编者按：比尔盖茨说，“如果有什么东西在未来几十年里可以杀掉上千万人，那更可能是个有高度传染性的病毒，而不是战争。”也不是导弹，而是微生物！
现在世界上公认的强国美国，在战场上所向披靡，没有对手！但是在病毒面前，表现差强人意！
这是我们心中的美国吗？应该不是！
航空母舰
戴旭，国防大学教授，战略研究所副所长在《Q形绞索》提到：第二次世界大战的爆发使罗斯福政府得到了一次史无前例的机会，可以进一步加强新政时开始的国家干预模式。美国政府在行使战时职能时将它的权力与工农业、劳工与金融活动紧密地结合起来，一反美国自由主义的传统，创造出一种有计划管理的经济与有限制的社会模式。由于大规模战时生产，美国的国民生产总值从1940年的2272亿美元增长到1945年的3552亿美元。同时，人均可支配收入从1259美元增加到1642美元。战争急剧地提振了美国经济。
炸弹生产线
八十年前，当美国人团结起来战胜威胁文明的法西斯主义时，美国工厂倾注全力，生产了粉碎德国和其他轴心国的大量武器。
指挥袭击珍珠港的山本五十六曾经当过日本驻美国使馆的武官，见识过美国的工业实力，他说过，美国的烟囱比日本的树木还多，所以他极力反对与美国开战！
航空母舰
盟军在冲突期间使用的武器和战争物资中，有三分之一来自美国的工厂和造船厂（包括一个令人难以置信的每月八艘航空母舰），这是一个奇迹般的动员活动，被称为民主军备。以二十一世纪，中国的实力，历时多年，现在也只改造一艘，建造一艘，合计两艘航母！可见，我们的差距多大！
今天，美国应该可以再做一次，并创造出可以克服这种最新文明威胁（冠状病毒）的武器库。从呼吸机、防护服和N95口罩，到抗病毒药物，ICU设备和病床，美国公司需要在面临着一个多世纪以来，最严重的公共卫生危机而紧急动员起来。
但是，只有从赢得世界最大战争的工业动员中学到正确的教训，这些公司才能成功。在《自由的伪造：第二次世界大战中美国企业如何取得胜利》中，详细解释了联邦政府如何利用美国最好的公司的精力和创新来产生政府无法独自管理的东西。
航空母舰
像纽约州州长安德鲁·库莫（Andrew Cuomo）这样的政治家，敦促特朗普使用《 1950年国防生产法》来做。但赢得第二次世界大战的秘诀不是联邦政府对动员行动进行直接指挥和控制！
相反，在前通用汽车首席执行官比尔·克努森（Bill Knudsen）的帮助下，总统富兰克林·罗斯福（Franklin D. Roosevelt）制定了一项计划，着眼于私营部门和资本主义的生产能力，以武装世界抵抗法西斯主义的威胁。
华盛顿的工作是协调和监督总体工作，并确保诸如钢铁和铜之类的重要资源运用于私营企业需要的地方。
1945年，美国用四年时间内生产了10.84万辆坦克及自行火炮、238.23万辆各类车辆、25.7万门身管火炮。
航空兵方面，美国生产了足足32.4万架飞机，包括9.9万架战斗机、19.7万架各型轰炸机、12.39万架运输机和5.7万架教练机。
美国还生产了6771艘各型作战舰艇，包括124艘舰队和护航航母、8艘战列舰、48艘巡洋舰和349艘驱逐舰。
比较知名的如“谢尔曼”坦克生产4.9万辆，B-17重型轰炸机生产了12731架，B-24重型轰炸机19256架，而德国、苏联和日本几乎无力生产此类四发重型轰炸机。
航母舰队
美国“民主国家的兵工厂”绝非浪得虚名，即便在这种大规模生产的情况下，美国的日常生活其实没有真正被干扰。
在1942年时短暂实施过配给后，美国1943年又恢复了自由市场供应，而此时其他交战国都在实施严格的配给制度，苏联、日本这两个主要参战国都发生过严重的粮食短缺。
以上二战经验教训，在实践中可以归结为五项原则，美国的很多人士认为，政府应该尽快开始行动。（以下是美国作家的建议）
01有明确的目标和现实的时间表
当战争动员于1940-41年间开始时，没有人说目标是打败法西斯主义，也没有人能够从一开始就大规模生产坦克或轰炸机。从一开始，华盛顿就设定了一个更有意义的目标，即在战争爆发时建立一支现代化的，装备精良的军队。通用汽车公司的克努森和其他人明确表示，我们需要一年半的时间来准备针对法西斯威胁的全面武装，首先是机床和飞机发动机，这为继12月战争真正来临之后的生产奇迹奠定了基础。
那是1941年。今天，我们的机会窗口大大缩短了-可能只有30至60天。为了在该时间段内批量生产测试套件，抗病毒药物，呼吸机，防护服，口罩和医院病床，政府将需要设定既可达到的生产目标，又要达到我们最近期的目标：制止致命的COVID传播-19，它压倒了我们的卫生保健系统。
02寻求最好，最聪明，最有生产力的
第二次世界大战期间，联邦政府向汽车生产商通用汽车和福特等美国生产效率最高的公司以及通用电气和西屋电气等电气公司提供了合同，以大规模生产武装美国所需的发动机，飞机，坦克，鱼雷和武器，即使他们从未这样做过以前做过，而且华盛顿也激励了已经生产飞机的公司，例如波音和洛克希德，通过稳定增加政府订单，同时承担与更高产量相关的成本，来提高自己的实力。让福特，通用电气和通用汽车生产通风机是重要的第一步。
但是，不要忽视美敦力（Medtronic），强生（Johnson＆Johnson）和Becton Dickinson等已经使美国成为医疗设备世界级领导者的公司。让他们集中自己的专业知识和生产线，并与可以更快地提高产量的公司共享专利，将对建立医疗保健生产基地大有帮助。建立这一基础将有助于战胜冠状病毒，并帮助我们为我们可能要面对的下一次严重大流行做好准备。
03寻找合适的领导
罗斯福总统由克努森（Knudsen）等商业领袖以及西尔斯（Sears），通用电气（GE）和美国电话电报公司（AT＆T）（现为CNN的母公司）等顶尖公司的高管来设计他的动员并激发公众的信任。
特朗普政府应召集包括马克·库班，埃隆·马斯克和杰夫·贝佐斯在内的当今商界领袖与白宫（远程）会面，讨论如何调动当今经济的资源。要求Facebook的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）帮助建立一个交互式国家数据库，该数据库由医生和医院共享，有关冠状病毒及其防治方法。请彼得·泰尔（Peter Thiel）及其公司Palantir Technologies保护其机密性并保护其免受恶意攻击。
04制定退出策略
到1944年D日，华盛顿意识到美国已拥有赢得战争所需的生产数量，并开始计划再次过渡到民用生产。真正的国家复苏意味着确保政府的干预是暂时的，并有助于使私营部门恢复到最擅长的状态。
05保持统一团结
作为民主兵工厂的总设计师，克努森巧妙地指出：“如果我们一起做，我们将无所不能。” 击败冠状病毒也是如此：如果我们在企业可以做和必须做的事情与联邦政府不应该做和不能做的事情之间取得适当的平衡，我们将无所不能。
