在80天的折腾之后，葛雷手上的现金有了7万5千美元。
只剩下十天了，他能达成100万美元的目标吗？
03 第九十天，目标达成……？
在买卖二手车、进行旧房改造期间，葛雷并没有坐等钱的到来。
他始终坚信：专业的事情交给专业的人去做。组建合适的团队就是他的重中之重。
破局办法六：慧眼识人，组建团队
葛雷选人的办法务实且高效：选择有相关工作经验的当地人。一方面餐馆生意需要对当地人的口味了解；另一方面，本地人自带人脉圈子，能够迅速为他打开局面。
（葛雷开始组建团队）
葛雷组建团队的思路和方式非常值得我们学习。
他选的第一个合作伙伴，是第一位雇佣他的服装工坊老板阿杰。然后和阿杰一起，招聘了7位性格各异、各有特长的员工。
比如旧房改造工作，葛雷就通过阿杰找到了责任心强、工作能力强的棠凡。这位单亲妈妈，仅仅用了一万美元，就让旧房焕然一新，价值几乎翻倍。
再比如宣传工作，他请来了愿意暂时零薪资为他服务的新媒体创业者。
还有联系工厂的、协调团队的、擅长做烤肉的……这个团队可谓人才济济，又特别有创业干事的激情。
破局办法7：多线经营、塑造品牌
一家刚营业的普通烤肉店，如何才能估值达100万？
葛雷从自己的商业经验出发，制定了独特的品牌战略：突出餐馆“小卒”（无名之辈）的特色，线上线下同步经营。线上售卖烤肉酱、自有品牌啤酒、文化衫扩大影响力；线下参加烤肉节，用独特酱汁一炮而红。
为了参加烤肉节，葛雷可谓亲力亲为了。缺少化冻的肉，他端着去找每个摊主换；大厨发脾气，他耐下性子去哄；同时还得兼顾旧房改造的事……
经过紧锣密鼓地筹备，“小卒”烧烤店终于在第90天正式营业。
那么，它能估值100万吗？
（葛雷揭晓自己的身份）
在小卒烧烤开始估值前，葛雷终于向伙伴们解密了自己的身份。告诉大家自己创业的初衷，并且希望获得大家的原谅。
很多伙伴表示：虽然真的很不爽他的隐瞒，但是，他的本质没有变，他依然是大家的好老板、好兄弟。
04 那些亿万富翁教我们的事
很遗憾的是，最终“小卒烧烤”的估值只有75万美金。
（宣布烧烤店最终估值）
看起来，最终估值离最初的100万美金目标差了四分之一，但观众们依然为这个估值激动不已——亲眼见到葛雷从100美金起步的全过程，就像自己也参与进去了。
然而，真的这么简单吗？
这就是真人秀最大的“bug”：它始终是一场“秀”而不是完全真实的生活。
如果没有摄影机跟拍，葛雷可能会倒在最重要的一关：当地的人脉。
普通人面对摄影镜头，不管对方目的如何，总会表现得更好说话、更具善意。
特别是在旧房改造、参加烤肉节的几十天里，阿杰、棠凡、麦科特等中坚力量，几乎都是“义务劳动”。当时的他们不知道这个项目会不会成功，更不知道会获得多少收入。
除了葛雷本人巨大的人格魅力之外，节目组的跟拍也是一种信用保证和加持。
但这并不意味着我们在这场华丽大冒险里毫无收获。
实际上，美国最成功的亿万富翁之一、葛雷·史坦斯亲自给我们上了一节“殿堂级”的创业课。
首先，明确目标，严格规划。葛雷对实现目标是有严谨细致的规划的。先想办法生存，然后倒推目标可能实现的路径，并且做好充分的事前调查。
其次，坚定执行，迎难而上。在目标和计划制定好以后，葛雷从来没有说过“放弃”两个字。即使遇到了很多突发状况：疾病、联邦政府停摆、烤肉材料不足……他总是能立刻想到备选方案并且立即执行，不拖延、不纠结。
最重要的一点，和比自己聪明的人合作，让专业的人做专业的事。在接受背采时，葛雷无数次地强调：“我不是最聪明的人，但我永远会和比我聪明能干的人合作。”
他只做自己最擅长的事：指明目标、规划和领导。甚至在项目开始之前，他就明确表示，要带动当地经济发展，要和当地社区合作。
葛雷和员工们合照
尽管节目结束了，故事仍在继续。
葛雷·史坦斯2019年6月创立的“小卒烧烤”至今仍在运营，打造连锁餐饮品牌的步伐未曾停止。线上商店运营良好，线下的连锁店也开了三家。
这，是属于一位卧底亿万富翁的胜利。
作为普通人，我们也许没有他孤注一掷的勇气和决心，更不容易获得他这样的成就。但是，坚定目标、高效执行、乐于合作等等，都是我们可以做到的。
打磨好这些品质，做好自己的事业，经营好自己和周围人的关系。
这，是属于每一个普通人的胜利。
