剛剛朋友給我發來消息，公司通知她回去上班，問我應該怎麼辦。
前一段時間，因為疫情原因，公司電話通知將朋友在內的一批員工辭退。然而現在疫情穩定了，通知可以繼續回去上班。
朋友突然有些無所適從，問我應該怎麼辦。
簡單給他分析了一下：
- 公司在疫情期間裁員，無非是將降低員工成本，減少運營損失。
- 現在疫情穩定，通知你們回去上班，同樣也是想降低員工成本。畢竟重新招聘新員工，需要耗費更多的人力物力財力，還會有招聘期培訓期等時間浪費。
- 員工的工作能力和工作態度知根知底。
公司的做法無可厚非，利益至上，一切為了公司的效益出發，簡單粗暴的資本家姿態。
資本家俯視下面的員工
其實公司的角度想這件事，為什麼公司可以將員工想辭退便辭退，想召回就召回呢？其實這裡就說有一個名詞：“工作可替代性”
工作可替代性高，收入往往會較低，崗位競爭相對較大，專業門檻低，職場存在感較低。
工作可替代性低，收入往往會較高，崗位競爭相對較小，專業門檻較高，職場存在感較高。
如何儘可能的降低個人工作的可替代性呢？
本職工作為基礎
所有的工作均以本職工作做好為前提，無論是想提高個人能力，還是想提高工作範疇，都先以本職工作的順利完成為前提。不可能個人本職工作還沒有完成的情況還去想辦法去提高工作能力，這完全都是徒勞的。
將工作做細做深
自己最瞭解的工作還是自己的本職工作，最簡單便捷的方式就是將自己的工作做的更加細緻。
門童吉爾在一家著名的拍賣行當門童，他的想法很簡單“與更多的人接觸”。一般來說能進入到拍賣行的人非富即貴，普通人根本不會踏進拍賣行的大門，結識這些人無疑是一筆財富，為了尋求與更多人交流的機會，他開始了一項看似無用的工作。
他開始記憶每一位重要的客人，哪些顧客經常來，顧客都有什麼喜好，甚至於去報紙上搜集顧客的信息資料，並進行記憶，反覆的記憶背誦……就這樣，時間長了，他開始與顧客有了交流“早上好**先生”、“**女士，非常高興您的到來”……可以準確的叫出顧客的名字，甚至於還會在空閒時間與顧客交談片刻。
知道有一次公司將在倫敦舉行一次重要的活動，公司急需一位對每一位來賓都瞭解熟悉的接待者，這無疑是一個展示的機會，然而其他人都不敢答應，畢竟這次活動搞砸了甚至於會丟掉工作。於是這份工作就落在門童吉爾的手上。
活動順利舉行，有吉爾在現場對每一個顧客的問候，使得活動進行的更加順利。
而後吉爾在拍賣行工作了35年，在退休時，公司舉辦了盛大的酒會，並宣佈吉爾將以公司副總裁的待遇和身份退休。
這就是將個人的工作做到了極致，門童一個極其簡單的工作，被吉爾做到了極致，將一個替代性極高的工作做到了不可替代。
工作範圍一定的延展
現在的社會分工是非常明確的，工作分類也是極其細分的，我們在工作的時候，儘可能的瞭解我們工作輻射範圍內的工作內容，這樣的情況下不僅僅是對我們本職工作的深入瞭解，更是對我們工作能力的提高。
就好比一名汽車銷售，在他對汽車銷售行業瞭解的同時，也去了解汽車保險，汽車貸款，二手車買賣，維修等等相關的工作，這樣不僅僅會給客戶銷售汽車，同時會客戶提供更多的汽車領域的需求。更好的服務工作。
每個人都希望自己是獨一無二的，工作中也是一樣的，當你的工作可替代性降低時，不論是你的工作回報，還是工作地位都會有顯著的提高。
古人云“學如逆水行舟，不進則退”，我們能做的就是不斷的學習，提高個人工作能力，使得自己的工作無可替代。
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