4月18日，由貴陽溪山裡雲數據有限公司發起的"創新融合助實體，共建共享謀發展"戰略發佈會於貴陽溪山裡酒店隆重召開。
溪山裡集團董事長通過對漸入困境的實體運營深刻洞察，結合區位及資源，大膽提出線上、線下資源融合的戰略發展思路，為實體助力，創造全新商業運營模式，打造OMO（線上線下並行）運營體系，為實體經濟發展作出新的探索。
溪山裡集團董事長致辭，做介紹項目
溪山裡擁有得天獨厚的位置優勢，處於花溪區核心區域，體現了三大核心價值點，分別是休閒旅遊價值 ：北連阿哈湖水庫，南接青巖古鎮，西啟天河潭，圈內聚集花溪公園、十里河灘、孔學堂、花溪平橋等多處國家級旅遊景點，造就了"四季皆景，四季皆有客"的旅遊繁榮景象；社交聚會價值：基於中國休閒旅遊文化屬性，及周邊幾十萬大學生群聚效應，配套吃、喝、玩、樂、住、購等多業態組合,必將成為未來的休閒旅遊中心，未來的社交聚會中心；體驗展示價值：溪山裡除服務周邊3-5KM半徑範圍內目標客群外，還服務上述流動性客群，使得項目天然成為線上電商平臺不可多得的線下體驗、展示、背書場所。
溪山裡文旅綜合體由五星級酒店、購物中心、新市集構成，分別獨立運營。但所處區位5KM半徑人口密度小，實體在傳統運營模式下商業競爭加劇，線上分流、盤剝嚴重，使用傳統模式運營將更加困難；
溪山裡企業戰略與文化重點集中，服務1小時生活圈。通過成本領先，自建生活消費供應鏈，形成全球活海鮮直釆、暫養能力，跨境商品（日本）直釆能力，一般貿易進口商品口岸對接一手進口商的採購能力。通過差異化，真正的OMO一體化綜合體，形成航母戰鬥群的競爭能力，OMO一體化綜合體運營，"舍"與"得"操控性更強。視員工、顧客、供應商為合作伙伴，共建共享企業發展，平安著陸，成為一家受人尊敬的企業。
溪山裡定位及模式創新，全新OMO一體化結構，線下各業態及空間互聯互通，保持獨立運營；線下各業態及品牌入駐線上，實現整合運營；線上線下相互導流，互為支撐，統一會員信息管理，身份統一、運營統一、積分系統統一；各大流量平臺廣告直投引流，線上平臺自帶社交裂變工具引流，線下實體活動引流，擴大線下服務半徑，提高線下坪效客服溝通、互動；
線下功能特色齊全，區域性購物中心，服務5KM半徑目標客群，最佳的社交新零售線下體驗場所，高品質的住宿、餐飲、用品體驗場所，天然展示體驗場所，天天都是展銷會，天天都有福利領。
系統資源整合最大化，為全面提升營銷、運營奠定基礎。全面升級運營及創新，基於商業架構和模式，全面升級、創新運營，做好"舍"與"得"的平衡，線下新市集擔當新品體驗功能，酒店和購物中心擔當體驗者的消費服務保障功能，互聯網思維免費模式，大數據驅動，精準服務，引流、截流、裂變。
平臺化運營，全業態擔當引流角色，通過戰略性、結構性的"捨去"（免費），派發線下免費福利，為線下業態引流，確保線下各業態流量，正常經營"溪小鋪"擔當線上裂變引流角色，持續性線上銷售競賽，保持平臺活躍度，持續性線下競賽活動，為線上線下導流。傳統綜合體運營收入同質化競爭加大，OMO一體化綜合體運營增加了線下多經展示體驗點位、廣告位的租金價值和出租率，增加了線上"溪小鋪"的銷售利潤，盤活線下酒店及商戶的富餘接待能力。
溪山裡社交新零售，幫助廠商實現從生產、展示、體驗、傳播、銷售到資金回籠，減小廣告投入不確定性，按結果付費，幫助參與會員，在工作生活之餘，通過體驗分享好物，賺取副業收入，增加用戶一體化體驗滿意度，高效率低成本的品牌塑造傳播價值。
溪山裡文旅綜合體將改變消費者消費動機，傳統綜合體，消費者為單純消費而來，OMO綜合體，不僅為消費而來，還會為更好的體驗、賺錢而來。
一體化商業生態模式，一體化運營能力，形成戰略性、結構性的福利派發能力，線上消費變投資，從單純的消費者變成部分權益共享者，"共享經濟、共同創造價值、共同享有價值"，全面升級運營，最終實現和傳統單體乃至綜合體不一樣的大格局營銷戰略，實現讓用戶消費變投資，加入平臺能省、能賺、還能拿福利，用戶可成為平臺合夥人，自購省錢，分享賺錢，還能領取更多線下福利。花溪湖畔溪山裡，中高端商品設施服務場所，貴陽人的城市客廳（第三空間），不僅是物質的消費，還賦予精神的享受與觸達，努力打造全新的理想生活大本營。
