馬雲宣佈自己一手創立的企業，自己要撒手不管，做自己喜歡做的事情去了，在整個社會都迎來很強烈的反響，羨慕嫉妒恨。
但是對於大部分的民營企業主，為什麼都達不到這樣的狀態呢，能不能通過一些深入的剖析，發現其中的問題呢。
從一個創業者的角度來看，馬雲不懂技術，不懂編程，所以做不了技術大拿，只有找懂技術的人員來實現技術上的支撐與突破；馬雲營銷不是最厲害的，無法個人掌控市場；馬雲沒有讓自己的親戚掌控企業核心部門，又如何管理這麼大的企業？
而一般的民營企業，老闆要麼掌握技術，要麼掌握渠道或市場，要麼有特殊資源，反而做的不夠大？
一般的民營企業，老闆會讓親戚或自己的親信掌控公司裡的要害部門，如財務、銷售等。
一般的民營企業主，想的是如何將企業留給自己的子孫後代，如何讓子女繼續接任總經理、董事長，而馬雲把股份分給了各職業經理人，反而越做越大了。
馬雲把員工的工資給的很高，高到其他企業無法承受，而一般的民營企業恨不得員工不要錢，天天免費工作。
從管控的角度，馬雲在放權、在散錢、散股，反而取得了很好的發展，而一般的民營企業在集權、在省錢、給員工股份比割肉都疼，反而企業做的在生死線上掙扎。
到底是哪裡出了問題，是人性還是行業發展的趨勢成就了馬雲，成就了阿里巴巴。
分享到:
