2000年過後，特別是我國加入WTO後，我國的銀行業面臨著更多的機遇和挑戰，為應對這一局面，各銀行都採取了積極的應對措施，其中工商銀行就提出了集約化經營的經營思想，以提高經營效益為經營目標。
江西新餘工行根據總、省行的部署，在全行實行機構網點扁平化管理，就是分行直接管理營業網點，精減合併管理部門，砍掉基層營業網點的管理部門，然後將多餘的基層管理人員充實到一線業務崗位。
同時，採取自願買斷工齡和通過考試末尾淘汰等方試減員增效。通過幾年的運作，全行最後只剩下14個營業網點。在被撤銷或合併的營業網點中就包含了勝利路儲蓄所。
在江西新餘市，稍微上了年紀的人應該還記得勝利路儲蓄所。它於1955年3月建立，是當時新餘縣人民銀行建立的第一個儲蓄所。成立之初名為和平鎮儲蓄所，1959年更名為新餘鎮儲蓄所，1963年9月30日改名為三八儲蓄所，1969年三八儲蓄所改名城鎮儲蓄所1973年重新改名為三八儲蓄所，直到1984年將三八儲蓄所改為勝利路儲蓄所。
(這是上世紀90年代初銀行員工上街開展業務宣傳時在勝利路儲蓄所門前合影，這時的外貌一直保持從市人民銀行接收過來的原樣。)
勝利路儲蓄所曾經有著輝煌的歷史。記得我剛調入工行時就被分配到這個儲蓄所當業務員。那時，所有的業務都是通過手工辦理，算數完全依賴算盤，比如計算利息、下班後結帳、每月對帳等。為此，我還苦練算盤運算技術，終於能應對工作之需，但業務比賽是拿不到名次的。
(這是上世紀90年代初經過裝修後勝利路儲蓄所營業大廳，這種裝飾在當時應該算NO1。貼在窗口上紙上的字是我書寫的。)
作為新餘市最早的儲蓄所，老一輩曾經在這裡工作過的人都感到自豪，因為這裡的業務種類較齊全，通過自身努力都成了業務骨幹，機關業務部門及儲蓄所的負責人其本上都是從這裡出去的。
(上面這次裝修也是在上世紀90年代的中期，在當時來說也是全市最豪華的，時任新餘市的副市長為重裝開業剪綵，那時候全行沒有統一的裝修標準。)
由於業務員的業務素質高，差錯率低，贏得了客戶的信賴，業務越做越大，成了新餘建市之初最大的儲蓄所，每天來辦理業務的客戶絡繹不絕，甚至排起了長長的隊伍。
(上世紀90年代初，勝利路儲蓄所在全市率先實現電腦辦理業務，不過是小型機，採用的是一臺主機帶多臺終端，僅限本網點辦理業務，不能聯網。下圖是機房的主機。)
為了支持勝利路儲蓄所的業務發展，努力改善營業環境，全行都把優勢資源用勝利路儲蓄所。如按全市最好的標準裝修、第一個上電腦處理業務、在全行都還沒有統一著裝卻首先為員工統一著裝等。
(上世紀90年中期勝利路儲蓄所被評為“青年文明號”，圖為掛牌時的合影。)
然而，隨著城市的建設發展，特別是市政府從城南老區搬遷至城北新區後，大量的公務員及家屬隨遷到新的城區，隨之業務嚴重分流。再加上同業的激烈競爭，勝利路儲蓄所的業逐漸萎縮，失去了往日的輝煌。隨後，市工商銀行從方方面面衡量，最後還是忍痛將勝利路儲蓄所撤併。
(這是上世紀的最後一次裝修，這一次外面的行名牌的字體、底板顏色都是按總行的要求製作的，總行開始規範營業網點形象了。)
