大boss今天上班了，我心裡一陣輕鬆，總算有主心骨了。
他不在這些天，我和另外一位老兄搭檔，拿主意。
當主心骨其實很不輕鬆，什麼事都得操心——凡事都得想到前面，往往安排一遍，還得檢查一遍，一旦有個漏洞，得趕緊安排人手補臺。
真有個突發事件，你就是現場定奪的人，處置失當，責任就是你的。
操心不怕，這麼多年習慣了，無論在哪個崗位，我都算操心最多的那一撥，凡事願意想的細一點，周密一點。
真正帶來壓力的，是責任。
你就是“句號”！
什麼事到你為止，你就得拿主意、做決策，你沒得推，也沒得請示。
其實，領導來了，該操的心少不了多少，但是，有得推了，也有得請示了。
心裡的壓力就小多了。
組織無論大小，這種情況大同小異。
說到組織，就聯想到我們的工資。
絕大多數人，是靠工資生活，工資有高有低，決定工資高低的，大概有三個因素。
排在第一位的，是職責。
為什麼職務越高，工資越高，因為他肩膀上擔的責任重。
一個基層員工出了差錯，多數情況下，只能影響某一個環節，損失是局部的。
一個領導做了錯誤決策，往往影響的是整個團隊，損失是全局的。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，就是這個道理。
所以，領導的工資都高，多出來的那一部分，對應的是那份責任。
排在第二位的，是不可替代性。
不可替代性，是指你在一個團隊裡，具有相對不可替代的地位。
絕對的不可替代是不存在的，地球離了誰都能轉。但是，換人也是需要成本的，既有經濟成本，也有情感成本，還有輿論成本，所以，一個人，在團隊裡，才可能擁有相對不可替代性。
不可替代，有的時候，是因為你的業務能力；有的時候，是因為你給團隊帶來的資源。
以前，銀行有政策，臨時工能拉來幾千萬存款，就可以轉為正式員工。
加盟一個律所，光桿司令進去，只能是個員工，帶著客戶進去，你就是合夥人。
還有，幾乎每個團隊裡，都有個業務大拿，什麼疑難雜症，到他手裡，都是小菜一碟，這種人，在團隊裡，也具有不可替代性。
凡此種種吧，無法一一列舉。
總之，當你在一個團隊裡，擁有了不可替代的地位，你的報酬不會低。
排在第三位的，是工作量。
也就是辛苦程度。
馬克思說，按勞分配，乾的越多，掙的越多。
但是，單純出賣勞動力，是在報酬體系裡，排在最後的權重。
因為這種人，在社會上一抓一大把，從而形成純粹的買方市場，把價格壓得很低。
很遺憾，雖然有些殘酷，但這是上千年來的事實——賣力氣不值錢！
如果你在一個團隊裡，沒有擔當一份責任，也沒有拿得出手的技術或者資源，單純賣力氣，那麼你就是可有可無的。
一個可有可無的人，不會拿到高薪。
真的很殘酷，我也不願意捅破，但這就是現實！
又聯想到教育，我們為什麼要學習：一是有機會從事一些門檻高的職業，從而有能力去選擇；二是能夠在團隊裡，獲得業務上的不可替代性。
說到底，不過是想多掙點錢，過更體面的生活。
但是，掙錢也是分層級的，你得掂量掂量，你在哪一層。
我擦，我覺得，我又該捱罵了。
我說的，好像不符合馬克思主義政治經濟學。
