”的真實含義？
