幾天前，華誼兄弟董事長王中軍在亞布力論壇中說：我最近賣掉了一批藝術品，我拿過來一些現金來解決自己的流動性問題，也沒有什麼不好。我不覺著我賣畫丟人。去年嘉德的夜場一半是我的畫，但我賣掉了我覺得很開心。一石激起千層浪，許多人認為，王中軍缺錢，賣畫救主業無可厚非。但是他心中的不捨外人很難理解，筆者曾在2008年採訪過他，他表示自己喜歡買些終極收藏品，買藝術品沒有投資想法。更何況目前藝術品市場處於低點。王中軍能在此時賣出自己多年的心愛之物，肯定是迫不得已。
王中軍
據有關人士統計，佔藝術品市場半壁江山的拍賣市場成交額創十年來新低，實際也說明了藝市的整體情況。這是由幾方面原因帶來的，首先是國家經濟結構的轉型，經濟調整勢必影響藝市的成交；其次是中央大力推動反腐倡廉，藝術品作為禮品的功能在源頭上被堵住了，政府主導的一些活動取消，一些管理更加嚴格了；其三是藝市本身結構調整帶來的。從拍賣市場來看，很多作品在過去被拔苗助長，已較高的價格成交，在 “生貨”（成交記錄很少的）資源越來越少，“舊貨”（成交記錄較多的）價高難以面市的窘境下，拍場縮量成交額減少也就很自然了。其它市場如畫廊、藝博會、古玩市場等在調整的大勢下，沒能及時轉向，老思維難以適應新形勢；其四是很多買家真的缺錢了；其五是新的需求正在出現，市場中的人和機構未能去適銷對路，等等。
要解決當下的困境，自然還需要對藝術品的功能有深刻的反思和認識。藝術品作為人類精神、智慧的結晶，屬於精神產品，對絕大多數人來說，自然不是必需品。藝術品作為一種相對稀缺的產品，價格相對高，也是其屬性。上述兩種屬性導致藝術品變現相對難，也是其特徵。由此，在經濟調整的狀態下，人們或機構消減開支，非必需品的縮減自然首當其衝，而作為價高藝術品更會被排在縮減項目中的前幾位。很多人可能會說，藝術品具有保值增值的功能，低點時買進將來增值空間更大！近幾年來，機構或大資金購買已成為藝市的新業態，在當前經濟轉型的形勢下，企業主或企業家當然會把精力和資金更多地集中在自己的主業上，而不會是“副業”藝術品收藏投資。這也一如古話：皮之不存，毛將焉附。更何況，還設有不少企業連主業都下滑了。
那麼，藝市當前的困境，還能看到前景嗎？回答當然是肯定的。中國經濟增長依然冠蓋全球，人民物質日益增長的情況下，自然需要更多的精神需求，而藝術品無疑是很好的選擇。由此看來，當下的困境，實際上是藝市的結構與人民的需求不能對接所帶來的。用直白的話來說就是，我們不能總把目光侷限在藝術品的“高、大、上”了，需要更多地去接“地氣”，貼近大眾了。需要做的自然很多，首先在移動互聯如火如荼，5G即將到來的時刻，我們需要對過去的交易方式和方法做出調整和改變了。移動互聯最重要的特點就是即時、互動。那麼藝市主體當然應該把藝術品的信息用更好的傳播方式、更雅俗共賞、更快捷地傳達給消費者，同時做好互動；第二是形成適合新形勢的產業鏈。過去，媒體、拍賣、畫廊、古玩市場、經紀人等市場主體都是各掃門前雪，雖然分工協作，但壁壘森嚴，合作最多的也只是信息的傳播或簡單的買賣。實際上，上述幾種主體都是平臺，不過在移動互聯的新時期，這些平臺沒有界限了。當下需要做的就是打破這之間的壁壘，將信息、產品、賣家、買家、中間人等角色進行梳理，發揮自己的平臺優勢，將之打通，形成閉環的新產業鏈方才是出路。儘管時下有些人和機構已經意識到這一點，但普遍做得不好，要麼忽視一些環節，要麼還是固步自封。第三是到了打破藝術品邊界的時候了。當下最大的難題，還是大家困守在“高、大、上”的藝術品裡，認為非原創、價格低就不是藝術品。實際上，這是自己把自己給捆住了。除了“高、大、上”的藝術品外，藝術品可貫穿生活和工作的方方面面，個人的生活、家居、社交和場樓管所的陳設等等都需要藝術品。可以毫不誇張地說，藝術品無處不在。關鍵在於市場主體有什麼藝術品，怎麼傳播出去，如何讓大眾自願快樂地購買消費，如何做好售後。
困境需要突破，突破當然需要勇氣。套用國畫大師李可染的話：用最大的功力打進去，還要用最大的勇氣打出來。
