明代《菜根谭》、《小窗幽记》、清代《围炉夜话》被后人并称为“处世三大奇书”。虽然距今有150-350多年，仍然影响着当今人们的处世理念和行为。最近重读这些书颇有感想，札记如下，或许对初入职场和走上领导岗位不久的人们有些启发。
一思换位思考。在职场要善于听取别人意见，“体察他人情，做事益他人”，“耳目宽则天地窄，争务短则日月长”，“进善言，受善言，如两來船，则相接耳”。遇到事情、下重大决定前先换位思考：问问自己对方会怎么想，我要是对方我会怎么想？初入职场被领导批评了，心里不舒服，还会把情绪带到工作中，如此反复就会影响工作，影响评价。如果你换位思考了——我要是当领导我会怎么做，会批评我吗？你会想：领导就是要维护制度、检查督促，对犯错的员工就是要批评教育，当领导的不敢去批评下属，这领导称职吗？能当得久吗？哦，原来领导在做他本份工作。是我自己有错在先，领导如果不批评我，别人再犯同样错还批评不批评、处理不处理？当个领导也不容易！想通了，心里开朗了，工作起来也轻松了。话分两头说，当领导的也要换位思考，想想我要是下属我会怎么想？过去我没当领导时可能会这么想那么想，甚至比他们更加出格。哦，我现在是领导了，应该这样处理事情，事后应该这样安抚他们……。
换位思考了，我们可以了解更多情况、体察对方、有利于事件的妥善处理。换位思考适用于我们工作、生活的任何时候、任何场景。不仅在单位，在家庭、在社会我们都要学会换位思考。夫妻之间、父子之间、朋友之间……等等，都有换位思考的必要。丈夫经常给弟弟钱，妻子不高兴了，久而久之影响到夫妻关系。这时妻子不妨站在丈夫角度考虑一下：我有个弟弟需要帮助，我会不管吗？我爸妈看病需要钱，我拿钱丈夫会怎么想？我爸妈就是他爸妈，他弟弟当然也是我弟弟。家家有本难念的经，哪个当丈夫（妻子）的容易啊！这样，妻子（丈夫）就会想通了。因而，“责己不责人，信己亦信人”，“求个良心管我，留些余地处人”，“知己过，取人长”，这社会就和谐多了，我们的心情也愉悦多了！
二思事缓则圆。不论初入职场还是初当领导，往往争着表现，急于求成。殊不知“急躁”乃职场之大忌。“不尽信人言，莫匆忙行事”；“事有急之不白者，宽之或自明，毋躁急以速其忿；人有操之不从者，纵之或自化，毋操切以益其顽”。遇事一定要先调查清楚，急躁会影响调查过程和调查结果。有些事情在紧迫情况下无法查清楚，宽限一些时间可能就自然清楚了，不要急躁，否则会加速引起当事人的愤懑。有些人不服自己管理，不妨放一放，也许过段时间他自己就明白了，不要操之过急引起对方逆反心理。在气头上，难以做到心平气和、客观全面的看待问题、处理问题，这时需要“事缓”；做出重大决定（决策）前，一定要充分调研，换位思考，兼听各方意见，在冷静的状态下作决定，事“则圆”。领导和管理人员“处事宜宽平，而不可有松散之弊；持身贵严厉，而不可有激切之形”。
“事缓”是手段、方法，“则圆”是追求的结果。不缓则欲速不达；缓太久，事则似“圆”非“圆”。那么“事缓”到什么程度为宜呢？笔者以为，情绪冷静下来了，事情原委搞清楚了，确认决策是最佳的了，外部环境适合了——可以认为“缓”到位了。
“事缓则圆”在日常生活中有很多例子。比如夫妻矛盾中，常在气头上提出离婚，冷静下来多考虑对方的优点，就后悔了。写文章、编计划也是一样。写好了放几天，更好的思路、更好的修改就出来了。
三思公平兼顾。公平公正是一个组织、一个团体合理合法存在的根基。单位、团队不论大小，领导都要“一碗水端平”、一视同仁，不能搞亲疏有别，看人兑汤。领导与部分下属关系密切，其它下属必心存芥蒂，怀疑你的公平公正。领导与所有下属应保持等距离关系，保持杯水之敬。除了公平公正，还要兼顾方方面面。比如一种考核，大部分人不能完成，说明指标可能定高了。虽然不失公平，但缺少兼顾，没有考虑大部分人员的情况。有1/4，最多1/3人员没有完成是一个合理指标。公平兼顾不仅适用于单位，也适用于家庭、社会。
公平和兼顾是相铺相成的。如果说公平是一个组织、团体合理存在的基石，那兼顾就是这基石上的支柱。只有公平缺少兼顾，则公平难以合理难以稳固；光有兼顾缺少公平，则可能吃大锅饭，缺少激励和鞭策。兼顾分横向兼顾和纵向兼顾。横向兼顾就是面上的兼顾，比如单位有一千名员工，有十几个科室车间，考虑问题、方案决策就要考虑这些方方面面。纵向兼顾一是体现在体制上：从各级领导、管理人员到普通员工要兼顾到；二是在时间轴上，过去历史、现在、未来都要兼顾到，即所谓瞻前顾后。否则今天做的决策明天就暴露出问题了。
处世是门艺术，涉及很多方面。而学会了“换位思考”、“事缓则圆”、“公平兼顾”等处世法宝，你的职场生涯、领导管理之路将越走越宽广，越走越远，越走越高！
