圖片來源：圖蟲創意
芥末堆 大衛 4月20日報道
今日，中國平安旗下青少兒在線教育品牌vipJr發佈正式公告，品牌升級為“平安好學”，定位“K12一站式全科學習平臺”。
本次品牌升級，意味著麥奇教育科技（iTutorGroup）與中國平安內部體系的融合或許已達成階段性成果。另一方面這也代表著，已成白熱化的在線K12戰場迎來又一巨頭。
從青少兒英語到在線K12
2017年1月，麥奇教育科技（iTutorGroup）宣佈推出青少年在線教育品牌“vipjr®”，面向 5-18 歲的青少年提供在線教育服務。自去年7月中國平安戰略入股iTutorGroup後，vipJr同樣被納入中國平安的整體戰略生態中。
回看vipJr的發展。與iTutorGroup旗下專注英語科目的品牌不同，vipJr在成立之初便包括英語、數學等多學科內容，採用1對1和小班課模式開展教學。
這也正是青少兒在線英語培訓賽道的整體變化。最先切入賽道的玩家們，通常採用1對1和小班課等模式開展教學。但隨著青少兒語陪賽道進入瓶頸，師資、獲客及運營成本均居高不下，市場上的玩家們也開始尋求拓科和轉型，在線K12學科培訓便是它們錨定的方向。
相較在線青少兒英語培訓，在線K12學科培訓擁有更加剛性的用戶需求，家長們的付費意願更高。此外，依託平臺們在青少兒年齡段的英語學科用戶積累，有助於實現多個學科之間的交叉引流、交叉銷售，有效降低獲客成本，提高資產利用率。
2018年5月，vipJr上線少兒編程課程，將編程和英語、數學等學科進行融合，開始完善其全學科在線教育平臺的佈局。升級後vipJr便將其定位於K12一站式全科學習平臺，一次性打包解決多樣化的在線課程需求。
中國平安入局教育：既To C又To B
在大多數人的印象中，提起“中國平安”想到更多的或許是保險銷售與線下代理。但不為人知的是，中國平安的定位是一家金融科技公司，智慧城市是其重要佈局之一。與此同時，智慧教育生態又置於中國平安整體智慧城市大布局之下。
2019年7月12日，中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱"中國平安"）宣佈，集團子公司平安海外（控股）有限公司與集團境外聯營公司將以資金和資源注入的形式戰略入股iTutorGroup。
自此之後，iTutorGroup將被納入到平安整體生態圈戰略體系中，成為其智慧教育板塊的核心組成部分。根據中國平安公告，iTutorGroup將繼續保持獨立運作，並與平安的智慧教育形成有機結合，在資源、技術等方面實現協同。
中國平安此前智慧教育解決方案便覆蓋學前教育、基礎教育、高等教育、國際教育、職業教育，擁有企業培訓平臺“知鳥”等產品。本次品牌升級，或許便意味著麥奇教育科技（iTutorGroup）與中國平安內部體系的融合或許已達成階段性成果。
與許多首先切入C端或是B端的跨界巨頭不同，中國平安在低調入局教育後選擇C端和B端同時推進。一方面，中國平安選擇通過投資與併購來佈局C端業務。例如，麥奇教育科技（iTutorGroup）原有的C端培訓業務便是其C端佈局的補充。
經過跨界教育巨頭們此前的多輪嘗試後，一個觀點早已被證實，即教育並非是單純依靠平臺流量變現的生意，用戶更傾向於跟隨優質內容及服務方。
另一方面，經歷本次疫情考驗，跨界巨頭們依靠其底層技術能力進入教育行業的路徑得到了驗證，即為不同階段的教育機構、公立學校等提供在線解決方案。
在教育佈局中，中國平安選擇的是“我全都要”。在持續推進麥奇教育科技（iTutorGroup）原有C端培訓業務同時。麥奇教育科技（iTutorGroup）近日還推出麥奇雲在線音視頻解決方案，為機構用戶提供在線解決方案。
據平安好學透露，未來就將陸續開放自研的技術和系統，幫助線下培訓機構向線上轉型，幫助大中小學發展線上教育。
在這個過程中，中國平安在下沉市場的用戶輻射能力，或許是支撐其佈局選擇的信心之一。作為保險行業龍頭企業，中國平安內部擁有“平安金管家”等諸多內部流量池。而麥奇教育科技（iTutorGroup）旗下品牌可利用中國平安的平臺優勢，下沉至其約140萬代理人受眾。
芥末堆了解到，截至2020年3月，平安好學的學員分佈在全國400多座城市，其中非一線城市學員佔比超過70%。
中國平安的教育邏輯或許便為，通過內部流量池促進C端業務增長，在此過程中積累機構在線化經驗與數據。隨後，將這部分經驗反哺其智慧教育業務，賦能線上和線下機構，並通過覆蓋機構建設生態，獲得更多用戶提供給C端業務形成閉環。
更重要的是，在這個閉環中，中國平安的主營業務，同樣可以獲得更多的增長。
後疫情時代的在線K12變局
如無意外，2020年年初或許會成為自2014年的“在線教育元年”以來，整個在線教育發展歷程中的有一個里程碑。
無論是，猿輔導宣佈完成最新一輪10億美元的融資，也是在線教育行業迄今最大一筆融資額；還是字節跳動宣佈入局教育，推出諸多在線教育產品；跟誰學兩次遭到做空；亦或是在線教育在年初經歷的大規模免費課“浪潮”，都持續影響著行業後續的發展。
在這個過程中，在線K12，尤其是在線直播大班課和教育To B是備受關注的兩個重點。疫情的影響首先加劇了行業的洗牌。隨著頭部機構的大量免費課投入，用戶大量聚集，從而擠壓中小機構的生存。
“一年內至少60%的在線教育公司會倒閉。”精銳教育創始人、董事長兼CEO張熙提到，本次的疫情將加速在線教育市場的洗牌，頭部的教育企業肯定會清掃戰場。芥末堆曾分析過，後疫情時代，線上線下模式必然會進一步走向融合。除已佈局線上的線下教培巨頭，原有的頭部教育公司也同樣會佈局線下。
另一方面，疫情加速了機構對在線化的認知，在擴大教育To B業務的市場同時，也為跨界巨頭進入教育領域的技術能力做了驗證。
儘管vipJr此前一直採用在線1對1和在線1對3小班課的教學模式，未來是否會同樣推出在線直播大班課值得拭目以待。憑藉中國平安以及麥奇教育科技（iTutorGroup）此前的技術及教育能力積累或許並非難事。但不論如何，本次“平安好學”品牌升級後意味著在線K12競爭將會進一步加劇。
不論何種形式，競爭最終會迴歸到教育的本質。決定後疫情時代的在線K12變局同樣是，教育內容、服務和最終產生的效果。在線教育企業的交付本質同樣是非標準的學習產品，師資與教研的供應鏈建設，加上公司的技術實現能力才共同組成了企業的護城河。
