2019年6月22日（農曆五月二十），黃道吉日，在父親車建新的陪伴下，長女車一鳴出嫁了。新郎系諾貝爾瓷磚創始人駱水根之子——駱哲宏。
婚宴現場，花海盛開，宛若置身夢幻般的童話世界。當晚也是星光熠熠，匯聚了400多位重磅嘉賓，一眾家居行業大咖也親臨觀禮，送上祝福。
現場，這位鍾情“魯班”認定設計就是科技的父親，在將女兒交到另一個男人的手上後甚至感慨地說，要感謝女兒，正是因為當時帶著女兒一起吃肯德基，才吃出了今天中國特色的家居商場連鎖模式。
上圖：婚禮現場父親車建新感謝女兒 下圖：新郎駱哲宏與新娘車一鳴
寵女兒的企業家運氣一定不會太差
即使坐擁上億身家，頭頂董事長頭銜，在家裡，車建新只是位寵愛女兒的父親。車建新的父母給他留下了六個字——勤勞、正直、儉樸，而車建新給子女留下的是“體驗的智慧”。
說起長女，車建新滿眼是掩不住的寵愛。長女車一鳴從國外留學歸來後，到復星集團做了一年的投資。2013年才進入紅星美凱龍，先是到集團旗下商城的基層崗位，後才加入紅星美凱龍的電商團隊中，如今已是紅星美凱龍控股集團戰略投資部總裁。
剛開始接手電商業務時，車一鳴是從基層做起的，她幾乎做過電商的所有板塊。一年多的磨練，車一鳴感觸良多，也對紅星美凱龍的電商戰略有了更深的思考。
他在教育子女的同時，也在向子女學習。只要是好的、進步的東西，他就虛心學習，甚至心平氣和地接受子女的批評。而在這種寬鬆的、平等的家庭氛圍之中，父女之間的感情甚至比一般家庭更好一些。
車一鳴與父親車建新在紅星美凱龍H股上市現場
女兒是互聯網的原住民，因此常常教車建新互聯網的新玩法。“我不僅要做一個好父親，還要做她們的朋友。她們對新生事物的把握，能給我帶來很多啟發。而像微信、Uber的一些用法，也是我女兒教給我的。”車建新這樣感慨。在互聯網方面，女兒就是車建新最好的老師。
如此寵女兒的企業家運氣怎麼會差？這就不得不提車建新開創的具有中國特色的家居連鎖模式，其實就是在與女兒一起去吃肯德基的過程中，受到啟發而創建的。
一頓肯德基吃出中國特色的家居商場連鎖模式
婚宴現場，車建新回憶起與女兒車一鳴的過往溫情瞬間，動容的提到了“特別要感謝女兒，正是因為當時帶著女兒‘趕時髦’一起排長隊吃肯德基，才吃出了今天中國特色的家居商場連鎖模式。”那麼這裡面究竟夾雜著怎樣的情感呢？
原來早在1997年，肯德基剛進入常州，車建新就帶著女兒車一鳴排著長隊去吃肯德基。看著肯德基和紅星傢俱城（紅星美凱龍前身）一樣紅色加白色的商標配色，車建新的腦中蹦出一個想法：肯德基能做連鎖，為什麼大市場不能做連鎖呢?
彼時的肯德基憑藉其統一標識、統一服裝、統一配送方式的全新連鎖經營模式及火熱的生意，確立了在中國市場的地位。這也更加堅定了車建新的想法：要把紅星做成連鎖的性質，要買地、建商場、招商、開業。這種全新的商業運作模式在當時是獨創的，而且是沒有競爭對手的。
就這樣，一頓肯德基吃出了中國特色的家居商場連鎖模式，藉助這個連鎖模式，紅星美凱龍還“打敗”了來自美國、英國的兩大國際家居巨頭。
早前車建新在接受採訪時也談過，有人建議他去複製美國最大的家居連鎖品牌家得寶的模式，但被他拒絕了。那時候，車建新手頭閒裕資金只有1億元，但是家得寶最少也有1000億資金，他清楚地看到了問題：“我要學它的模式，就會永遠被它甩在後面，等我孫子鬍子都白了，差距不會越來越短，只會越來越長。”
反觀這些國外寡頭，在2012年，美國的家得寶黯然宣佈“關閉在華所有門店，全線退出中國市場”。再看英國的百安居在2014年底將在華業務賣給了中國的物美集團，打道回府。這些國際家居連鎖巨頭在中國市場的“水土不服”，與紅星美凱龍等中國本土家居賣場的強勢發展和不斷創新不無關係。
33年，讓一個嬰兒長大成人，也能讓一個企業名利雙收。
紅星美凱龍2018年度業績報告顯示，2018年公司實現營業收入142.4億元，同比增長29.9%；淨利潤達44.77億元，同比增加9.8%。截至2019年3月31日，其經營了包括81家自營商場，230家委管商場在內的364家家居建材店/產業街，紅星美凱龍歸屬於上市公司股東的淨資產達到433.9億元。
值得一提的是，今年5月15日，紅星美凱龍發佈公告稱，公司控股股東紅星控股成功發行可交換債券，以43.594億元人民幣被阿里巴巴全額認購。如可交換債全部換股後，阿里巴巴將獲得相當於紅星美凱龍不少於佔總股本10%的A股。同時，阿里巴巴在香港市場收購紅星美凱龍佔總股本3.7%的H股（01528.HK）。這意味著，阿里巴巴或將一舉拿下紅星美凱龍超過總股本13.7%的股份，躍升為第二大股東。
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