蝙蝠，史上最冤的生物，長期發著40多度高燒，以一己之力封印著100種病毒，為了不影響人類，跑到深山老林漆黑的洞穴裡生活，還努力的把自己長成無法下口的模樣，晝伏夜出，努力扮演一個孤獨的潘多拉盒子，但萬萬沒想到：還是被人類刺身了。
有一些信息說，這次的新型冠狀肺炎跟蝙蝠沒有關係。
但對於很多企業來說，是不是蝙蝠引起的肺炎已經不重要了，畢竟肺炎的確是散發了，負面影響也產生了，損失也難以挽回了。
與其說這是由一隻蝙蝠引起的沒有硝煙的戰爭，對企業來說還不如說飛來了一隻黑天鵝。
因為為了阻止病毒進一步傳播，政策採取了超級硬核且最直接的應對：全國性的隔離阻斷網格管理。
就是：“不出門”。
很多人萬萬沒想到，“不出門”，這輩子還有這麼一天躺在家裡吃喝玩手機就是對社會的貢獻。
而有很多企業也因為疫情而受益，醫療行業首當其衝，移動互聯網進一步發展，老人家也學會使用智能手機、線上內容、遊戲平臺流量劇增，而在後期，防疫公共衛生行業會進一步得到政策支持。
但疫情，對於線下實體商業簡直就是災難。
切斷病毒傳播，“不出門”是重要的一步，但是也要付出經濟上的代價：不出門意味著人不會流動，人不流動意味著沒有消費，沒有消費就沒有收入，沒有收入卻依然在支出。
不出門導致的入不敷出，對於這下線下企業來說意味著什麼，不言可喻。
例如，電影行業，今年本是多部大片神仙打架的格局被疫情搞得全部撤檔。
例如，旅遊行業，景點沒人去，但比起景區，旅行社、酒店、航空公司的損失更大。
例如，娛樂行業，KTV、網吧、夜店、洗浴中心，有電競大神想著，英雄池這麼深，沒想到會有BAN網吧這一招。
例如，線下商場裡的店家。月租十幾萬的店鋪，說關就關，說沒有客人就沒有客人。
不過對於某些店家來說，不幸中的小幸運就是得到了店東的免租。
1月28日，萬達商管發佈公告說，將對於所有商戶自1月24日-2月25日時間內的租金及物業費實行全免政策。
截止2019年年底，全國已經有323家萬達廣場開業，按照以往萬達商業披露的租金收入來估計，這次對商戶的全免金額，可能高達40億左右。
而在1月25日，萬達商管的上述公司萬達集團還曾向武漢市慈善總會捐贈1000萬元，用於幫助武漢人民抗擊疫情。
當然不只是萬達如此，據康樂哥不完全統計，又捐款又免租的房企超過60家。
例如，還有新城控股1月26日向武漢捐贈1000萬元，隨後新城控股對全國64座已開業吾悅廣場及在管輕資產項目自1月25日至2月13日期間實施租金減半。
以及龍湖集團在給武漢捐了3500萬元 後，又對對在營39座商場在1月25日至3月31日期間租金減半。
還有一些大的企業，捐款超過億的。例如、恆大捐了2億，融創捐了1.1億、碧桂園、萬科都捐1億。
當然還有一些花錢的流程、審批要很長的央企，例如華潤雖然拿錢很不容易，但也號召了全體員工捐款，隨後華潤置地對全國各商業項目（包括萬象城、萬象天地、萬象匯、五彩城、鳳凰城）所有店鋪，免除1月25日至2月9日（年初一至十六）期間租金。
不少人說，“還是房企有錢。”
但要知道，在這又捐款、又免租的背後，並不只是一張張拿出來炫耀的善款排行榜，他們是善，但是對於疫情以來說，這可是他們面臨的最可怕的黑天鵝。
康樂哥一個在房企的朋友說，“疫情可是最嚴格的調控。”
一、房子賣不出去
對於房地產企業來說，所有的多元化業務都是綠葉，真正的主菜肯定是“賣房子”。
一直以來，在春節期間樓市一直是“金市”，大多數時期，春節都是在二月，所以二月是許多房企上半年銷售額的峰值，什麼返鄉置業，什麼度假置業都發生在二月。
但在疫情之下，基本上全國的售樓處都停止了銷售活動，而且就算你開著也沒什麼人去看房，因此不少房企上線了網上看房，公眾號看房，但是線上大宗交易的效果不佳顯而易見。
今年二月份的銷售額會大降。
在疫情面前，什麼限售限購限貸限價對市場的影響，是不是都弱爆了。
二、債務
在春節前，不少房企扎堆發債。
例如，在1月8日，融創、旭輝、碧桂園、龍光、正榮、中駿等房企發行美元票據。
1月13日，禹州地產發行6.45億美元2026年到期優先票據，利率7.375%。
1月14日，龍光地產發行3億美元2025年到期優先票據，年息5.75%，旭輝發行於2025年到期的美債，年息6%，共計5.67億美元；佳兆業發行2025年到期美債，票息9.95%，共計3億美元。
1月16日，中國恆大發行10億美元2023年到期的優先票據，利率11.5%；以及10億美元2024年到期的優先票據，利率12%。
發債是為了把錢把到手，把錢拿到手的目的有很多，例如還舊錢，再例如擴張。
而對於疫情來說，用於換舊債還好，但對於擴張的企業來說，他們的錢卻只能留在手裡，眼看著時間流逝，自己的利息卻不斷在增加。
而這些債務不只是借貸上的債務，還有“未交付”與“人員成本”的債務。
對於房企來說，賣出去未交付就算債務，但是在疫情之下，大量的樓盤停工，未來交付時間一定要延期，又要面臨不少的問題，疫情過去之後建築工隊的招標、建築工人的招聘也是一堆難題。
而因為上班時間延長，人員成本卻也在消耗，不過，還好畢竟也算手裡的現金流，可以緩解下危機。
租戶問房企，“能不能免一個月租金的時候”，房企老闆們可能在想，“能不能免我一個月利息。”
你說什麼，“限競房”政策、保障房比例政策、什麼“維權就禁止再入市場”等，在疫情面前是不是弱爆了。
三、股價
房子銷售遇阻，另外，不少房企的泛地產業務也將因此受損，例如，萬達的影院業務，融創、華僑城的文旅、酒店業務等。
疫情對於房企來說是大利空，股價下跌已是定事。
雖然股價下跌，不少房企控股股東可以低價再買入增加股份，也可以少分紅，但是股價將反應在來年的融資成本上。
實際上，這些年來，房企的融資環境是越來越緊縮，銀行貸款、房地產信託業務等業務相繼失靈，房企也被逼海外高息發債，也被逼開始玩REITs、ABS和CMBS等資產證券化的產品。
超過10%的融資成本十分常見，並且，再怎麼放水，水都流不到房企身上。
資本是趨利的，少有資本願意投入在那些下滑的企業上，如果要去，也是要企業付出高利息。不少房企可能會因為這次疫情再也不能融到低利息的資金。
所以說，在疫情面前，什麼房地產資金限制政策，房地產市場和金融風險防範政策，是不是都弱爆了。
在疫情過後，旅遊需求、餐飲需求、娛樂需求大概率會因為被遏制而加倍釋放。
但是對於房企來說，租戶這個月的租金沒有了就是沒有了，這個月的房子沒賣出去就是沒賣出去了。
在疫情過後，很多企業會呈現擴張態勢，提振向上，但房地產會面臨一大堆亂七八糟的難題，甚至有可能導致破產。
我們別看房企又捐錢又免租那麼大方，對於他們來說，疫情卻是最嚴厲的調控，他們正面臨著史上最兇狠的黑天鵝，但卻貢獻著最多的資源，來助力抗擊疫情。
因此，康樂哥聽到不少呼籲，在疫情過後，給房地產行業放鬆調控，給房企放鬆融資環境的聲音。
